機械加工廠年中工作總結及下半年工作計劃書-資料下載頁
2025-05-21 09:20本頁面
【導讀】20xx年1月份機加廠正式劃歸佛山事業(yè)部。在明顯的不足現(xiàn)象，部門產(chǎn)值及利潤收入受到了影響。線下降的異常現(xiàn)象。貨整頓一周的措施。與力度，杜絕質量事故的源頭。業(yè)計劃的安排，而造成零件延誤的現(xiàn)象。20xx年部門人員配置為37人，月最高產(chǎn)值達46. 根據(jù)部門的設備能力狀況完成700萬產(chǎn)值，與去年相比。調試、檢驗合格并投入生產(chǎn)使用。部門考慮公司明年搬遷的原故，雖有規(guī)劃要求但為了控制資金。㈡計件工資方案的修改與完善工作，6月26日正式推行試行。㈣設備由機修工周期性保養(yǎng)與操作工日常保養(yǎng)的措施，使設備。調，單價下調為10％。
【正文】 措施 ， 使設備處于較好的運行狀態(tài) ， 保證了正常的生產(chǎn)運作 。 ? ㈤ 考慮到部門的制造成本及利潤 ， 對外協(xié)線割的單價實施了下調 ， 單價下調為 10％ 。 ? ㈥ 新購置的設備基礎安裝 、 調試及驗收工作 ， 設備投入生產(chǎn)使用 ， 使用效果一切正常 。 ? ㈦ 配合技術部開展第一屆鉗工大比武 ， 通過這次大比武活動 ，使員工體會到技能與團體意識的重要性 ， 更好的投入到工作中去 。 15 七、存在的問題 ： ? 部門 1— 6月份的生產(chǎn)運作 ， 主要存在以下幾個方面的問題 。 ? 員工的思想素質存在較大的問題 ， 以后要把在職人員的思想素質作為重要工作來抓 。 ? 部門生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境差 ， 有待進一步改善與提高 。 ? 激勵方面缺乏合理的激勵措施，激勵的力度不大，員工工作積極性不能充分發(fā)揮出來，實行 計件 措施。 16 八、下季度的工作計劃及重點： 序號 工作重點 責任人 配合部門（人） 完成日期 備注 1 計件工資方案修訂及實施 . 李智強 馬鞋林 7月 25日 2 整治生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境 馬鞋林 李作云 婁 奇 每月 改善擔高 3 加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督措施 李智強 馬鞋林 每月 現(xiàn)場監(jiān)督 4 做好各班組的每季度考核工作。 李智強 馬鞋林 12月 25日 每季度 5 年終設備的維修計劃 馬鞋森 婁奇 11月 25日 6 進一步與資材部的溝通工作。 李智強 資材部 12月 25日
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