隆福物業(yè)管理工作自查報告-資料下載頁
2024-10-06 07:16本頁面
【導(dǎo)讀】區(qū)房管局物管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我司物業(yè)服務(wù)管理工作實際，用房，截止目前，我們房地產(chǎn)開發(fā)公司共開發(fā)有住宅小區(qū)**個，用房和小區(qū)住宅配套設(shè)施納入物業(yè)檔案管理。務(wù)制度，衛(wèi)生制度，報修制度，門衛(wèi)保安制度等各項管理制度，標(biāo)示明顯，極大方便了小區(qū)業(yè)主。小區(qū)內(nèi)無業(yè)主違反《業(yè)主規(guī)約》，違反規(guī)劃私搭亂建、擅自改變房屋用途現(xiàn)象。屋結(jié)構(gòu)以及拆改管線和損害他人利益現(xiàn)象發(fā)生。專業(yè)技術(shù)人員和維護(hù)均為實現(xiàn)持證上崗。程和保養(yǎng)規(guī)范操作，有記錄。蓋不影響車輛和行人通行。并制定有事故應(yīng)急處理方案。小均合理配有專業(yè)的保安隊伍，實行全天候值班和治安巡邏制度；公司制定有具體防范措施。消防器材設(shè)施設(shè)備完好，消防通道暢。通無阻，有安全消防應(yīng)急方案。位置停放，管理有序。
【正文】 應(yīng)；較低的收費水平，難以引入高水平的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)服務(wù)更多的不滿，形成了惡性循環(huán)的怪圈 ； 個別業(yè)主和物業(yè)服務(wù) 部門 之間的矛盾因缺少溝通而無法解決，致使物業(yè)服務(wù)質(zhì)量更難保證。 下一步的工作思路 ：我公司要 切實提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識加強居住小區(qū)物業(yè)管理的必要性和復(fù)雜性 ，利用 市場調(diào)節(jié) ，盡量 滿足 業(yè)主 日益增長的求知、求樂、求美等精神文化需求 ，建立健全 物業(yè) 管理體制，積極形成全社會和各部門齊抓共管的良好局面 ， 加強宣傳教育引導(dǎo)，不斷增 強業(yè)主消費意識和物業(yè)企業(yè)的服務(wù)意識 ， 以 這次物管自查為 契機 ， 組織力量對業(yè)主拖欠、拒交物業(yè)服務(wù)費問題開展一次集中清欠行動， 加強對 住宅小區(qū)的 日常 管理， 完美小區(qū)物管的 長效管理獎勵機制 ， 確保居住小區(qū)物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 重慶 **物業(yè)管理有限公司 2020 年 11 月 21 日
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