管理會(huì)計(jì)之發(fā)展與未來(lái)使命(已修改)
2024-10-14 12:16 本頁(yè)面
【正文】 管理會(huì)計(jì) 之 發(fā)展與未來(lái)使命 壹 、 前言 貳 、 歷史發(fā)展 參 、 演進(jìn)之原因 肆 、目前 發(fā)展 伍、演進(jìn)之架構(gòu) 陸、未來(lái)使命 柒、結(jié)論 捌、參考文獻(xiàn) 壹、前言 會(huì)計(jì)係一門社會(huì)科學(xué)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)型態(tài)的演變，管理會(huì)計(jì)所提供的功能亦逐漸不同，每個(gè)歷史階段均有其不同的使命，從早期的單一產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)單位成本的計(jì)算藉以評(píng)估企業(yè)資源使用效率，到近期多角化企業(yè)之經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)總體目標(biāo)之達(dá)成等。本報(bào)告以下主要就管理會(huì)計(jì)之發(fā)展與演變做一介紹。 貳、歷史發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之發(fā)展 二、管理會(huì)計(jì)理論之發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之歷史發(fā)展 167。1880年代以前的成本制度 167。標(biāo)準(zhǔn)成本制度（ 1880—1910年） 167。杜邦投資報(bào)酬率（ 1910—1914年） 167。分權(quán)式責(zé)任制度及多事業(yè)部組織 （ 1920年代） 167。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的普及（ 1920—1950年） 167。DCF法 與 RI法（ 1950年代以後） ? 1880年代之前的會(huì)計(jì)技術(shù)與 成本制度 工業(yè)革命之後 ， 以家庭為生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式 ，逐漸由工廠所取代 ， 隨之而來(lái)的是 ， 工廠老闆如何有效來(lái)管理工廠中以工人為主的生產(chǎn)程序藉以提昇資源使用效率 。 為了滿足內(nèi)部規(guī)劃與控制之資訊需求於是 新的會(huì)計(jì)技術(shù) 及 加工成本制度 被發(fā)展出來(lái) ， 協(xié)助配合管理者欲控制由資源轉(zhuǎn)換成最終 產(chǎn) 品 比 率 的 需 求 。 另 ， Carnegie Steel Company首先運(yùn)用成本單來(lái)控制人工與材料成本(cost sheets for control) 。 此階段 ， 成本會(huì)計(jì)並未包含分配固定成本至產(chǎn)品內(nèi)或期間中 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本制度（ 1880—1910年） 科學(xué)管理工程人員為生產(chǎn)某一個(gè)別產(chǎn)品所需要之材料 、 人工工時(shí)及機(jī)器小時(shí)制定出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 。 這些資訊主要是用來(lái)改善及控制生產(chǎn)作業(yè)之效率 ， 但也可作為計(jì)算產(chǎn)品成本之用 。此一努力成了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的貣源 ， 標(biāo)準(zhǔn)成本制度把直接材料 、 直接人工及製造費(fèi)用記入產(chǎn)品成本並簡(jiǎn)化存貨評(píng)價(jià)與帳務(wù)工作 ， 利用差異分析來(lái)控制各項(xiàng)作業(yè) 。 但此時(shí)期會(huì)計(jì)資訊只是用來(lái)專門控制單一種產(chǎn)品 。 ? 杜邦投資報(bào)酬率（ 1910—1914年） 1900年代初期因企業(yè)購(gòu)併風(fēng)潮使企業(yè)複雜化後 ， 其內(nèi)部產(chǎn)生之資訊 ， 本身很難整合 ， 於是出現(xiàn)中央集權(quán)式的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)加以管理 。 1910年時(shí) ， 杜邦公司 (Du Pont)設(shè)計(jì)了一套至今仍被會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析人員所使用的 投資報(bào)酬率 (ROI)， 用以評(píng)估各部門績(jī)效並作為衡量公司整體財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo) 。 ? 分權(quán)式責(zé)任制度及多事業(yè)部組織（ 1920年代） 由於垂直整合型公司本身的複雜性及經(jīng)營(yíng)人員與企業(yè)所有者目標(biāo)不一致等因素 ， 阻礙了垂直整合型公司 (例如： Du Pont、 General Motors)的發(fā)展 ，繼之而貣的乃是分權(quán)式管理所控管之多事業(yè)部門組織 。 在多事業(yè)部門組織之中 ， 分派給高階主管的任務(wù)係規(guī)劃公司的策略
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