【導(dǎo)讀】1)投資方提供的項目管理服務(wù)屬于。2)項目管理的三大目標(biāo)是。A.范圍、費用、進度、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量D.3)施工方的項目管理工作涉及全過程。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階。4)(B線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性c.矩陣D.事業(yè)部。5)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由負(fù)責(zé)。面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。7)依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于。8)投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過。9)根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是。A.工程量清單、圖紙B.合同專用條款、合同通用條。程量增減，其相應(yīng)綜合單價由提出。14)在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的。內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。33)在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指?？烧{(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3,經(jīng)工程師計算，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程

　　

【正文】 造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗，易造成配合不當(dāng)，影響積極性的發(fā)揮；項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項目處于相對封閉的環(huán)境中，容易造成不同項目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；項目一旦結(jié)束，項目成員的工作沒有保 障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。 17) 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 18 18) 項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ 答： 項目經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質(zhì)要求 。 施工項目經(jīng)理的職責(zé)：（ 1）代表企業(yè)實施施工項目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（ 3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施（ 4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實 施規(guī)劃（ 5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（ 6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等。（ 10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作（ 11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（ 1）對與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)（ 2）組建項目經(jīng)理部和用人（ 3）進行資金投入、使用和計酬決策（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍（ 5）采購物質(zhì)（ 6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指 定管理制度（ 7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（ 2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（ 3）未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。 19) 基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā) 包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 20) 簡述建筑工程招標(biāo)的程序。 答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。 21) 建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ 答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當(dāng)權(quán) 利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（ 4）索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。 工程索賠的程序：（ 1）提出索賠意向通知（ 2）報送索賠資料（ 3）索賠處理 22) 如何確定工程變更價款？ 答：《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價款的確定方法如下：（ 1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 。 23) 索賠費用如何組成？ 19 答：（ 1）人工費（ 2）材料費（ 3）施工機械使用費（ 4）分包費用（ 5）現(xiàn)場管理費（ 6）利息（ 7）總部（企業(yè)）管理費（ 8）利潤 24) 試述組織流水施工的主要過程。 答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來 25) 簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？ 答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差 26) 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？ 答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由 組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。 27) 如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？ 答：（ 1）組織平行施工或搭接施工；（ 2）壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。 28) 簡述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。 答：施工總承包 方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 29) 竣工驗收備案提交的資料有哪些？ 答： (1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表； (2)建設(shè)工程竣工驗收報告 (包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件 )； (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件； (4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅 工程使用說明書》； (5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件； 30) 建筑安裝工程費由哪些費用組成？ 答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。 31) 31 簡述工程索賠的特征 答 : 工程索 賠 具有下列幾個方面的特征 : （ 1)索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求 。 (2) 索賠是雙向的 。 (3) 索賠必須以合同和法律為依據(jù) 。 (4) 索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上， 違約事實可以表現(xiàn)為 違約方的作為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和 (或 )費用的損失。 32）簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的 處理的原則 20 答 : (1 ) 事故原因不清楚不放過。 (2) 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過。 (3) 事故責(zé)任者沒有處理不放過。 (4) 沒有制定防范措施不放過。 33) 建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理 ? 答 :當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求時，則可按下列方式處理 : ①對 其 中 的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 ②在 發(fā) 現(xiàn) 試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗批合格，應(yīng)予 以驗收 。 ③經(jīng) 檢 測 鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 ④ 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，則嚴(yán)禁驗收。 34) 簡述政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 答 :(1)監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體 (包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位 )的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī) 定。 (2) 監(jiān) 督 檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 35) 簡述安全檢查主要內(nèi)容。 5分 ) 答 :(1)查 思想。主要檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。 (2) 查 管 理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括 :安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。 3) 查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的 要求。 (4) 查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。 (5 )查事故處理。 四、綜合分析題 1． (小藍本題 ) (09 年 1 月試題 )（共 30 分） 某重點工程 全部由政府投資興建。 項目計劃于 2020年 12月 28 日開工 。該項目 ??10 月 21 日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會成員共有 7 人組成， ?? 由于 B 企業(yè)投標(biāo)報價高于 A 企業(yè) ,11月 10 日招標(biāo)人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于 12 月 12 日簽訂了書面合同。 【 問題 】 ：（ 1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件 21 是否有效？分別說明理由。（ 3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。（ 4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。（ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 答案要點 ： （ 1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采 取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。 （ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案 C 企業(yè)的投標(biāo)文件送達時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案 E 企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重 大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。 （ 3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。 答： 1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是 10月 18 日下午 4 時，但遲至 10 月 21 日下午才開標(biāo)，是不妥之處一； 2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。 （ 4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評 標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。《招投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為 4/7，低于規(guī)定的比例要求。 （ 5）招標(biāo)人確定 A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由 。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低的投標(biāo)人。本案中 B 企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以 B 企業(yè)投標(biāo)報價高于 A 企業(yè)為由，讓 A 企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案 11 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至 12月 12 日才簽訂書面 22 合同，兩者的時間 間隔已超過 30 天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。 2．背景 ： 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第 4 天下班時檢查， C 工作完成了該工作的 1/3 工作量， D 工作完成了該工作的 1/4 工作量， E 工作已 全部完成該工作的工作量。 【問題】： (1)繪制實際進度前鋒線。 (2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析 C、 D、 E 四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響 ? (1) 網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖 （ 2）通過比較可以看出： ①工作 C 實際進度拖后 1 天，其總時差和自由時差均為 2 天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； ②工作 D 實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； ③工作 E 實際進度提前 1 天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作 F、 I 的最早開始時間提前 1 天。 綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作 F、 I 的最早開始時間提前 1 天。 3．背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個施工過程組成，分為 4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表 。 施工段 施工過程 1 2 3