企業(yè)的薪酬變革——如何從源頭上激勵(lì)員工士氣-資料下載頁(yè)
2024-09-29 14:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】深人力資源管理導(dǎo)師，廣正、博道等顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。二十多年來(lái)，張老師一直專(zhuān)注于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范?；\(yùn)營(yíng)與現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)。他深入了解不同行業(yè)，不同類(lèi)。斷管理問(wèn)題、設(shè)計(jì)解決方案并真正落到實(shí)處。張老師目前擔(dān)任多家知。在業(yè)界產(chǎn)生了良好口碑和影響力，深受企業(yè)界推崇。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)是什么地方？（分田到戶(hù)、國(guó)企改制……中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入薪酬變革的快車(chē)道！機(jī)制問(wèn)題（激勵(lì)）。明確公司價(jià)值分配的根本導(dǎo)向。明晰公司薪酬所處的市場(chǎng)位置。設(shè)計(jì)工資等級(jí)、級(jí)差和帶寬。保證薪酬結(jié)構(gòu)的有效性和可操作。內(nèi)部公平與外部公平。明確評(píng)價(jià)程序及調(diào)薪方法。度中存在的問(wèn)題，制定公司新的薪酬結(jié)構(gòu)，有員工不斷提高工作業(yè)績(jī)。1．薪酬的等級(jí)數(shù)，是大寬帶還是小寬帶。同等級(jí)崗位的價(jià)值認(rèn)可度。自己，并大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【正文】 公司股東）也因此獲得事業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，并從機(jī)制上長(zhǎng)期穩(wěn)定了核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，解放了自己，并大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第一～四年： 1/16平臺(tái)，效益分享 第五～六年： 1/8平臺(tái)，投資效益分享 第七～八年： 1/4平臺(tái)，流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目股 第九～十年： 1/2平臺(tái)，總資產(chǎn)項(xiàng)目股 金手銬共贏平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成效 分享： 體現(xiàn)忠誠(chéng)或優(yōu)秀員工的差異化回報(bào)機(jī)制 工資制度：工齡工資 （封上限） ；檔級(jí)遞增工資（寬帶） 績(jī)效工資與固定工資的轉(zhuǎn)化、效益分享 …… 福利制度：公益金、住宿、家政服務(wù) …… 年功制度： 5年、 10年、 15年、 20年 （年功獎(jiǎng)）； 導(dǎo)師制度：傳幫帶 （導(dǎo)師津貼、師帶徒津貼）； 職銜制度：銜接多渠道晉升制度； 評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)：獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先的，而不是優(yōu)秀的。 （年度標(biāo)兵表彰會(huì)案例：好的薪酬體系有助于培養(yǎng)和成就人才） （故事：兩位采購(gòu)員的差別） 謝 謝！ 歡迎聯(lián)絡(luò)張一泓老師
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