【導讀】前期報建階段進度管理？2020年11月份開工；污水處理廠在2017年9月30日前完工并通過環(huán)保驗收；的時間適當放松。xx市污水處理二期及中東部污水處理工程提標改造工程作為xx市的。不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求等），如果前期工作延誤，后期工作的壓力會很大，甚至突破總工期?！跋染o后松”原則能夠提供充足的時間儲備以回避風險，降低不利因。調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標。由于工程實際進度與計劃進度相比較往往有一定的偏差，所以不斷地將計劃進。制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，以回避風險，降低不利因素有影響，從而有效控制工程進度。任單位及責任人，由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，及對施工場地的占用。度計劃要求較緊，必要時也考慮夜間趕工。進度計劃橫道圖》。員，明確其職責分工，具體控制工程進度。并要求各施工單位相應(yīng)設(shè)立進度控制職能部

　　

【正文】 采購材料設(shè)備時應(yīng)依據(jù)合格分包商的臺帳，編制相應(yīng)的采購計劃，對重要或高級的材料設(shè)備應(yīng)編制采購資料，由監(jiān)理單位的專業(yè)工程師審核，報送項目經(jīng)理部審批。 項目經(jīng)理部相關(guān)主管對施工單位進場的所有物資進行驗證檢查，內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、出廠質(zhì)量證明及其使用部位，并督促施工單位進行材料進場狀態(tài)標識。 十一、產(chǎn)品標識和可追溯性控制 項目經(jīng)理部施工管理部部長及屬下相關(guān)主管應(yīng) 對進場使用的（倉庫及試驗室）所有材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、施工分部、分項工程等制定檢驗和復(fù)檢點，并 督促施工單位對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識并做好記錄。已通過質(zhì)量管理體系認證的施工單位，應(yīng)按檢驗和試驗狀態(tài)的標識辦法進行管理，未通過質(zhì)量管理體系認證的施工單位，必須按本公司的檢驗和試驗狀態(tài)的標識辦法進行管理。 十二、監(jiān)視和測量裝置的控制 項目經(jīng)理部應(yīng)建立本項目使用的監(jiān)視和測量裝置的臺帳，對所有進入現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量裝置均要進行檢查，控制和管理內(nèi)容包括： 項目經(jīng)理部和施工單位使用的各類檢驗、試 驗和測量、計算器具，專職計量員要建立設(shè)備臺帳（施工單位的臺帳交項目經(jīng)理部備案），規(guī)定設(shè)備的標識方法。 項目經(jīng)理部（含施工單位）應(yīng)針對本項目的特點制定設(shè)備搬運、保管及設(shè)備的標準的操作方法。 項目經(jīng)理部（含施工單位）應(yīng)針對本項目的特點規(guī)定監(jiān)視和測量裝置需保存的記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準時，便能確定測試誤差或是否有效。 規(guī)定檢驗或試驗設(shè)備的周期和校準時，便能確定測試誤差或是否有效。 十三、產(chǎn)品的測量和監(jiān)控 項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃中明確須進行檢驗、試驗和復(fù)驗的內(nèi)容（如材料、構(gòu)件、成品、半成品、分部、分項隱 蔽工程）以及驗證施工產(chǎn)品質(zhì)量是否符合設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標準的要求。項目經(jīng)理部相關(guān)主管實施過程的監(jiān)控。 施工單位現(xiàn)場應(yīng)配置的試驗設(shè)備、試驗條件，規(guī)定具有資格的專業(yè)試驗人員負責檢驗和試驗工作。項目經(jīng)理部相關(guān)主管負責日常工作檢查工作等事項。 項目經(jīng)理部屬下各主管應(yīng)對每個試驗點所進行的檢驗、試驗的特性、所采用的程序、驗收準則、專用工具、技術(shù)人員資格等進行必要的審查，并明確規(guī)定其特定要求。 項目經(jīng)理部在項目實施過程中對 檢驗批的檢驗和試驗控制管理流程圖 。 重復(fù)數(shù)據(jù)記錄 有問題 無異議 檢驗批的檢驗和試驗控制管理流程圖 重新檢測 提出處理意見 分析原因檢測事故處理 結(jié)束 檢測樣品取樣 檢驗批檢測 檢驗報告審查簽發(fā) 數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)測 顧客 (用戶 ) 人員技術(shù) 素質(zhì)保證 執(zhí)行技術(shù) 標準保證 儀器 設(shè)備 性能保證 評定環(huán)境 保證 人員 培訓 選定檢測標準 儀器 設(shè)備 檢定校核 環(huán)境 控制 考試 (考核 ) 參數(shù) 記錄 維護管理 選定規(guī)程、制定細則 按崗配備人員 制定檢測 計劃及方案 組配檢測 儀器設(shè)備 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測 質(zhì)量保證 體系 檢驗批檢測過程質(zhì)量保證體系 檢 測 準 備 有異議申述 十四、不合格產(chǎn)品的控制 不合格品：指不符合設(shè)計、合同、法令、法規(guī)、施工規(guī)范及驗評標準有關(guān)要求的材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、施工成品、半成品等。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立本項目的不合格品臺帳，對出現(xiàn)的不合格和潛在的不符合應(yīng)制定糾正措施進行整改封閉。具體辦法如下： 對重要的分部、分項、隱蔽工程、地下室防水等不允許出現(xiàn)不合格品的制定專項質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃內(nèi)容應(yīng)包括針對工序特點制定保證措施并確保實施的有效性。 項目經(jīng)理部屬下各主管會同監(jiān)理單位督促施工單位對建材、構(gòu)配件產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標識、隔離，期退場，并對處理結(jié)果作記錄。 對施工過程的局部不合格品按照嚴重程度的不同進行劃分，項目經(jīng)理部應(yīng)明確哪些單位或部門和人員進行評審和處理，制定處置措施，并對評審、處置做出記錄，應(yīng)對處置后的質(zhì)量進行評定直至滿足有關(guān)規(guī)定的要求。 十五、糾正措施 項目經(jīng)理部對產(chǎn)生不合格組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位對產(chǎn)生不合格的原因組織進行分析，有針對性地制定糾正措施，并按糾正措施要求，督促施工單位實施，直至達到糾正措施的效果。 十六、預(yù)防措施 項目經(jīng)理部應(yīng)制定相關(guān)的辦法，對信息的收集規(guī)定渠道、方法，如不合格臺帳、委托人、設(shè)計單位反饋的意見及質(zhì)量記錄等信息進行分析，對可能潛在不合格的原因，要求施工單位制定有針對性的預(yù)防措施，現(xiàn)場相關(guān)主管監(jiān)控施工單位確保預(yù)防措施的實施效果，達到持續(xù)改進的目的。 是 否 項目部主動 征詢意見 質(zhì)量管理 常規(guī)活動 重大事件 出現(xiàn)之后 對項目 (公司 )建議、要求、警告 、抱怨 出現(xiàn)糾紛 采納接受 合理采納 協(xié)商處理 糾紛處理 滿意度 整 理 改進措施 及驗證 建設(shè)單位 滿意否 需改進否 結(jié)束 公司分級 整理、研討 是 否 十七、產(chǎn)品保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項目的特點，在質(zhì)量計劃中界定施工過程中形成的分部、分項、單位工程的成品、半成品保護措施，并按計劃中規(guī)定的措施組織實施。 十八、數(shù)據(jù)分析 項目經(jīng)理部（含施工單位）應(yīng)在質(zhì)量計劃中明確本項目實施過程采用的統(tǒng)計技術(shù)，明確施工單位在施工過程必須采用統(tǒng)計技術(shù)來控制施工成品、半成品及其特性，以便在統(tǒng)計分析、參數(shù)應(yīng)用、工序控制、查找不合格原因、分析質(zhì)量、安全問題（質(zhì)量檢查結(jié)果分析、對質(zhì)量、安全事故的分析）等，項目經(jīng)理部屬下各主管應(yīng)確保統(tǒng)計技術(shù)實施的有效性。 第四節(jié) 質(zhì)量管理措施、評定和驗收 一、工程質(zhì)量管理措施 對于重要的分部、分項工程及特殊工序，項目經(jīng)理部將采取 “預(yù)防為先，嚴格把關(guān)，積極參與，熱情服務(wù)”的方針，以實現(xiàn)項目管理質(zhì)量總目標。 項目質(zhì)量管理的 措施包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面的措施。 組織措施 ⑴ 建立具有豐富的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員組成的質(zhì)量管理責任體系，來承擔本工程的質(zhì)量管理責任。 ⑵ 要求監(jiān)理工程師督促承包商建立健全、多層次的質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，采用與工程相適應(yīng)的檢測手段和試驗手段；同時要求監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制監(jiān)理體系，嚴格進行質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部將對此進行嚴格檢查。 ⑶ 建立進場材料的報驗制度，確保進場材料的質(zhì)量。 ⑷ 要求監(jiān)理單位制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑸ 加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查工作，重點檢 查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制組織體系是否完善，監(jiān)理工作是否正常有序到位，是否保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制；檢查監(jiān)理工程師是否嚴格按照施工監(jiān)理程序辦事，嚴格按《監(jiān)理細則》的要求進行監(jiān)理工作，定期或不定期到現(xiàn)場進行實地巡查、旁站。項目經(jīng)理部將通過以下幾方面進行檢查： ① 檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)范要求審批施工組織設(shè)計、分項施工方案；檢查監(jiān)理工程師審批的施工工藝和方案是否達到設(shè)計和規(guī)范要求。 ② 了解各承包人上報的各種開工報告、變更設(shè)計、計量支付等資料的處理及上報情況，從中檢查各級監(jiān)理人員對承包人上報的資料是否按時審批 ，有無“卡、壓、拖”的現(xiàn)象。 ③ 參加監(jiān)理單位主持召開的工地協(xié)調(diào)會，通過檢查會議中承包商匯報內(nèi)容的真實性、監(jiān)理單位對以上匯報內(nèi)容評價的客觀性，來檢查監(jiān)理工作是否科學、公正、公平、合理；通過檢查會議紀要是否簡明完整，及對上一次會議中明確問題的督辦完成情況，來評判監(jiān)理工作是否到位及監(jiān)理工作的質(zhì)量是否達到要求。 ④ 檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對承包人施工的關(guān)鍵部位、隱蔽工程、重要的施工工序及工藝是否按施工程序?qū)嵤M行全過程的旁站監(jiān)督。駐地監(jiān)理人員對每道施工工序是否及時檢查和現(xiàn)場簽認，簽證是否準確明了，驗收手續(xù)是否齊全、完整、規(guī)范，是否附有抽檢試驗數(shù)據(jù)。 ⑤ 對承包商不按設(shè)計文件及施工組織設(shè)計組織施工，不執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，管理工作混亂，以至發(fā)生質(zhì)量問題等，是否有監(jiān)理通知、整改指令等及時加以制止和處理，并記載在監(jiān)理日記上。 ⑥ 對監(jiān)理單位試驗室的設(shè)備功能、人員持證情況、操作方法、資料管理等工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理。若無 試驗室，則檢查其選擇的試驗室的資質(zhì)是否符合要求。檢查監(jiān)理是否建立了抽檢臺帳，在承包商、質(zhì)監(jiān)站抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師是否按規(guī)范的檢測頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠。 ⑹ 定期組織監(jiān)理單位和項目管理單位、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。如有必要，根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制小組或?qū)＜易稍冃〗M，并制定工作制度和程序開展工作。 經(jīng)濟措施 建議建立質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的合理機制，運用如下經(jīng)濟措施，使承包商對工程施工質(zhì)量高度重視，加強工程質(zhì)量控制，確保工 程質(zhì)量目標的實現(xiàn)： ⑴ 工程質(zhì)量與工程款支付掛鉤，質(zhì)量不合格工程不確認為完成工程量。 ⑵ 在工程施工的各個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部將依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準開展階段性檢查；將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)給各施工單位，各施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，如不及時整改，則填寫《質(zhì)量處罰建議書》，送達施工單位，存根由項目經(jīng)理部匯總。 ⑶ 項目經(jīng)理部的駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題能及時整改，在施工過程中從未被發(fā)出《質(zhì)量處罰建議書》的承包商，項目經(jīng)理部將給予一定的經(jīng)濟獎勵，以及在其投標過程中給予優(yōu)先的資格或在資格預(yù)審中給予加分。 ⑷ 每月不定期由項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位聯(lián)合對各施工單位進行綜合大檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)給各施工單位，各施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，如發(fā)現(xiàn)在上月檢查中的問題仍未整改或重復(fù)出現(xiàn)的，將對該標段承包商進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。 技術(shù)措施 ⑴ 認真組織圖紙會審，核對不同專業(yè)圖紙的“錯、漏、碰、缺”，保證 圖紙質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計意圖和要求，糾正設(shè)計上存在的錯漏，與設(shè)計協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計變更。 ⑵ 注意搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料，對工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時組織進行參觀、學習、試驗和優(yōu)選。 ⑶ 設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理，對特別重要的部位、有疑問的檢查對象經(jīng)監(jiān)理單位提出，由項目總工復(fù)核。 ⑷ 要求監(jiān)理單位以工序質(zhì)量控制為核心，主動對工序活動加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗質(zhì)量。 ⑸ 督 促監(jiān)理單位按規(guī)范要求的質(zhì)量評定標準和辦法及時組織對分項、分部工程的驗收，并參加對單位工程進行驗收，同時要求做好成品保護。 ⑹ 要求監(jiān)理單位制定工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等的監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案。 ⑺ 督促監(jiān)理工程師對完成的工程實體幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工處理。 ⑻ 督促監(jiān)理人員對各種材料、設(shè)備進行隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進行復(fù)檢。項目經(jīng)理部駐現(xiàn)場代表將著重檢查用于工程的材料、設(shè)備及半成品，是否有出廠合格證及質(zhì)量檢驗單，抽檢送檢頻率是否滿 足有關(guān)規(guī)范要求、設(shè)備是否進行年檢或標定，監(jiān)理是否按要求對材料進行檢驗，對設(shè)備及半成品進行全面檢查，試驗單據(jù)是否齊全，檢查監(jiān)理人員對于不符合要求的材料設(shè)備，是否拒絕使用。 ⑼ 要求監(jiān)理單位通過書面指令對承包商進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 ⑽ 對工程質(zhì)量情況進行計算機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計算機進行統(tǒng)計，分析制訂改進措施。 ⑾ 嚴格遵守國家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，落實委托人、項目 管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商、分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的責任，并嚴格執(zhí)行國家強制性技術(shù)標準。 ⑿ 根據(jù)竣工驗收資料編制辦法及規(guī)定，以及對竣工圖質(zhì)量標準的要求，及時掌握和處理承包商竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題。 ⒀ 要求監(jiān)理單位組織檢查質(zhì)量狀況，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。 ⒁ 對于工程竣工驗收后發(fā)現(xiàn)