【導(dǎo)讀】本報(bào)告以下主要就管理。會(huì)計(jì)之發(fā)展與演變做一介紹。1880年代之前的會(huì)計(jì)技術(shù)與成本制。工業(yè)革命之後,以家庭為生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式,提昇資源使用效率。終產(chǎn)品比率的需求。此階段,成本會(huì)計(jì)並未。包含分配固定成本至產(chǎn)品內(nèi)或期間中。這些資訊主要是用來(lái)改善及控制生產(chǎn)。用差異分析來(lái)控制各項(xiàng)作業(yè)。資訊只是用來(lái)專(zhuān)門(mén)控制單一種產(chǎn)品。在多事業(yè)部門(mén)組織之中,分派給高階主管。的任務(wù)係規(guī)劃公司的策略,而對(duì)其下屬的經(jīng)理人,用,作為各事業(yè)部門(mén)經(jīng)理人績(jī)效衡量的指標(biāo)。在此時(shí)期內(nèi),似乎是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的。的管理會(huì)計(jì)技術(shù)則在這段時(shí)期內(nèi)被普及化。的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)制度等。資訊評(píng)估者說(shuō)(Information-evaluator. 其研究主題有增支成。種資訊量下所作成之決策最劃算。資訊必需付出代價(jià)。資訊經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)以單人制訂決策的缺點(diǎn),將管理會(huì)計(jì)人員視為一個(gè)資訊評(píng)估者,其淪為被操縱的陪襯者。此階段約貣於1975年迄今。和信念,予以結(jié)合而建立之模式。成果予資本主本人。其強(qiáng)調(diào)資本主與代理。理者績(jī)效之評(píng)估等。