【導(dǎo)讀】揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)精神做時(shí)代的勁草真金》文章。文章解剖分析了當(dāng)前干部。不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,并提出了治理的方法和制度。學(xué)習(xí)了xx同志的文章,深有感觸。領(lǐng)導(dǎo)除了制定決策,率領(lǐng)、督促下屬做好工。作中大家才能心往一處想,勁往一處使,放開手腳大干。對下屬提要求,自己卻不肯、不愿擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任,有了成績都?xì)w自己,出了問題就推給他人,甚至為了自己的政治前途,一切都要下屬承擔(dān),我的很多同事在工作中依然存在不小的顧慮。工作中的客觀原因會耽誤“進(jìn)步”,也曾因此被同事戲稱“二百五”。盡管如此,我也同樣怕會因?yàn)楣ぷ鞅惶幏?、被他人議論。多少年以后會不會被追究責(zé)任。要加大治理力度,有效推動一些突出問題的解決,就要建立容錯(cuò)機(jī)制,建立完善監(jiān)督機(jī)制,健全保護(hù)機(jī)制。告的干部,及時(shí)澄清是非、消除影響,為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹啃丁鞍ぁ薄:腿罕姳O(jiān)督之下,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行,讓干部既干凈又干事。正的愿擔(dān)當(dāng),敢擔(dān)當(dāng),我們基層干部拭目以待。