項目安全生產(chǎn)管理考評表-資料下載頁
2024-10-06 08:11本頁面
【導讀】項目安全生產(chǎn)管理考評表。自檢日期項目經(jīng)理抽檢單位抽檢日期檢查人。號考核項目評分標準標準分。經(jīng)濟指標中無安全生產(chǎn)指標的扣3分。管理人員責任制考核不合格的扣5分。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批扣10分;安全措施未落實扣8分。專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全施工組織設(shè)計扣8分。4安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底扣10分;安全交底針對性不強扣6分交底不全面扣3分;交底未履行簽字手續(xù)扣2分10. 對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分。專職安全員未經(jīng)培訓取證扣3分。未按規(guī)定對工傷事故進行調(diào)查處理扣5分。未按規(guī)定穿戴防護用品進入施工場所每發(fā)現(xiàn)一人扣1分。易燃易爆物品未按規(guī)定分別存放扣3分;鋼材標識不明扣分。水泥堆放不齊，未采取防潮措施扣分，水泥庫未排水設(shè)施扣。拆除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無人監(jiān)護扣2分。大臨設(shè)施未制定定期檢查制度扣2分。開工前，必須與鐵路有關(guān)部門簽訂安全責任協(xié)議，未進行此項工。20分包隊伍資格審查。信及健康證明，年齡在40歲左右。
【正文】 、不損壞結(jié)構(gòu)砼棱角；脫模劑選用、涂刷、清除滿足砼外觀質(zhì)量要求 5 發(fā)現(xiàn)一項不合格扣 1分；影響砼外觀質(zhì)量的事項發(fā)生全扣；成品、半成品砼構(gòu)件外觀質(zhì)量不好，全扣 鋼筋工程 材質(zhì)采購、儲存按標準進行；按圖紙及規(guī)范加工、 制作、安裝 4 發(fā)現(xiàn)一項不合格全扣 混凝土工程 力學指標滿足設(shè)計及規(guī)范要求，內(nèi)實外美，色澤一致，無蜂窩麻面，無泌水離析，按設(shè)計及規(guī)范進行養(yǎng)護 4 發(fā)現(xiàn)一項不合格全扣 油漆工程 除銹、涂裝的溫度濕度等介質(zhì)條件滿足設(shè)計及規(guī)范，認真執(zhí)行涂裝工藝，油漆指標經(jīng)檢測試驗滿足工程條件 2 發(fā)現(xiàn)一項不合格全扣 安裝工程 工藝完備并認真執(zhí) 行，構(gòu)件、設(shè)備經(jīng)驗證質(zhì)量與設(shè)計及標準相符，安裝質(zhì)量與設(shè)計及標準相符 2 發(fā)現(xiàn)一項不合格全扣 土石方 路基工程 制訂工藝并認真執(zhí)行，基層處理、填筑材料、密實度、邊坡防護、砌體工程、排水工程等按設(shè)計及規(guī)范進行 3 發(fā)現(xiàn)一項不合格全扣 成品質(zhì)量 一次驗收合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 90%以上，無否決單位工程評為優(yōu)良的事項出現(xiàn) 5 每低一個百分點扣 1分，否決單位工程評為優(yōu)良全扣 序號 大項目 分項目 考核要點 分值 扣分辦法 考核 得分 備注 5 事故處理 （ 6分） 原因 技術(shù)、管 理、作業(yè)過程方面的原因 1 一項原因沒有分析徹底全扣 責任 操作者及管理者的責任 1 一項原因沒有分析徹底全扣 預防措施 技術(shù)上、管理上、人員素質(zhì)上的預防措施 2 一項預防措施沒有到位扣 1分 責任人及單位的處罰 行政及經(jīng)濟處罰，行政處罰取消條件 1 無處罰及取消條件，各扣 分 統(tǒng)計上報制度 建立臺帳，及時上報并總結(jié) 1 缺一項扣 分 6 第二方及第三方評價 （ 17 分） 用戶評價 使用過程中，項目質(zhì)量情況；在保修期內(nèi)或應由施工單位承擔責任的質(zhì)量問題的處理態(tài) 度及效果 3 質(zhì)量評價 2分，處理問題態(tài)度及效果 1分 業(yè)主評價 工程質(zhì)量及為顧客滿意度服務(wù)意識 3 評價一般扣 2 分，評價差的全扣 監(jiān)理評價 工程質(zhì)量，與監(jiān)理協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量信息溝通及處理情況 3 評價一般扣 2 分，評價差的全扣 設(shè)計單位評價 遵循設(shè)計，協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量信息溝通及處理情況 2 評價一般扣 1 分，評價差的全扣 質(zhì)量監(jiān)督單位評價 工程質(zhì)量核驗情況及過程監(jiān)督情況，質(zhì)量信息溝通及處理情況 3 評價一般扣 2 分，評價差的全扣 社會媒體的評價 在該地區(qū)及以外地區(qū)，社會 對項目質(zhì)量的評價 3 評價一般扣 2 分，評價差的全扣，社會信譽評價好加 3分 合 計 總 分 注：總分計算方法：總分 =（應有項目實得分 /應有項目總分） 100 考核負責人： 考核組成員： 考核日期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1