lg科技集團(tuán)芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢成本管理報(bào)告-資料下載頁
2025-05-21 12:58本頁面
【導(dǎo)讀】服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我要如何有效地利用它們？自行生產(chǎn)還是向外采購？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。成本動(dòng)因分析－確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。對(duì)象成本－根據(jù)作業(yè)清單計(jì)算各“成本對(duì)象”的技術(shù)。成本報(bào)告和責(zé)任；成本對(duì)象的范圍和核算。產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。原材料采購至渠道銷售的全過程。產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象。費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心。每個(gè)輔助部門設(shè)立一個(gè)成本中心。生產(chǎn)過程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心。不同的客戶和分銷渠道設(shè)立成本中心
【正文】 有其他的 支持產(chǎn)品 的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? ? 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（ P r o d u ct M a ster File ） ? ? 材料 ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間 ? ? 材料（包括產(chǎn)量） ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） ? ? 材料 （包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） ? ? 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 ? ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 ? ? 材料成本通過材料耗用清 單計(jì)如成本 ? ? 差異不計(jì)算 ? ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） ? ? 計(jì)算材料成本差異，差異由采購部門負(fù)責(zé) 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 材料成本為到岸價(jià) ? ? 采購和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 ? ? 采購、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（ 3 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 1 0 0 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)? ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個(gè)最 大 運(yùn)作 產(chǎn)量 分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六? ? ? 成本按用量分?jǐn)? ? ? 成本按目標(biāo) 產(chǎn)量分?jǐn)? ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資 回 報(bào)率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓? 31 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 質(zhì)量管理部 責(zé)任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設(shè)備維護(hù) 動(dòng)力車間 通用成本中心 （市場(chǎng)）項(xiàng)目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分?jǐn)倢?duì)象 本成本中心 項(xiàng)目 客戶 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 材料差異 采購價(jià)格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb 單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va 產(chǎn)量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb 材料成本差異總額 = VV + TCV 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) = (Ra Rb) x Aa 效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa 產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本 )= (Aa Ab) x Orb 注釋： P: 價(jià)格 (CIF) U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量 ) V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量 ) R: 分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩? A: 作業(yè) （成本驅(qū)動(dòng)因素） OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩? a:實(shí)際 b:預(yù)算 總結(jié)：成本差異的分解方法 33 總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析 材料差異 采購價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本 ) 渠道和客戶銷售費(fèi)用差異 市場(chǎng)費(fèi)用差異 一般銷售費(fèi)用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費(fèi)用差異 財(cái)務(wù)費(fèi)用差異 相關(guān)責(zé)任中心 物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 營(yíng)銷部 營(yíng)銷部 營(yíng)銷部 物控部 各輔助管理部門 財(cái)務(wù)部 考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購成本（包含運(yùn)費(fèi) ） 與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費(fèi)用的總額差異； 由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對(duì)成本的影響； 渠道和客戶銷售費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 市場(chǎng)拓展的費(fèi)用 的預(yù)算完成情況； 部門管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 資金成本的預(yù)算完成情況 歸集到產(chǎn)品的成本組成 不歸集到產(chǎn)品的成本 34 董事會(huì) 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物控管理部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 質(zhì)量管理部 注：假定 LG芯片公司成立合資企業(yè) 建議的 LG芯片公司的 責(zé)任中心設(shè)置 投資 中心 策劃費(fèi)用 中心 策劃費(fèi)用 中心 利潤(rùn)中心 隨機(jī)費(fèi)用 中心 產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 原材料目標(biāo)成本 產(chǎn)品目標(biāo)成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1