【導讀】組織結(jié)構調(diào)整概述。事業(yè)部崗位編制建議。明晰跨部門業(yè)務和管理流程,加強部門之間的協(xié)作。通過考核與激勵機制,明確各部門職權協(xié)作關系。嚴格控制組織層級,明確匯報關系。部門設置不合理,部門職責界定不夠明。重新定義新結(jié)構下各部門職責。整合加強有關部門職能。明確并細化各組織模塊應具備的職能。財務、產(chǎn)品研發(fā)等關鍵職能薄弱或缺失。調(diào)整的重點是完善各部門和崗位職責,精簡優(yōu)化,強化管理,理順。此次組織架構調(diào)整遵循以九鑫日化事業(yè)部現(xiàn)有組織架構為基礎,不做重。明確市場營銷部門的核心職能,各部門職能的發(fā)揮均應以營銷為中。調(diào)整過程中注重集權與分權的平衡,突出專業(yè)化,加強橫向協(xié)作與支。告重點事項的進展。