旭玻璃公司5s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-21 09:29本頁面
【導(dǎo)讀】理念培養(yǎng)，思想轉(zhuǎn)變。做事是做心態(tài)的説法是有道理的。做不做是態(tài)度上問題，怎么做是。出現(xiàn)問題時，盡量找出人的因素。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。第二節(jié)5S的作用?企業(yè)的5S宣傳口號為“安全始於整理，終于整理整頓”。了2個S，其目的僅爲(wèi)了確保作業(yè)空間和安全。後因生産和品質(zhì)控制的。需要，又逐步提出了其餘3個S，從而使應(yīng)用範(fàn)圍進一步拓展。潮，這對整個現(xiàn)場管理模式起到了衝擊的作用。提升，奠定了日本作爲(wèi)製造業(yè)強國的地位。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，如今5S已經(jīng)成爲(wèi)一種成熟的現(xiàn)場。管理模式，並帶來了一股世界範(fàn)圍內(nèi)的5S熱潮。、堅持等，形成了5s、7S…但萬變不離其宗，所。都是從5S里衍生出來的。“S”開頭，所以簡稱5S。經(jīng)常使用的物品放置在近處，不常使用的物品放置在別處保管。放置整齊加以明示。消除尋找物品的時間。保持良好工作情緒。時，乾淨(jìng)的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。清掃制度化、責(zé)任化。成果，是前三項活動的繼續(xù)和深入。
【正文】 /7/6 44 落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 5S提倡從小事做起 ， 做毎件事情都要講究 ， 而産品質(zhì)量正是與産品相關(guān)各項工作質(zhì)量的綜合 ， 如果毎位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣 ，産品質(zhì)量自然沒有不好的道理 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒有好的做事風(fēng)格做保障 ， 産品質(zhì)量也不一定能 夠 得到很大提升 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 45 思維慣性 — 推 行的絆 腳 石 5S太簡單，芝麻小事，沒有什麼意義； ，工作上問題多多，但與 5S無關(guān)； 夠 忙的了，哪有時間再做 5S； ，有必要再搞嗎； ，卻要勞師動眾，有必要嗎； ，別人呢； ； ； ； 。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 46 5S推進原理圖 形式化 習(xí)慣化 行爲(wèi) 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 習(xí)慣 行事化 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 47 確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在 。 任何一項大面積開展的工作都需要有專人負責(zé)組織開展 ， 推行 5S也絶不例外 。 實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)部通常會有一個類似於 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu) ， 沒有特殊情況的話 ， 給該機構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當(dāng) 。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 48 制定適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的範(fàn)疇內(nèi)。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 49 培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 50 全面執(zhí)行 5s 這是推行 5s的實質(zhì)性階段。毎位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 5s工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5s? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 51 監(jiān)督檢査 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5s執(zhí)行文件在毎位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，並最終形成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5s? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 52 制定激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制定該措施時納入有關(guān) 5s的激勵內(nèi)容 。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5s? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 53 在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5s管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對 ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，値得我們?nèi)ネ茝V。 總 結(jié) 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 54 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ? “ 物以類聚，人以群分 ” ，要留住人才，就要給他提供合適的環(huán)境。 反過來説，有什麼樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什麼樣的人才。 ? 如果到一個園林式的工場，環(huán)境優(yōu)美，工作場所窗明幾淨(jìng)，員工 精神飽滿，你就會被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這裡工 作，一定會非常向往。 ? 沒有人能完全改變世界，但我 們 可以使她的一小部分變的更美好。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 55
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