機(jī)械加工廠年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-21 09:20本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年1月份機(jī)加廠正式劃歸佛山事業(yè)部。在明顯的不足現(xiàn)象，部門產(chǎn)值及利潤收入受到了影響。線下降的異常現(xiàn)象。貨整頓一周的措施。與力度，杜絕質(zhì)量事故的源頭。業(yè)計(jì)劃的安排，而造成零件延誤的現(xiàn)象。20xx年部門人員配置為37人，月最高產(chǎn)值達(dá)46. 根據(jù)部門的設(shè)備能力狀況完成700萬產(chǎn)值，與去年相比。調(diào)試、檢驗(yàn)合格并投入生產(chǎn)使用。部門考慮公司明年搬遷的原故，雖有規(guī)劃要求但為了控制資金。㈡計(jì)件工資方案的修改與完善工作，6月26日正式推行試行。㈣設(shè)備由機(jī)修工周期性保養(yǎng)與操作工日常保養(yǎng)的措施，使設(shè)備。調(diào)，單價下調(diào)為10％。
【正文】 措施 ， 使設(shè)備處于較好的運(yùn)行狀態(tài) ， 保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)作 。 ? ㈤ 考慮到部門的制造成本及利潤 ， 對外協(xié)線割的單價實(shí)施了下調(diào) ， 單價下調(diào)為 10％ 。 ? ㈥ 新購置的設(shè)備基礎(chǔ)安裝 、 調(diào)試及驗(yàn)收工作 ， 設(shè)備投入生產(chǎn)使用 ， 使用效果一切正常 。 ? ㈦ 配合技術(shù)部開展第一屆鉗工大比武 ， 通過這次大比武活動 ，使員工體會到技能與團(tuán)體意識的重要性 ， 更好的投入到工作中去 。 15 七、存在的問題 ： ? 部門 1— 6月份的生產(chǎn)運(yùn)作 ， 主要存在以下幾個方面的問題 。 ? 員工的思想素質(zhì)存在較大的問題 ， 以后要把在職人員的思想素質(zhì)作為重要工作來抓 。 ? 部門生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境差 ， 有待進(jìn)一步改善與提高 。 ? 激勵方面缺乏合理的激勵措施，激勵的力度不大，員工工作積極性不能充分發(fā)揮出來，實(shí)行 計(jì)件 措施。 16 八、下季度的工作計(jì)劃及重點(diǎn)： 序號 工作重點(diǎn) 責(zé)任人 配合部門（人） 完成日期 備注 1 計(jì)件工資方案修訂及實(shí)施 . 李智強(qiáng) 馬鞋林 7月 25日 2 整治生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境 馬鞋林 李作云 婁 奇 每月 改善擔(dān)高 3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督措施 李智強(qiáng) 馬鞋林 每月 現(xiàn)場監(jiān)督 4 做好各班組的每季度考核工作。 李智強(qiáng) 馬鞋林 12月 25日 每季度 5 年終設(shè)備的維修計(jì)劃 馬鞋森 婁奇 11月 25日 6 進(jìn)一步與資材部的溝通工作。 李智強(qiáng) 資材部 12月 25日
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