【正文】 (C) A： 確認(rèn)性洽談 B： 合同確認(rèn) C： 實(shí)質(zhì)性談判 D： 合同實(shí)質(zhì)洽談 5項(xiàng)目四種正式收尾方式包括：增加、 、重組和消亡。 (C) A： 改進(jìn) B： 解體 C： 扼殺 D： 中止 5行政收尾過程的關(guān)鍵活動主要是 (C) A： 完成和滿足合同條款 B： 規(guī)定工作是否準(zhǔn)確完成 C： 收集和發(fā)布信息以便使項(xiàng)目正式收尾 D： 結(jié)束合同生命期 5采購審核的主要目的是：識別出在采購過程中獲得的 (D) A： 收益 B： 效益 第 12 頁 共 148 頁 C： 文檔 D： 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5項(xiàng)目可持續(xù)性主要是指：項(xiàng)目 和組織機(jī)構(gòu)在外部投入結(jié)束之后，持續(xù)發(fā)展的可能性。 (D) A： 設(shè)備 B： 人力資源 C： 資金 D： 固定資產(chǎn)人力資源 60、項(xiàng)目目標(biāo)后評價(jià)是評定項(xiàng)目 時各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 (A) A： 立項(xiàng) B： 確認(rèn) C： 執(zhí)行 D： 收尾 C 卷 第 1 章 項(xiàng)目管理員工作職責(zé) 所謂項(xiàng)目，就是一套 為前提，有效利用各種資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)而進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的實(shí)施過程。 (D) A： 專業(yè)而相互統(tǒng)一 B： 特定而相互制約 C： 專業(yè)而相互補(bǔ)充 D： 特定而相互聯(lián)系 出題依據(jù)：所謂項(xiàng)目，就是一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用各 種資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)而進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的實(shí)施過程。 項(xiàng)目運(yùn)作也稱為 (A) A： 項(xiàng)目的生命周期 B： 項(xiàng)目的時間周期 C： 項(xiàng)目的需求周期 D： 項(xiàng)目的過程周期 出題依據(jù)： 項(xiàng)目運(yùn)作也就是通常所說的項(xiàng)目的生命周期 是項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的一個關(guān)鍵步驟。 (C) A： 實(shí)施 B： 控制 C： 采購 D： 計(jì)劃 出題依據(jù)：采購是項(xiàng)目組織外部獲 得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的一個關(guān)鍵步驟。 在項(xiàng)目管理中， 是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶。 (A) A： 項(xiàng)目溝通 B： 項(xiàng)目實(shí)施 C： 項(xiàng)目信息 D： 項(xiàng)目方案 出題依據(jù)：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶。 項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的 (D) A： 成本控制 B： 計(jì)劃進(jìn)度 第 13 頁 共 148 頁 C： 范圍核實(shí) D： 具體實(shí)施 出題依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的 ，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施。 第 2 章 項(xiàng)目分解 是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ) . (A) A： 項(xiàng)目工作分解 B： 項(xiàng)目工作計(jì)劃 C： 項(xiàng)目工作實(shí)施 D： 項(xiàng)目工作方案 出題依據(jù)：項(xiàng)目工作分解是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。 是用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單位。 (B) A： 合同工作分解結(jié)構(gòu) B： 組織分解結(jié)構(gòu) C： 資源分解結(jié)構(gòu) D： 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 出題依據(jù)：組織分解結(jié)構(gòu)是用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單位。 在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時，首先要做的步驟是 (D) A： 確定每個可交付成果的詳細(xì)程度。 B： 確定可交付成果的組成元素 C： 核實(shí)分解的正確性 D： 明確項(xiàng)目的主要可交付成果 出題依據(jù)：在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時，首先明確并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。 工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行 時所使用的重要工具和技術(shù)之一 (A) A： 范圍規(guī)劃 B： 實(shí)施規(guī)劃 C： 范圍核實(shí) D： 過程規(guī)劃 出題依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一。 設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以 為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息。 (D) A： 職能管理信息 B： 組織職能報(bào)告 C： 組織管理信息 D： 項(xiàng)目活動 出題依據(jù)：設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以項(xiàng)目活動為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息。 第 3 章 制定項(xiàng)目計(jì)劃 是項(xiàng)目成功不可缺少的重要工作。 (A) A： 資源需求分析 B： 項(xiàng)目實(shí)施分析 C： 項(xiàng)目進(jìn)度分析 D： 項(xiàng)目報(bào)表分析。 出題依據(jù)：資源需求分析是項(xiàng)目成功不可缺少的重要工作。 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施是以 為出發(fā)點(diǎn)的。 (D) 第 14 頁 共 148 頁 A： 某個組織 B： 某個單位的利益 C： 某個部門 D： 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能 出題依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)的。 是通過分析哪個工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項(xiàng)目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)最常用的方法。 (A) A： 關(guān)鍵路徑法 B： 計(jì)劃評審 技術(shù) C： PERT 與 CPM 的評價(jià) D： 需求分析法 出題依據(jù)：關(guān)鍵路徑法是通過分析哪個工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項(xiàng)目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)最常用的方法。 是為了保證項(xiàng)目順利開展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 (C) A： 人員組織計(jì)劃 B： 設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃 C： 工作計(jì)劃 D： 資源供應(yīng)計(jì)劃 出題依據(jù)：工作 計(jì)劃是為了保證項(xiàng)目順利開展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 績效報(bào)告計(jì)劃可以分績效報(bào)告計(jì)劃和 (D) A： 財(cái)務(wù)控制計(jì)劃 B： 范圍控制計(jì)劃 C： 時間控制計(jì)劃 D： 進(jìn)度控制計(jì)劃 出題依據(jù)：績效報(bào)告計(jì)劃可以分績效報(bào)告計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。 第 4 章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)而采取的一系列管理行動。 (D) A： 項(xiàng)目預(yù)防 B： 項(xiàng)目進(jìn)度 C： 項(xiàng)目組織 D： 項(xiàng)目控制 出題依據(jù)：項(xiàng)目控制是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的一系列管理行動。 是由于未能或者根本無法預(yù)見項(xiàng)目會發(fā)生什么問題，只能在問題出現(xiàn)后采取行動，糾正偏差。 (A) A： 更正性控制 B： 預(yù)防性控制 C： 事前控制 D： 事后控制 出題依據(jù)：更正性控制是由于未能或者根本無 法預(yù)見項(xiàng)目會發(fā)生什么問題，只能在問題出現(xiàn)后采取行動，糾正偏差。 是對進(jìn)行過程中的項(xiàng)目活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 (D) A： 直接控制 B： 事前控制 C： 事后控制 D： 過程控制 出題依據(jù)：過程控制是對進(jìn)行過程中的項(xiàng)目活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 有時被視為項(xiàng)目的通信聯(lián)系控制。 (B) 第 15 頁 共 148 頁 A： 資源控制 B： 項(xiàng)目報(bào)告 C： 項(xiàng)目控制會議 D： 進(jìn)度控制 出題依據(jù)：項(xiàng)目報(bào)告有時被視為項(xiàng)目的通信聯(lián)系控制。 信息控制制度有兩個方面的內(nèi)容：一是圖紙發(fā)送規(guī)定、二是 (C) A： 數(shù)據(jù)分發(fā)表 B： 資源分發(fā)表 C： 文件分發(fā)表 D： 合同發(fā)分表 出題依據(jù)：信息控制制度有兩個方面的內(nèi)容：一是圖紙發(fā)送規(guī)定、二是文 件分發(fā)表。 第 5 章 項(xiàng)目范圍管理 包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)要做的各項(xiàng)具體工作。 (D) A： 項(xiàng)目計(jì)劃 B： 項(xiàng)目組織 C： 項(xiàng)目實(shí)施 D： 項(xiàng)目范圍 出題依據(jù)：項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)要做的各項(xiàng)具體工作。 是一種能夠保證群體決策的創(chuàng)造性、提高決策質(zhì)量的方法。 (D) A： 投資收益法 B： 評分法 C： 成本比較法 D： 頭腦風(fēng)暴法 出 題依據(jù)：頭腦風(fēng)暴法是一種能夠保證群體決策的創(chuàng)造性、提高決策質(zhì)量的方法。 又叫移交或驗(yàn)收。 （ D） A： 范圍擴(kuò)大 B： 范圍蔓延 C： 范圍變更