【正文】 鎮(zhèn)健康扶貧，公共衛(wèi)生體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。三、今后努力方向。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。③.加強(qiáng)病歷、處方管理。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面逐步進(jìn)行。①.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。2012年以來，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院實(shí)際，明確目標(biāo)，實(shí)施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：一、2012年工作回顧加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。落實(shí)《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。在院長的督促和指導(dǎo)下，病案室實(shí)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。同時號召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)一律核心制度”。針對我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。縣衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應(yīng)用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。針對衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。麻醉藥品嚴(yán)格執(zhí)行“五?！惫芾?。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。對上，要堅持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在疫情疫情防控方面應(yīng)急能力不斷提高，村級衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善，服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，群眾健康水平明顯提高。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足，真正的當(dāng)好一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。同時積極與鎮(zhèn)政府、村委對接新冠疫苗接種工作方案，通過微信群、廣播、宣傳手冊等多種形式，及時做好新冠疫苗接種宣傳工作，按照相關(guān)政策、接種地點(diǎn)、接種禁忌癥、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容的正面宣傳，力求做到“應(yīng)接盡接”。對門診患者及各類人群免費(fèi)發(fā)放各種針對性的健康處方。提高兒童接種率和接種及時率，做好查漏補(bǔ)種工做。信息化管理系統(tǒng)既能為65歲及以上免費(fèi)體檢老人提供高品質(zhì)、個性化和便捷的服務(wù),還有利于提高工作效率。嚴(yán)重精神障礙患者管理：全鎮(zhèn)管理嚴(yán)重精神障礙患者206人，規(guī)范管理率90%以上，每季度定期隨訪，到患者家中與監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。中醫(yī)藥健康管理:036月齡兒童共計接受中醫(yī)藥健康管理898人，65歲以上老年人接受中醫(yī)藥健康管理3871人，%?；仡欉@一年來的工作，我感到十分充實(shí)。同時，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，遇事要慮心向老同志們學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。凡是要求別人不做的，自己堅決不做。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。①.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面逐步進(jìn)行。③.加強(qiáng)病歷、處方管理。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。兩年多來，在鐵廠鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅持把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立長效機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進(jìn)了鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作衛(wèi)生任務(wù)。一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致。并成立了監(jiān)督委員會進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務(wù)開支情況。20XX年業(yè)務(wù)總收入到達(dá)150萬