【正文】 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 圖 設(shè)計的進(jìn)度計劃控制 EPC 項目部編制了滿足《中緬線工程綜合計劃》編制要求的第二 EPC 合同項執(zhí)行計劃和本合同項專業(yè)文件清單。若中標(biāo)后，設(shè)計部將 按照招標(biāo)文件中設(shè)計管理要求，編制更為詳細(xì)的施工圖設(shè)計計劃，待業(yè)主和 EPC 項目部批準(zhǔn)后組織實施。在施工圖設(shè)計階段，為保證項目的順利實施重點開展以下幾方面的工作： 建立項目進(jìn)度計劃組織機(jī)構(gòu) 本項目配備符合資質(zhì)要求的進(jìn)度控制工程師，專門負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理，明確進(jìn)度控制工程師的職責(zé)和權(quán)利。明確進(jìn)度控制目標(biāo)，編制項目進(jìn)度控制程序。 編制進(jìn)度計劃 利用先進(jìn)的 P6 進(jìn)度控制軟件編制詳細(xì)的文件進(jìn)度控制計劃。根據(jù)項目規(guī)模和業(yè)主、 EPC 項目部里程碑節(jié)點計劃，對文件清單完成情況隨時進(jìn)行跟蹤，制定進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，先期預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。在計劃執(zhí)行過程中，重點控制項目設(shè)計輸入、專業(yè)間交接資料進(jìn)度及各專業(yè)投入的人力資源。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，項目組將組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單執(zhí)行計劃，做到計劃控制到具體的每一天。 信息共享 利用先進(jìn)的協(xié)同設(shè)計信息平臺管理，及時了解設(shè)計進(jìn)度，做到及時跟蹤，信息共享。 例會制度 每周召開項目例會，處理項目設(shè)計過程中存在進(jìn)度 問題和外部資料提交問題。 周報月報 編制每周項目設(shè)計進(jìn)度周報，每月編制項目月報，對重要的影響設(shè)計進(jìn)度的問題及時反映，獲得業(yè)主、 EPC 項目部和公司相關(guān)部門的支持和幫助； 控制 工程師 每周（月）定時搜集相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度情況，測量項目整體進(jìn)度，并與進(jìn)度基準(zhǔn)對比，評估項目進(jìn)度績效，匯總及編制項目周（月）報， 做到項目情況及時全面掌控。 關(guān)鍵路徑與應(yīng)急預(yù)案 項目進(jìn)度控制制定應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)警，提前協(xié)調(diào)。對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差根據(jù)應(yīng)急預(yù)案措施實施糾偏；根據(jù)項目特點，影響施工圖進(jìn)度的關(guān)鍵路線的工作包括如下： （ 1）伴行路的位置確定、勘察、測量工作； 297 （ 2）隧道的外業(yè)勘察、測量工作； （ 3） 天竺山 隧道軸線調(diào)整后的地質(zhì)勘查； （ 4）定西嶺隧道增設(shè)導(dǎo)洞的地質(zhì)勘查； （ 5）施工圖文件過程審查時間。 以上工作是否能如期完成，是項目組將重點關(guān)注和跟蹤的對象，在截至?xí)r間之前3～ 5天，項目組將加大跟蹤力度，如果這些工作有滯后現(xiàn)象或趨勢，項目組將及早采取增派人力、快速跟進(jìn)等措施防止進(jìn)度滯后。 加強(qiáng)項目進(jìn)度變更控制及變更跟蹤 在項目實施過程不可避免要出現(xiàn)變更，當(dāng)發(fā)生變更時首先將變更申請報業(yè)主或EPC 項目部在批準(zhǔn)，變更批準(zhǔn)后 ，項目組將根據(jù)新的進(jìn)度要求，重新制定節(jié)點計劃、交接資料計劃和文件提交計劃，并開展設(shè)計工作。 項目組將根據(jù)重新制定設(shè)計計劃對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)計過程中影響進(jìn)度的原因和產(chǎn)生的影響進(jìn)行匯總和分析，對于外部原因引起的進(jìn)度變更，闡明原因并保持記錄；對于內(nèi)部原因引起的進(jìn)度滯后問題，除了督促相關(guān)人進(jìn)行糾正外，還應(yīng)重點分析原因。進(jìn)度跟蹤表將作為項目考核的依據(jù)之一。這項工作也將作為以后類似項目進(jìn)度策劃的參考資料。 施工圖設(shè)計的審查主要內(nèi)容 施工圖文件包括一般線路圖、隧道穿越、伴行 路、水工保護(hù)等所有專業(yè)圖紙，將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行 EPC 內(nèi)部審查。 根據(jù)業(yè)主提出的施工圖審查范圍，包括詳細(xì)勘探、隧道穿越、水工保護(hù)和水土保持、道路專業(yè)（施工圖圖紙和電子版文件光盤）進(jìn)行審查。 各級人員的質(zhì)量職責(zé) 任職條件 (1)設(shè)計項目經(jīng)理資質(zhì) 1)具有高級工程師任職資格； 2)具有專業(yè)技術(shù)崗位或?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位 8 年以上工作經(jīng)歷； 3)具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力； 4)參與過 重大隧道 工程的管理。 298 (2)技術(shù)經(jīng)理資質(zhì) 1） 具有高級工程師任職資格； 2） 具有專業(yè)技術(shù)崗位 8 年以上工作經(jīng) 歷； 3） 具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力； 40 參與過 重大隧道 工程設(shè)計。 (3)專業(yè)負(fù)責(zé)人資質(zhì) 1） 具有中高級工程師任職資格； 2） 具有專業(yè)技術(shù)崗位 5 年以上工作經(jīng)歷； 30 具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力； 4） 參與過 重大隧道 工程設(shè)計。 (4)現(xiàn)場服務(wù)人員資質(zhì) 1） 具有中級工程師任職資格； 2） 具有專業(yè)技術(shù)崗位 5年以上工作經(jīng)歷； 3） 具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力； 4） 參加過 2個以上（含）大中型 隧道 設(shè)計、配合施工和投產(chǎn)經(jīng)驗。 職能 (1)設(shè)計項目經(jīng)理 在項目實施過程中，在合同條款及 EPC 項 目部的規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的實施和管理全面負(fù)責(zé)，并遵守所在地區(qū)的各項法律和政策，維護(hù)項目部的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行項目合同和協(xié)議； 組織制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量計劃，確保項目所有活動都按照公司質(zhì)量體系文件運(yùn)行； 組織協(xié)調(diào)項目的人力和設(shè)備資源，保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用和合同按既定目標(biāo)實現(xiàn)，對項目的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 批準(zhǔn)項目設(shè)計計劃以及項目的總體進(jìn)度計劃； 組織安排項目全過程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專業(yè)之間問題的解決，并每周向業(yè)主提交項目進(jìn)展情況報告，以及項目運(yùn)行過程中存在的問題； 定期召開項目計劃執(zhí)行 情況檢查會，掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費用控制等方面存在的主要問題。 299 (2)技術(shù)經(jīng)理 在設(shè)計項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件在項目中的貫徹執(zhí)行； 會同設(shè)計項目經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，并嚴(yán)格執(zhí)行； 負(fù)責(zé)主持項目設(shè)計評審會議，并負(fù)責(zé)設(shè)計評審結(jié)論的驗證； 組織做好技術(shù)方案的研究、制定和決策工作，解決項目設(shè)計中疑難問題； 在設(shè)計項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計全過程進(jìn)行控制，執(zhí)行工程公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)符 合合同要求； 組織并帶領(lǐng)項目組進(jìn)行初步設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)組織解決出現(xiàn)的設(shè)計技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各專業(yè)之間的銜接，解決各專業(yè)間技術(shù)矛盾，重大問題及時向設(shè)計項目經(jīng)理匯報； 設(shè)計過程中出現(xiàn)問題時，負(fù)責(zé)組織原因分析、采取有效的糾正措施，并驗證實施效果； 組織項目設(shè)計的質(zhì)量檢查； (3)