預付款管理實施細則-資料下載頁
2025-09-27 05:58本頁面
【導讀】賬面預付款兩種。門訂購的機器設備和工程以及其他部門發(fā)生的各種費用等。付具有預付性質的款項。業(yè)務部門確因業(yè)務或市場因素的需要簽訂預付。同管理辦法》和唐山建龍承德建龍出臺的《合同管理細則》。其中工程預付款申請必須經主管公司領導及總經理審批；經營預付。付款不得超過實際到貨金額的80%。公司領導披露預付款情況，重點提示預付款金額較大、期限較長的客戶。每月8日前財務部門將“截止上月底需分析評估預付款客戶清單。務部門15日前對每筆預付款由相關業(yè)務經辦人提交月度風險評估報告。務辦理入賬手續(xù)，未及時辦理入賬的納入部門績效考核。資中扣除，不足扣除的將從部門主管工資中扣回，直至足額扣回為止。條”處理，并上報司法機關依法追究法律責任；例》相關規(guī)定處理。原則上不追究責任。行情況，每月月初進行預付款風險評估。
【正文】 二、 預付款支付情況、合同執(zhí)行情況及發(fā)票入賬情況 單位：萬元 7 客戶名稱 合同號 合同金額 實際付金額 合同規(guī) 定到貨時間（工程完工情況） 實際到貨情況（工程完工情況） 發(fā)票入 賬情況 付款與發(fā)票入賬比率 實際付款與發(fā)票入賬產生差異的原因： 合同規(guī)定執(zhí)行情況產生差異的原因： 三、 合同執(zhí)行需防范的風險點及可能己經存在的風險 單位：萬元 8 客戶名稱 合同號 實際付款金額 實際到貨金額 合同約定到貨金額 合同規(guī)定到貨金額與實際到貨差額 合同規(guī)定開發(fā)票金額 實際開票數(shù) 合同規(guī)定開票數(shù)與實際開票數(shù)差額 應開票未開發(fā)票超過時間（天數(shù) /月） 已經確 定客戶不能 開具金額 1 2 3 4=32 5 6 7=56 產生這些差異的原因： 四、防范或 解決風險的具體措施
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