【導(dǎo)讀】要求所設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必須能實(shí)現(xiàn)效率運(yùn)轉(zhuǎn),而組織活動(dòng)的結(jié)果必須有一定的效益。門設(shè)置的合理性。以根據(jù)內(nèi)外條件的變化,自行調(diào)整一部分部門范圍內(nèi)的組織工作,而并不牽動(dòng)整體結(jié)構(gòu)的變化,者的具體情況而定。寬度,避免主管人員的能力過(guò)剩和能力不足。通過(guò)協(xié)作,規(guī)定各。個(gè)部門、各層次和各崗位相互之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)配合的方法。崗位不協(xié)調(diào)一致,相互間的力量就。會(huì)削弱和抵消,組織的職能將受到嚴(yán)重削弱。內(nèi)部和外部條件的變化,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整。要求組織定期分析社會(huì)環(huán)境,組織內(nèi)的。人的因素及技術(shù)因素等的變化,對(duì)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn),這樣才能使組織適應(yīng)情況的變化。未來(lái)應(yīng)成為為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的職能領(lǐng)域。原因二、因公司的中層以上干部的薪資與所處的行政級(jí)別對(duì)應(yīng),因此在給予相應(yīng)待遇時(shí),