項(xiàng)目部分級(jí)質(zhì)量責(zé)任書-資料下載頁
2024-10-06 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)與職工個(gè)人的利益關(guān)系。對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效控制和對(duì)其全面負(fù)責(zé)。使用勞動(dòng)力和設(shè)備，大力降低原材料消耗，充分發(fā)揮資金和設(shè)備效益。加強(qiáng)政治思想工作，搞好精神文明建設(shè)?？偨Y(jié)，工程小結(jié)。業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。和小改小革活動(dòng)。施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；不斷改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，挖掘內(nèi)部潛力，上的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)處理。審核單項(xiàng)工程的施組。對(duì)發(fā)生的不合品編制糾正措施并做好追蹤記錄。督促并檢查本分部技術(shù)人員作好技術(shù)交底。工工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求。設(shè)單位供應(yīng)物資的帳務(wù)。
【正文】 有限公司 湖南桂武高速項(xiàng)目經(jīng)理部 責(zé)任人： 日 期： 機(jī)料科長質(zhì)量責(zé)任書 認(rèn)真貫徹交通部部關(guān)于機(jī)料管理的規(guī)定，全面履行本項(xiàng)目部物資設(shè)備管理、供應(yīng)職責(zé)，制定本部門的相關(guān)要素、職 能分配和質(zhì)量體系管理職責(zé)。 根據(jù)建設(shè)單位和上級(jí)管理部門的要求，按照生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和技術(shù)部門提出的用料計(jì)劃，編制審核物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃。根據(jù)各作業(yè)隊(duì)的工程進(jìn)度，合理安排工地用料的供應(yīng)。并及時(shí)清算建設(shè)單位供應(yīng)物資的帳務(wù)。 做好物資的采購、驗(yàn)收和管理工作。執(zhí)行物資質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并有處理結(jié)果及驗(yàn)證記錄。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的控制情況，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按質(zhì)量控制程序處置，分析和總結(jié)原因，提出整改措施，參與不合格品的評(píng)審，制定處理方案， 與相關(guān)部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)供求矛盾，理順供求關(guān)系，解決生產(chǎn)急需。 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，對(duì)物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督檢查，參與對(duì)構(gòu)成物資成本的材料的復(fù)核、審批。 參與項(xiàng)目部成本分析，配合公司內(nèi)部本系統(tǒng)各項(xiàng)檢查，審核工作，參與合同評(píng)審，組織對(duì)合格分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供地區(qū)材料單價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、確認(rèn)工程所需材料，提出供貨渠道。 單位名稱：（集團(tuán)）有限公司 湖南桂武高速同段項(xiàng)目經(jīng)理部 責(zé)任人： 日 期：
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