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正文內(nèi)容

施工合同(房建范本-資料下載頁

2024-09-22 05:21本頁面

【導(dǎo)讀】膃芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膂蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻肀膇螞袇羆膆莂蠆袂膆蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃芃荿蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蠆羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂

  

【正文】 方投保內(nèi)容: *乙方必須為施工 現(xiàn)場從事施工的所有作業(yè)人員和管理人員辦理意外傷害保險,并支付保險費(fèi)。 41.擔(dān)保 本工程雙方約定擔(dān)保事項如下: ( 1)乙方向甲方提供履約擔(dān)保,擔(dān)保方式為: 履約保證金為合同暫定金額的 10%,履約擔(dān)保作為本合同附件。 ( 2)履約保證金的退還: 在本協(xié)議工程全部完成通過竣工驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后,該保證金按約定將等于完成工程總結(jié)算價的 5%的金額轉(zhuǎn)為質(zhì)量保修金,余額部分將由甲方在接到乙方的書面申請后 7 個工作日內(nèi)一次性退還乙方(不計利息) 。 ( 3)雙方約定的其他擔(dān)保事項: 無。 46. 合同份數(shù) 雙方約 定合同副本份數(shù): 正本 貳 份、副本 捌 份。 47.補(bǔ)充條款 19 乙方有以下情況之一者,將視為違約,甲方有權(quán)采取以下措施處理,并視情節(jié)輕重予以違約金處罰。 合同簽訂之日起 2 日內(nèi),乙方無法按合同規(guī)定及投標(biāo)文件的承諾進(jìn)場經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的全部人員和機(jī)械時,視為違約,甲方有權(quán)解除合同,沒收其全部履約保證金,甲方有權(quán)另行發(fā)包工程。 乙方須按要求在開工前七天完成施工組織設(shè)計(施工方案)、施工進(jìn)度等計劃編制、正式組建和任命項目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員,若逾期未完成,視為乙方違約,甲方有權(quán)處違約金 10000 元 /天。 因乙方原因需調(diào)走原投標(biāo)時的主要施工技術(shù)人員的,應(yīng)得到監(jiān)理工程師及甲方的書面同意,并繳納人員調(diào)動履約保證金,即調(diào)走項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,乙方需另繳納合同價 5%的金額作為保證金;調(diào)走專業(yè)工程師,需另繳納合同價3%的金額作為保證金;保證金在工程按期完成竣工驗收合格后十五天內(nèi)一次性返還(無息)。 主要機(jī)械的數(shù)量、型號,應(yīng)與投標(biāo)文件相符,若監(jiān)理工程師認(rèn)為合同規(guī)定的進(jìn)場機(jī)械不能滿足施工進(jìn)度要求,有權(quán)指令乙方增加機(jī)械投入,乙方不得拒絕。 新增項目單價由乙方按合同約定編制 后,報南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局審核,對審核結(jié)果雙方有爭議時,由乙方在 5 個工作日內(nèi),向廣西區(qū)造價管理站提交審核申請;在廣西區(qū)造價管理站未答復(fù)前,施工方不得以此為理由停工,否則每停工一天,乙方向甲方支付違約金 10000 元人民幣 /天。 乙方必須在甲方、監(jiān)理確定的時間之前提交周計劃或月計劃,在周計劃或月計劃得到甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后,周計劃或月計劃將作為考察乙方進(jìn)度情況的主要依據(jù)。如乙方不能按甲方、監(jiān)理確定的時間之前提交周計劃或月計劃,乙方愿向甲方支付每次 1000 元的違約賠償金。若乙方的實(shí)際工程進(jìn)度不能按周計 劃或月計劃完成,剛按本合同專用條款 條約定處罰。 乙方出現(xiàn) 款違約情況或因機(jī)械、設(shè)備、人力、資金等的嚴(yán)重不足,甲方認(rèn)為乙方不能在合同期內(nèi)完成合同工作內(nèi)容時,甲方有權(quán)對工程進(jìn)行分割,按投標(biāo)單價加 10%另安排施工隊伍施工,該部份費(fèi)用從乙方的合同總價中相應(yīng)扣除。如甲方認(rèn)為乙方已無力自行完成合同規(guī)定的全部工程,另行引入施工隊幫助乙 20 方完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容,費(fèi)用由甲方在乙方進(jìn)度結(jié)算款中扣除,乙方不得因此提出賠償要求及要求退回部分履約保證金。 乙方向甲方提供的工程量簽認(rèn)或變更簽認(rèn)弄虛作假的,但未造成甲方損失的,乙方愿接受多出實(shí)際部分的 50%的違約賠償金,如造成甲方損失的,除賠償甲方損失外,另愿接受甲方損失的 1 倍的違約賠償金,延誤的工期不予順延。 乙方向甲方提供的計量支付資料明顯超出實(shí)際已完成工程量的,經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方愿接受每次 10000 元的違約賠償金。 所有以上違約金(包括銀行利息)均在乙方的履約保證金及計 量支付款內(nèi)扣除,監(jiān)理工程師預(yù)先下發(fā)統(tǒng)一格式含有違約處罰意向的指令,如乙方不及時采取措施糾正,則在指令下達(dá)后十五天下發(fā)違約處罰通知書(不再陳述違約處罰理由)。乙方履約保證金被扣罰后,甲方從乙方最近一次計量支付時扣相應(yīng)金額補(bǔ)足履約保證金。 乙方在合同期內(nèi),完成合同規(guī)定的全部工程,且質(zhì)量合格,竣工驗收后十五天內(nèi)可申請返還全部或部分違約處罰金(不包括利息)。 工程質(zhì)量要求 監(jiān)理工程師每月組織有關(guān)部門進(jìn)行一次全面的檢查考核,對評定達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵(主要以精神獎勵為主),對達(dá)不到要 求的給予警告、通報及必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 對出現(xiàn)不合格工程或嚴(yán)重違反施工規(guī)范,造成質(zhì)量事故或工程質(zhì)量隱患的,監(jiān)理工程師或甲方對乙方提出警告,并處以違約賠償金 10000 元 /次,從當(dāng)次計量支付中相應(yīng)扣除。 對連續(xù)出現(xiàn)不合格工程或出現(xiàn)不合格工程補(bǔ)救措施已不能滿足質(zhì)量管理目標(biāo)時,除拆除重建外,監(jiān)理工程師或甲方對乙方處以違約賠償金 50000 元,從當(dāng)次計量支付中相應(yīng)扣除,且行文通報處理,并上報有關(guān)部門備案。 如被通報兩次則視為乙方違約,甲方和監(jiān)理工程師可視具體情況指令乙方整改,一個月內(nèi)無 法扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀且無有效改善措施的,可更換項目經(jīng)理和強(qiáng)制分割,直至解除合同。 乙方在開工前必須建立健全的各項質(zhì)量管理制度,落實(shí)工程質(zhì)量終身制,建立工程質(zhì)量登記表。明確每位管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任,明確每項工作的責(zé)任人,工作到位、責(zé)任到人。對分包或勞務(wù)隊實(shí)行分級管理,設(shè)置相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員、質(zhì)量自 21 檢人員,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。乙方項目質(zhì)量管理制度不齊全,質(zhì)量職責(zé)不明確,未分級 管理的視為乙方違約,乙方須繳納違約金 100010000元。 乙方須按合同設(shè)置施工質(zhì)量 管理組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行施工質(zhì)量管理及控制,項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人,必須 根據(jù)合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理,建立完善的施工質(zhì)量管理體系,明確各分項質(zhì)量責(zé)任人,人員必須持證上崗。乙方未按要求設(shè)置管理 機(jī)構(gòu)或責(zé)任未明確的甲方有權(quán)處違約金10000 元;項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位或證件不符的甲方有權(quán)處違約金 10000 元 /人 .次,其他質(zhì)量管理人員不到位或無相關(guān)資格證的,乙方須支付違約金 1000 元 /人 .次。 乙方必須制定總體質(zhì)量目標(biāo),并對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo)制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評價。對未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。乙方未按要求制定質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)未進(jìn)行分解及未按時對質(zhì)量進(jìn)行分析的, 乙方須支付違約金1000 元 /次。 乙方必須建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,在項目開工前,制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任, 確定每個部門的職責(zé),最后落實(shí)到項目每個管理人員,并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。乙方未按要求制定質(zhì)量崗位責(zé)任及責(zé)任不明確的, 須支付違約金 1000 元 /次。 乙方 必須建立健全的質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度,制定質(zhì)量檢查流程。項目工序完成后,操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后,由項目總工程師組織進(jìn)行檢驗,關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目總工程師先進(jìn)行檢驗,合格后,提前 8 小時通知監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進(jìn)行檢驗,并進(jìn)行簽認(rèn)。需進(jìn)行隱蔽驗收的項目完工后應(yīng)立即組織驗收,各項記錄和圖示必須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)單位簽字蓋章,并有結(jié)論性意見。對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收缺申報或自查、自驗程序及不經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收合格同意下道工序施工而擅自進(jìn)行下道工序施工的,乙方須繳納違約金 5000 元 /次,各級檢查權(quán)限、內(nèi)容、職責(zé)不明,申報不及時,制度不落實(shí)的甲方有權(quán)處違約金2020 元 /次。 22 在每一分部分項工程開工前,乙方要對所有的施工管理人員、施工勞務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和書面施工技術(shù)交底及現(xiàn)場交底。技術(shù)交底要分級分階段進(jìn)行。關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。乙方未按要求進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底或交底不真實(shí)、不具體、不全面的,乙方須繳納違約金 1000 元 /次。 為了保證工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,乙方必須采購合同內(nèi)規(guī)定的品牌,同時 材料以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換; 鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識,成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標(biāo)識。 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫須分類堆放,掛牌標(biāo)識。 砂石:復(fù)試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。 磚:必須復(fù)試報告合格。 防水材料:必須有出廠合格證和認(rèn)證書,工藝標(biāo)準(zhǔn),復(fù)試合格報告,按包裝標(biāo)識分類存放。 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。 所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明 工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。 所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。 乙方未按要求對材料進(jìn)行試驗、標(biāo)示的,甲方有權(quán)處違約金 2020 元 /次。 乙方必須建立完善的試驗、檢驗制度,設(shè)專職試驗員,試驗員必須持證上崗,負(fù)責(zé)整個工程的試驗、檢驗工作,包括取樣、試件制作、送檢、索取試驗、檢驗報告等。工程開工前,編制或組織編制出本項目的試驗、檢驗計劃,對工程施工試驗、檢驗進(jìn)行預(yù)控管理,建立試驗管理臺賬。乙方未按要求進(jìn)行材料及相關(guān)成品的試驗檢驗,未編制檢驗試驗計劃,未按要求建立試驗臺 賬的,視為乙方違約,須向甲方繳納違約金2020 元 /次。 乙方必須加強(qiáng)對工程實(shí)體的檢查,在施工過程中,項目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。每月項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進(jìn)行匯總,報監(jiān)理,業(yè)主。甲方、監(jiān)理每月對每個工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質(zhì)量評定進(jìn)行核實(shí)。每月做一次整個的質(zhì)量檢查通報。乙方在施工過程中由于現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),未進(jìn)行有效的提前預(yù)控而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷及 23 質(zhì)量事故的除按要求返工外,甲方有權(quán)處違約金 1000 元 10000 元 /次,情節(jié)嚴(yán)重的報上級主管部門進(jìn)行進(jìn)一步處罰。 乙方必須加強(qiáng)對半成品、成品的保護(hù),各成品分類、分規(guī)格堆放整齊、平直,下枕墊木,對于可疊層堆放的構(gòu)件堆放高度及擱置部位符合圖集及規(guī)范要求,保證構(gòu)件水平且各擱置點(diǎn)受力均勻,以防變形損壞,側(cè)向堆放除墊木外還需加設(shè)斜向支撐以防傾覆。成品堆放做好防霉、防污染、防銹蝕措施。乙方未按要求對半成品、成品進(jìn)行保護(hù)的,須向甲方繳納違約金 1000 元 /次。 乙方必須建立完善的質(zhì)量檔案管理制度 ,技術(shù)檔案必須做到及時、齊全、正確、可靠、真實(shí)。乙方項目經(jīng)理必須重視資料管理工作,要在項目部設(shè)專職資料員全面負(fù)責(zé)整理工作。工程技術(shù)資料的收集與整理要與工程進(jìn)度同步,乙方主管工程師隨時檢查資料完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。建筑安裝工程技術(shù)檔案資料內(nèi)容及要求要嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和主管部門規(guī)定辦理。質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全和功能的檢測資料必須完整、真實(shí)。施工技術(shù)資料在竣工驗收后一個月內(nèi)移交企業(yè)檔案室備案。乙方未按要求及時、齊全填寫施工技術(shù)檔案資料的視乙方違約,須向甲方繳納違約金 1000 元 /次;乙方對試驗資料及驗收資料造假的 甲方有權(quán)處違約金 10000 元 /次,情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的報上級主管部門追加處罰。 工程款的使用 本工程資金屬地方財政、業(yè)主貸款等,乙方在施工期間必須保證資金的專項使用,不得挪作他用,并自覺接受業(yè)主和銀行的監(jiān)督,否則將視為乙方違約。 乙方(項目部)帳戶必須在業(yè)主指定的銀行開戶,否則業(yè)主將不支付任何工程款。 乙方對外支付其他工程款,必須按以下規(guī)定報批,違者將視情節(jié)輕重,給予罰(等額)款、沒收履約保證金、終止合同等。 乙方購買用于本工程的各種材 料,施工機(jī)械設(shè)備、配件等,凡是每次支付的貨款金額在貳萬元以上,拾萬元以下者,須憑購貨發(fā)票或購(訂)貨合同、協(xié)議。 對外支付額≥ 10 萬元人民幣的,必須報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),乙方的開戶銀行才給予受理。 環(huán)境管理 必須按照建設(shè)工程中有關(guān)的文明施工要求進(jìn)行施工; 24 必須嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)識別出的重大環(huán)境因素的控制措施; 所有人員需要接受環(huán)境保護(hù)方面的培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)的有關(guān)要求; 對廢水、廢氣、噪音、固體廢棄物要求嚴(yán)格管理,保證排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),沒 有相關(guān)方的投訴; 對于特殊時期,如高考、節(jié)假日等需要配合市政府有關(guān)的規(guī)定,不得做違反規(guī)定的事宜; 使用的建筑材料必須保證符合環(huán)保要求; 建筑材料運(yùn)輸路中不撒、漏落街道;運(yùn)輸建筑材料、碴土、垃圾的車輛不夾帶泥土污染街道和人行道; 建筑碴土、垃圾及時清運(yùn)至城市管理部門指定點(diǎn)倒放,不亂堆亂倒,不影響城市環(huán)衛(wèi)生; 建設(shè)工地如需噪聲作業(yè),盡量采取措施減少噪音強(qiáng)度,并按規(guī)定到市環(huán)保主管部門辦理噪聲作業(yè)手續(xù); 建筑施工的方案需要考慮節(jié)約資源、安全可 靠,保護(hù)環(huán)境、安全施工; 施工的整個過程都必須接受開發(fā)區(qū)的監(jiān)控和管理,保護(hù)環(huán)境。 安全生產(chǎn)及文明施工 甲方職責(zé) 按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時計
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