【正文】 鎮(zhèn)健康扶貧，公共衛(wèi)生體系建設進一步加強。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。三、今后努力方向。往往流于形式，為學習而學習。由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關(guān)。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。③.加強病歷、處方管理。本著“一切以病人為中心”的服務理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。2012年以來，在衛(wèi)生局領導黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院實際，明確目標，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：一、2012年工作回顧加強學習，提高自身素質(zhì)。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。牢記全心全意為人民服務的宗旨。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。麻醉藥品嚴格執(zhí)行“五專”管理。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。必須要加強學習。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在疫情疫情防控方面應急能力不斷提高，村級衛(wèi)生室基礎設施顯著改善，服務功能不斷增強，群眾健康水平明顯提高。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足，真正的當好一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。牢記全心全意為人民服務的宗旨。同時積極與鎮(zhèn)政府、村委對接新冠疫苗接種工作方案，通過微信群、廣播、宣傳手冊等多種形式，及時做好新冠疫苗接種宣傳工作，按照相關(guān)政策、接種地點、接種禁忌癥、不良反應和注意事項等內(nèi)容的正面宣傳，力求做到“應接盡接”。對門診患者及各類人群免費發(fā)放各種針對性的健康處方。提高兒童接種率和接種及時率，做好查漏補種工做。信息化管理系統(tǒng)既能為65歲及以上免費體檢老人提供高品質(zhì)、個性化和便捷的服務,還有利于提高工作效率。嚴重精神障礙患者管理：全鎮(zhèn)管理嚴重精神障礙患者206人，規(guī)范管理率90%以上，每季度定期隨訪，到患者家中與監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導病人進行治療和服藥。中醫(yī)藥健康管理:036月齡兒童共計接受中醫(yī)藥健康管理898人，65歲以上老年人接受中醫(yī)藥健康管理3871人，%?；仡欉@一年來的工作，我感到十分充實。同時，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要慮心向老同志們學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：加強學習，提高自身素質(zhì)。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。凡是要求別人不做的，自己堅決不做。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。本著“一切以病人為中心”的服務理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。③.加強病歷、處方管理。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關(guān)。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。兩年多來，在鐵廠鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務。一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結(jié)一致。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務開支情況。20XX年業(yè)務總收入到達150萬