【導讀】上海樂美文具有限公司。上海樂美文具有限公司–樂美集團屬下企業(yè)。客戶驗廠時間結果問題點改進措施。兩儀20xx-6-8整改工資表無簽名。取消原獨立的簽收表，從8月份開始工資表增加?；藭r部分被訪員工匯。供的工時記錄不符?？记谠妓⒖ㄓ涗浿械?。下班時間更正為半小時。未佩戴耳塞、使用化學。OFFICEDEPTO20xx-8-25整改化學品沒有第二容器。使用處在驗廠當天改正。序號項目名稱建筑面積開工日期計劃完工日期實際完工日期。1注塑廠辦公室78平方米4月21日5月1日5月6日。4新反應釜128平方米10月25日11月5日11月12日。舉辦日期參與人數(shù)費用預計(元)備注。男子籃球比賽01700且參與者眾多。男子乒乓球比賽0600. 拔河比賽0比賽人員約1300人3600分男女團體比賽。男子乒乓球團體賽0比賽人員約40人1600所有活動涉及公司所有部門，費、演出人員租服裝費用、迎新書畫比賽0約40人發(fā)送公司筆、油畫棒為獎品。A、05年500元以上工傷統(tǒng)計。發(fā)生工傷原因發(fā)生日期部門工號當事人

　　

【正文】 改善不力。05 年工作總結上海樂美文具有限公司 – 樂美集團屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 3 、擬定 06 年上半年工作目標與工作計劃。招聘任用：06年目標、改善舉措與工作布置資 訊 課：檔案室：1 、完善檔案管理制度，強化對部門文員培訓；2 、確保按時、準確核發(fā)工資。5 、外出訓練需到 HR 備案，訓后需提交心得報告、轉(zhuǎn)訓內(nèi)部其他同仁、證書由 HR 統(tǒng)一保管。3 、確保及時滿足 06 年各時期人力需求（含昆山廠），并謀求人員素質(zhì)有所提升。4 、建立招聘題庫、設計結構化面談表格。培訓：3 、入職培訓：先訓 2 名保安，確保其能勝任入職培訓師后，方允其上崗。1 、訂立績效考核工作本身推展效果評價標準。全體H R ：2 、推動實施“工作計劃”、“目標管理”制度。薪資考勤：1 、 06 年是培訓年。提升培訓能力與加強培訓制度保障，讓培訓與晉升、考核掛鉤。5 、0 6 /6 /3 0 前，實現(xiàn)間接人員全員合同制。2 、配合檔案中心每月備份一次電子檔案。1 、訂定 06 年工資總額控制目標；1 、 HR 同仁努力提升自身專業(yè)素質(zhì)。2 、為昆山廠儲備 HR 人員。4 、真正貫徹技能培訓制度，強化安全培訓。1 、務必采取措施降低離職率（了解同業(yè)行情、服析員工真實離職原因、采取對應措施）。2 、拓寬招聘渠道，尋求與獵頭公司合作。1 、0 6 年E R P 升級、上O A 系統(tǒng)、增補一名軟件開發(fā)工程師。2 、大力引進業(yè)界成熟、有效之課程?？冃Э己耍? 、對現(xiàn)有檔案進行整合、分類處理；3 、確保檔案安全、無肓點。上海樂美文具有限公司 – 樂美集團屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 B、 培訓規(guī)劃 項 目 措 施 06年培訓計劃制定 培訓需求調(diào)查 年度培訓計劃制定 加強入職培訓 培訓保安掌握員工的培訓內(nèi)容及技巧 印刷入職培訓試卷 管理人員入職訓半月一次 加強崗位技能培訓的效果與力度 請工程部、品保部及技術中心作技術支持 對部門內(nèi)提報的內(nèi)訓計劃進行不定時檢查，確保真實性 提高培訓參與積極性 完善培訓制度來確保出勤率 制定培訓考核制度確保課程開發(fā)進度、數(shù)量 組建內(nèi)部講師隊伍 從各部門選拔人員進行講師技能培訓 加大外訓管理 對外訓證書、人員及教材、合同加強管理 及時令各部門負責人知會相關外訓信息 上海樂美文具有限公司 – 樂美集團屬下企業(yè) 一、 管理工作規(guī)劃執(zhí)行情況 C、 資訊 工作項目 實施步驟 計劃進度 所需資源 負責人 目標 工廠監(jiān)控系統(tǒng) 安裝廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng) 元月 96000元 吳引華 變事后調(diào)查為主動監(jiān)控，有利的管理公司的財產(chǎn)資源提高員工工作效率，有權限的高層領導身處外地也可監(jiān)控廠區(qū)活動 分配監(jiān)控用戶 元月底至三月初 機房改造 將新樓四樓機房改成主機房 2月中旬至 4月中旬 基建課 吳引華 唐少南 現(xiàn)有機房無法承擔公司網(wǎng)絡中心的任務，改造后將布置成標準無塵機房，更好地避免出現(xiàn)網(wǎng)絡故障 ERP項目 初步選型 2月中結束 公司各部門 2,000,000元 蔡時佐 徐小華 吳引華 保障現(xiàn)有系統(tǒng)平穩(wěn)升級，升級后集團公司系統(tǒng)將統(tǒng)一在一個平臺上，各子公司相互獨立又相互關聯(lián)，更好地整合集團信息資源，加上電子簽核模塊，更好地提高簽呈效率 選定幾家談判 3月中結束 第一批調(diào)研、 BPR、實施、效率評估 3月中至 6月底 昆山實施 79月 OA系統(tǒng)實施 5— 6月 分銷系統(tǒng)需求分析 1012月 昆山網(wǎng)絡布局 確立主機房位置 2月份完成 昆山籌備部 張果明 吳引華 組建好新廠區(qū)的基礎網(wǎng)絡保證新廠區(qū)投產(chǎn)后相關業(yè)務的正常開展 布置主干網(wǎng)絡 布置各分廠房網(wǎng)絡 35月完成 上海樂美文具有限公司 – 樂美集團屬下企業(yè) 一、 管理工作規(guī)劃執(zhí)行情況 工作項目 實施步驟 計劃進度 所需資源 負責人 目標 上海廠區(qū)網(wǎng)絡拓展 按公司電腦規(guī)模規(guī)劃新網(wǎng)絡格局 7月底至 9月底 新購路由器、三層交換機 吳引華 因公司電腦數(shù)量的擴展，新增設備確保網(wǎng)絡在現(xiàn)有基礎上順利延伸 VPN項目 調(diào)研集團各點的網(wǎng)絡使用狀況 2— 3月完成 吳引華 構建集團信息網(wǎng)絡平臺，集團用戶可像使用局域網(wǎng)一樣進行溝通 確定實施方案 3— 4月完成 VOIP項目 調(diào)研集團電話費用、長途往來區(qū)域引入適合的 VOIP產(chǎn)品 11月中至 12月底 曲玉珠 吳引華 吳引華 唐少南 降低集團內(nèi)部往來電話費用，減少國際長途費用 C、 資訊 上海樂美文具有限公司 – 樂美集團屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 序號 工作內(nèi)容 時間 負責人1. 召開消防安全工作會議，布置20xx年消防安全工作2. 簽訂20xx年消防安全責任狀3. 成立安全小組4. 重編部門安全生產(chǎn)組織，確定部門安全生產(chǎn)工作內(nèi)容5. 針對部門實際情況，制定相應的應急預案1. 監(jiān)督、指導各部門完成一次安全生產(chǎn)培訓2. 加強特殊工種的管理，確定重點管理區(qū)域3. 對公司進行一次大排查，查找安全生產(chǎn)隱患并責令整改4. 消防設施總保養(yǎng)5. 組織部門消防（安全）員的業(yè)務技能訓練6. 各部門進行模擬疏散演練7. 評定危險化學品級別1. 進行全廠性的消防疏散演練2. 召開半年度安全生產(chǎn)會議3. 查核部門安全操作規(guī)程及防護措施1. 組織開展夏季安全生產(chǎn)工作2. 評比各部門防火工作，對消防員進行業(yè)務技能培訓3. 針對生產(chǎn)特點進行有效的安全生產(chǎn)知識宣傳4. 統(tǒng)計勞防用品的發(fā)放和使用情況5. 評定工作場所的安全衛(wèi)生1. 組織開展安全生產(chǎn)月度宣傳2. 加強部門員工崗位安全生產(chǎn)培訓3. 編制下年度的安全技術措施計劃4. 檢查全廠的消防設施情況6 召開年終安全工作總結會 １２月 　曾招能曾招能姚中專楊梓蕓曾招能姚中專楊梓蕓曾招能姚中專楊梓蕓６月１－３月４－５月７－８月９－１１月曾招能姚中專楊梓蕓曾招能姚中專楊梓蕓12345上海樂美文具有限公司 – 樂美集團屬下企業(yè) 四、 20xx年工作規(guī)劃 項 目 內(nèi) 容 安全生產(chǎn) 加大消防、安全培訓宣傳，加強工傷事故的管理 廠風廠紀建設 公開、公平、公正：制度公開化，處理事故合理化 簽訂勞動合同 分階段、分批次，最終對所有月薪人員簽訂勞動合同 佘山、昆山 完成佘山、昆山統(tǒng)籌的過渡工作 驗廠準備 提高突發(fā)事件的處理能力，配合客戶要求做好驗廠工作 車隊管理 對司機培訓技能與接待 油耗控制及維修費用管理 建立車輛檔案，對提發(fā)貨進行跟進 門衛(wèi) 加強文明值班，禮貌待人活動，提高自身素質(zhì) 飯?zhí)? 改善早餐品種單一的現(xiàn)象，增加早點師傅（三月份開始）