圖書館建筑libraryarchitecture-資料下載頁
2025-09-20 11:04本頁面
【導讀】土木工程學系黃世孟。圖書資訊學系謝寶煖。圖書館建築營建制度與建築師。壹、公共建築委託專案管理辦法之營建制。貳、圖書館建築應用專案管理營建制度案。參、圖書館行政執(zhí)行專案管理之關鍵課題。黃世孟，應用專案管理制度營建圖書館建築。第四卷第一期，民國89年3月，造、驗收等作業(yè)，於民國八十一年核定。工程專責機構者，有其指導的功效。此的指導作業(yè)要點，確實仍難於落實優(yōu)。明確機關可依法辦理工程之專案管理，並依法公布「機關辦理工程委託專案管。理廠商評選及計費辦法」。專業(yè)名稱對應英語名稱參與程度授權程度涵蓋範圍執(zhí)行方式。工程全程參與充分授權工程專案全程委外執(zhí)行。營建程序中此委員會成立最早，應為建館工作最高?！?，因為此須知內(nèi)容研擬越妥
【正文】 館建築師之前與後 確定建築師之「前」的專案管理 圖書館建築師評選之前，已經(jīng)甄選確定專案管理機構時，表示此專案管理機構需要參與負責甄選建築師之工作。換言之，圖書館行政管理人員可以將此項甄選工作之全程，委託專案管理機構代勞之。 也就是圖書館主辦單位擔任行政管理決策工作，專案管理機構執(zhí)行技術服務工作。 如此，分離行政管理與技術服務，有利於保障主辦單位權益，主辦單位更可以專注於有效之行政管理。 確定建築師之「後」的專案管理 當確定了圖書館建築師之後，才再甄選擬委託專案管理機構時，表示此專案管理機構之服務工作範疇，偏重於建築設計與營造施工之工程管理。 國立中央圖書館臺灣分館遷建工程、國立高雄大學圖書資訊大樓新建工程，均是確定了建築師之後才再甄選專業(yè)營建管理機構之模式。 背景及理由有二，一是委託專案管理辦法直到最近才逐漸應用到公共建築營建制度，全程式的專案管理案例不多。另一是圖書館主辦單位對於如何決選建築師，會認為是相當高的、重要的行政決策，不便直接委託專案管理機構執(zhí)行之。 三、評選擬委託專案管理服務機構之方式與重點 （ 1）專案管理服務機構評選委員會於正式舉行評選會之前，主辦單位對於各委員需要周詳與耐心的溝通，正確表達擬委託專案管理工作特質(zhì)，換言之， 評選委員需要專業(yè)性的學習並建立評選基準之共識 。 （ 2）圖書館建築專案管理技術服務機構之評選重點，一般評選項目包括機構過去的專業(yè)經(jīng)歷、專案管理服務方式與能力、承攬服務價格高低等項目外，另外更重要的項目需針對專案管理負責執(zhí)行主持人， 一定需要深入理解其人格特質(zhì) 、管理能力、管理方式、對於圖書館之認知程度、對於工程糾紛仲裁相關法令之熟悉程度，以及對於設計、工程介面屁膃 X協(xié)調(diào)專業(yè)能力。 簡言之，評選項目關鍵重點就是需要確實理解專案管理主持人，有關其專案管理之基本理念與執(zhí)行管理之基本方式。 課程結束
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