【正文】 衛(wèi)生，無不潔、生銹、霉變、油垢及殘渣。主副食品不準直接接觸地面，炊事用具必須生熟分開。食堂設(shè)有滅蠅、滅鼠、滅蟑螂措施。 生活垃圾實行裝袋收集，在各區(qū)域設(shè)立足夠尺寸的垃圾箱。生活垃圾與建筑垃圾分開，所有的垃圾當(dāng)天消除出現(xiàn)場，并按政府有關(guān)管理機構(gòu)的規(guī)定，運送到指定的垃圾消納場。 搞好宣傳教育，普及預(yù)防各種疾病的知識，搞好公共衛(wèi)生，提供必要的防護用品。堅持正常生產(chǎn)，加強安全管理。 34 ，對 H1N1以及高致病性禽流感等傳染病進行有效防控，一旦發(fā)現(xiàn)，及 時上報，及時處理。 設(shè)置急救電話提示牌。 2 環(huán)境保護管理原則 方針目標 在組織施工中，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》和環(huán)境管理體系標準 (ISO14001： 1996)，組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。 組織管理 建立環(huán)境保護責(zé)任制。項目部環(huán)境保護負責(zé)人與各施工作業(yè)隊負責(zé)人簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，施工作業(yè)隊環(huán)境保護負責(zé)人也要與施工人員簽訂責(zé)任書，使環(huán)境保護工作層層負責(zé)，責(zé)任落實到人。 成立由項目部環(huán)境保護負責(zé)人為首，各施工作業(yè)隊環(huán)境保護負責(zé)人參加的環(huán)境保 護管理委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。 所有進場施工隊在開始工作前都進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解掌握本工程環(huán)保要求及措施，增強環(huán)保意識，從自身做起，為創(chuàng)造綠色施工貢獻自己的力量。 工作制度 每月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理”工作例會，對現(xiàn)場環(huán)境管理評比后，在公告欄上公布結(jié)果。認真做好環(huán)境保護工作，采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。環(huán)境保護管理委員會下設(shè)檢查組，檢查組每月組織一次對各施工作業(yè)隊施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的聯(lián) 合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單”，各施工作業(yè)隊在收到“整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 實行“環(huán)保一票否決制”，對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工工藝的制定等所有項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的，堅決予以拒絕，不得使用或采納。 工程開工前，就施工過程中施工環(huán)境、施工人員生活、建筑材料、施 35 工工藝等各個方面對環(huán)境的影響進行評估，提 出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個工程建設(shè)，并在實施過程中不斷改進，提高施工中的環(huán)境保護水平。 3 降低噪聲管理措施 噪聲污染的防治 加強環(huán)保降噪意識的宣傳，采取有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度減少噪音擾民。 嚴格按照白天、夜間施工噪音控制標準控制作業(yè)。 嚴格控制強噪聲作業(yè)，施工現(xiàn)場在使用電鋸等強噪音機具前，采取隔音棚或隔音罩進行降噪遮擋和封閉。 特殊施工工序的降噪措施 在裝卸腳手管及扣件時，要輕搬輕放，統(tǒng)一碼放。 搭設(shè)腳手架時，禁止用力 敲擊架子管。人工傳遞腳手管時要輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，禁止向地下拋架子管和扣件。 36 9. 與監(jiān)理、設(shè)計及 專業(yè)隊伍 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù) 本章綜合考慮影響工程建設(shè)的各方面因素，在施工的全過程中，主動建立與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及分包單位的溝通機制和與溝通渠道，積極聽取他們對工程的合理化建議，爭取得到各方面的理解和支持。 1 與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施 在工程開工前，參加監(jiān)理單位組織的對本工程的監(jiān)理交底，明確了解監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并嚴格按照監(jiān)理單位的要求施工。 在工程開工前，將正式的施工準 備情況、施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可開工。 嚴格按照監(jiān)理規(guī)程的要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展情況，對工程實施全面有效的監(jiān)理。 對所有入場使用的成品、半成品等材料，要主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對所有入場使用的各類檢測設(shè)備，也要向監(jiān)理單位提交年檢合格證明或設(shè)備完好證明。 材料進場后，在使用前要按規(guī)定進行復(fù)試， 主動向監(jiān)理單位遞交檢測結(jié)果報告。對需要見證取樣試驗的材料，現(xiàn)場取樣送檢時要有監(jiān)理單位做見證。 在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工，必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，我們將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 37 積極組織監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理單位提出的要求。 若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并嚴格按照建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批的方案進行處理。 工程全部完工后，要先認真進行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位，組織正式竣工驗收。 在竣工驗收前，將全部質(zhì)量保證資 料交監(jiān)理單位審查。 2 與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)措施 項目部全體員工要確立“建設(shè)單位就是顧客，顧客就是上帝”的服務(wù)理念，把工期目標和工程質(zhì)量目標作為工作重點，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓 建設(shè)單位 滿意。 我們將實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面為建設(shè)單位服務(wù)的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意方針，教育全體員工牢牢樹立尊重 建設(shè)單位 的意識，對 建設(shè)單位 的每項要求均要作出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。 項目部要站在工程全局的角度，認真履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)，落實建 設(shè)單位的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。 加強與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位處理好周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織工程施工，切實減輕建設(shè)單位的壓力。 開工前，我們將根據(jù)本工程的特點編制科學(xué)可行的項目質(zhì)量計劃，并經(jīng)建設(shè)單位批準同意后貫徹落實此質(zhì)量計劃。 我們將分兩步向建設(shè)單位提交質(zhì)量計劃。第一步，我們將在收到中標通知書兩周內(nèi)，向建設(shè)單位提交一份初步的質(zhì)量計劃，該計劃能保證施工工作都能較好地加以管理和控制。第二步，我們將在合同簽訂后一個月內(nèi)提交一份詳細的質(zhì)量計劃，作 為最初項目質(zhì)量計劃的延伸和補充，并應(yīng)涵蓋合同所包括的全部工程范圍。 對于材料選型、采購、倉儲、運輸?shù)雀鞣矫?，我們將積極主動地與建設(shè) 38 單位配合，積極提建議、想辦法，制定實施方案，目的就是一切服從工程，工作保障到位，最大限度地為建設(shè)單位服務(wù)。 我方將做好隨時接受質(zhì)監(jiān)站、上級工程主管部門及建設(shè)單位單位監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，項目部將為其進入現(xiàn)場進行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利，提供檢查所必須的照明、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。 為保證項目的順利建設(shè) ，我們將積極配合建設(shè)單位的工作，做好現(xiàn)場管理，隨時與建設(shè)單位保持聯(lián)系，與建設(shè)單位交流匯報工程情況，主動為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，和建設(shè)單位融洽相處，真正做到對建設(shè)單位負責(zé)、對工程負責(zé)。 施工期間，與建設(shè)單位定期召開協(xié)調(diào)會，解決工程中有關(guān)設(shè)計、材料、工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位聯(lián)系。 招標范圍以外新增項目如有施工技術(shù)特殊要求，報建設(shè)單位確認后組織實施。 在對工程的階段性質(zhì)量檢驗時，認真聽取建設(shè)單位對本工程質(zhì)量的意見和建議， 結(jié)合建設(shè)單位提出的建議，努力提高工程的質(zhì)量，達到建設(shè)單位的要求，讓建設(shè)單位滿意。 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同一致，是否與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請建設(shè)單位或監(jiān)理核實和簽證。 工程竣工時，我們將積極配合建設(shè)單位做好工程竣工驗收及備案等工作。 3 與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施 在工程開工前，我們將組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工藝要求。根據(jù)設(shè)計要求深化我們的施工組織設(shè)計和分部分項工程施 工方案，并針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況制定相應(yīng)的處理預(yù)案。 在工程開工前，我們將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好 39 各專業(yè)施工隊的施工。 我們將嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，按圖施工，若沒有設(shè)計變更或工程洽商不改動施工圖紙、不使用未經(jīng)設(shè)計單位批準的圖紙。 我們將嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)設(shè)計等，并協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙的細化工作。 在對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，如設(shè)計單位提供的各專業(yè)設(shè)計上存在 的矛盾，我們將及時向設(shè)計單位進行匯報，征求設(shè)計單位的意見，并協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。 4 與分包單位的配合、協(xié)調(diào)措施 立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，以和約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。 建立例會制度保證各項計劃的落實 施工管理機構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，包括經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包單位生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會 議，總結(jié)上一周期生產(chǎn)進度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項目公司代表、施工單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。 建立工期獎懲制度 根據(jù)工期總體進度計劃按時間順序制定各分包項目的完成工期，明確獎懲制度，層層落實，定期考核，把施工管理與每個分包單位聯(lián)系起來。 計算機項目管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)場將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目計算機局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰 的信息溝通和傳遞。另外我公司開展網(wǎng)上招投標和電子商務(wù)，向全社會及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。 施工保障計劃 40 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括： 圖紙計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙。 方案計劃：“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制，合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。 分供分包計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。 由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分包單位的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包單位、分供方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽定是總控計劃的重要組成部分。 物資進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 ：為保證下道工序的盡快插入，機械設(shè)備、架子以外部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標編 制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。 質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，其他專業(yè)主管部門積極配合。 ，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)，為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達到將問題提前解決的目的。并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。 對分包項目施工進度的控制 工程分包單 位嚴格按照施工總進度計劃和總包施工組織設(shè)計，確定分包項目的插入點及施工進度，并確保對工程總進度不產(chǎn)生影響。若必須延長分包項目施工工期，分包單位要與總承包單位相互協(xié)調(diào)，做到不影響工程總工期。同時向總包單位提交相應(yīng)分包項目的施工方案，經(jīng)總承包單位同意認可后方可進行施工。 41 我公司將以各項指令，組織指揮各工程分包單位科學(xué)合理的作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的矛盾，并監(jiān)督分包項目的施工。以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失誤，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而延誤工程或造成經(jīng)濟損失 工程分 包單位必須服 從總包單位的全面管理，并對所分包項目的施工質(zhì)量、工期等全面負責(zé)。 42 10. 竣工驗收及 保修 服務(wù) 一個好的工程不但在質(zhì)量上是一流的 ，在用戶服務(wù)上也應(yīng)是高品質(zhì)的，如果有幸中標本工程，我們不僅要交給業(yè)主一個滿意的工程，而且會在工程竣工后，為業(yè)主提供一系列的用戶服務(wù) ，這是我們的鄭重承諾。 1 工程的竣工驗收 當(dāng)工程具備下列條件，乙方可向監(jiān)理工程師提交申請竣工驗收的報告。 工程按合同的約定的施工內(nèi)容實施完畢。 工程的分項、分部工程和單位工程都已自檢驗收合格。 施工資料的收集、整理、編目等工作嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)?