guidance項目結(jié)項回顧指南-資料下載頁
2025-05-20 19:40本頁面
【導(dǎo)讀】項目結(jié)項回顧指南。版本修改內(nèi)容變更日期制作。審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間
【正文】 人員，交流等負(fù)責(zé)人匯集從參與者收集的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備全部的調(diào)查結(jié)果報告并按優(yōu)先級分類。 準(zhǔn)備回顧報告 項目經(jīng)理或 （負(fù)責(zé)人）在 項目質(zhì)量保證人員幫助下完成回顧報告。完成的報告 在會議前提前分發(fā)給參加會議的人員。 進行回顧會議 ? 負(fù)責(zé)人在回顧會議上提供匯編好的 項目回顧報告 。 并對回顧報告內(nèi)容進行解釋，重點對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié) 。 回顧 報告入基線 ? 如果有必要，回顧會議后項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需要根據(jù)回顧會議的反饋意見對回顧報告進行調(diào)整或修改。 ? 回顧報告 由項目經(jīng)理同意進入基線并在小組內(nèi)共享。 {項目經(jīng)理要保證項目組把報告遞交到經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 } 項目結(jié)構(gòu)回顧指 版本 3 5 裁減指南 角色 負(fù)責(zé)人的角色將由項目質(zhì)量保證人員擔(dān)任。 過程步驟 開始階段將通過電子郵件或遠(yuǎn)程電信會議或其他由小組和負(fù)責(zé)人認(rèn)為合適的方法執(zhí)行 6 度量 建議的過程測量法 項目回顧中花費的努力 確認(rèn)的問題數(shù)量 開始行動項目的數(shù)量 確認(rèn)的最好的實踐的數(shù)量 建議的回顧報告中包括的項目測量 ? 缺點發(fā)布 – 不同階段發(fā)現(xiàn)的缺 點數(shù)量 . ? 轉(zhuǎn)差 – 努力，時間表，成本等。這將根據(jù)各階段來分。整個項目執(zhí)行過程中過程裁剪和放棄的影響。 7 出口準(zhǔn)則 問題已按優(yōu)先級區(qū)分并且下步行動事項已確定。 回顧報告已遞交給經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫并且如果有任何反饋，已遞交給軟件工程過程組。 8 輸出 填好的 《 項目結(jié)項 申請表》 帶有小組行動事項的《項目結(jié)項回顧報告》 9 參考 《 項目結(jié)項 申請表》 《項目結(jié)項回顧報告》 項目結(jié)構(gòu)回顧指 版本 4 項 目 結(jié) 項 回 顧 流 程項 目 經(jīng) 理角 色工 作結(jié) 項 回 顧 申 請信 息 匯 總 和 收 集（ 準(zhǔn) 備 回 顧 報 告 ）Ｓ Ｃ Ｍ回 顧 報 告 入 基 線開 始Y參 會 人 員項 目 經(jīng) 理 和 S Q A資 料 分 發(fā) 和 回 顧 會 議 準(zhǔn) 備結(jié) 束涉 及 人 員都 簽 字N回 顧 會 議項 目 經(jīng) 理 和 S Q A
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1