組織發(fā)展觀念篇-資料下載頁
2024-09-28 12:08本頁面
【導讀】織發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路,增員難比起創(chuàng)業(yè)的難,那還算是容易了.的能力,提升舉績率才能穩(wěn)定團隊,提升績效.千萬不要進入,否則你會得不償失,竹籃打水一場空.做主管一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現(xiàn)組織的晉升和團隊的穩(wěn)健有效擴張.管組的模式，這樣再開始復制，開連鎖才穩(wěn)健。晉升部經理，一定要先做一樣板的組，要一個個增，快速復制成功，懈怠不得！像原一平這樣的業(yè)務員是偶然的，但成功的業(yè)務主管卻到處都是。于一個將軍的價值。假設二：1周增1人，每季度達成有效；是最有意思的事情。當主管沒意思是因為組織太小。見習組經理月底薪：100×3=300元;在別人的塔底下。個人都不增就永遠成為不了經理。我愛的豈止是推銷！我更愛我的壽險事業(yè)！一個比個人業(yè)績更重要的指標！重復在做什么樣的事？我寧愿一錯再錯；我寧愿罪惡滔天；如果上天一定要懲罰我，那就給我一個最大最好的團隊，
【正文】 650元 增員獎勵： 900 7=6300元 合計 10950元 全年浮動獲益 :增員獎 6%浮動分紅 +主管津貼 組織發(fā)展觀念之五 人人都要當經理 革命不分先后，誰先建立金字塔，誰就是經理，不建立自己的金字塔，就永遠在別人的塔底下。 增一個人也許成為不了經理，但是連一個人都不增就永遠成為不了經理。 小 結 我愛壽險！ 我愛的豈止是推銷！ 我更愛我的壽險事業(yè)！ 組織發(fā)展對絕大數(shù)數(shù)人而言，是一個比個人業(yè)績更重要的指標！ 壽險業(yè)最大的謊言： 自己沒有團隊，卻天天在叫壽險是我終身的職業(yè)！ 三 句 話 我會成為什么樣的人，全看我每天重復在做什么樣的事？ 一個人都不增即使我是全世界最好的推銷大師，那也不能稱為“主任” 要做有可能的事，就必須不斷嘗試做不可能的事！ 如果組織發(fā)展是一種錯， 我寧愿一錯再錯； 如果組織發(fā)展是一種罪， 我寧愿罪惡滔天； 如果上天一定要懲罰我， 那就給我一個最大最好的團隊， 因為我要！我一定要??！ 我還要?。?！
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