【導(dǎo)讀】前期報(bào)建階段進(jìn)度管理？2020年11月份開(kāi)工；污水處理廠在2017年9月30日前完工并通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收；的時(shí)間適當(dāng)放松。xx市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程作為xx市的。不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求等），如果前期工作延誤，后期工作的壓力會(huì)很大，甚至突破總工期?！跋染o后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因。調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。由于工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較往往有一定的偏差，所以不斷地將計(jì)劃進(jìn)。制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素有影響，從而有效控制工程進(jìn)度。任單位及責(zé)任人，由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。度計(jì)劃要求較緊，必要時(shí)也考慮夜間趕工。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。并要求各施工單位相應(yīng)設(shè)立進(jìn)度控制職能部

　　

【正文】 采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)應(yīng)依據(jù)合格分包商的臺(tái)帳，編制相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)重要或高級(jí)的材料設(shè)備應(yīng)編制采購(gòu)資料，由監(jiān)理單位的專業(yè)工程師審核，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)主管對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有物資進(jìn)行驗(yàn)證檢查，內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、出廠質(zhì)量證明及其使用部位，并督促施工單位進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 十一、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制 項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部部長(zhǎng)及屬下相關(guān)主管應(yīng) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的（倉(cāng)庫(kù)及試驗(yàn)室）所有材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、施工分部、分項(xiàng)工程等制定檢驗(yàn)和復(fù)檢點(diǎn)，并 督促施工單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并做好記錄。已通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工單位，應(yīng)按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)辦法進(jìn)行管理，未通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工單位，必須按本公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)辦法進(jìn)行管理。 十二、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本項(xiàng)目使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的臺(tái)帳，對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置均要進(jìn)行檢查，控制和管理內(nèi)容包括： 項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位使用的各類檢驗(yàn)、試 驗(yàn)和測(cè)量、計(jì)算器具，專職計(jì)量員要建立設(shè)備臺(tái)帳（施工單位的臺(tái)帳交項(xiàng)目經(jīng)理部備案），規(guī)定設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法。 項(xiàng)目經(jīng)理部（含施工單位）應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定設(shè)備搬運(yùn)、保管及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)的操作方法。 項(xiàng)目經(jīng)理部（含施工單位）應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)規(guī)定監(jiān)視和測(cè)量裝置需保存的記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，便能確定測(cè)試誤差或是否有效。 規(guī)定檢驗(yàn)或試驗(yàn)設(shè)備的周期和校準(zhǔn)時(shí)，便能確定測(cè)試誤差或是否有效。 十三、產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃中明確須進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的內(nèi)容（如材料、構(gòu)件、成品、半成品、分部、分項(xiàng)隱 蔽工程）以及驗(yàn)證施工產(chǎn)品質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)主管實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。 施工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置的試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)條件，規(guī)定具有資格的專業(yè)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)主管負(fù)責(zé)日常工作檢查工作等事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部屬下各主管應(yīng)對(duì)每個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)所進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的特性、所采用的程序、驗(yàn)收準(zhǔn)則、專用工具、技術(shù)人員資格等進(jìn)行必要的審查，并明確規(guī)定其特定要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì) 檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制管理流程圖 。 重復(fù)數(shù)據(jù)記錄 有問(wèn)題 無(wú)異議 檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制管理流程圖 重新檢測(cè) 提出處理意見(jiàn) 分析原因檢測(cè)事故處理 結(jié)束 檢測(cè)樣品取樣 檢驗(yàn)批檢測(cè) 檢驗(yàn)報(bào)告審查簽發(fā) 數(shù)據(jù)處理檢測(cè)復(fù)測(cè) 顧客 (用戶 ) 人員技術(shù) 素質(zhì)保證 執(zhí)行技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器 設(shè)備 性能保證 評(píng)定環(huán)境 保證 人員 培訓(xùn) 選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 儀器 設(shè)備 檢定校核 環(huán)境 控制 考試 (考核 ) 參數(shù) 記錄 維護(hù)管理 選定規(guī)程、制定細(xì)則 按崗配備人員 制定檢測(cè) 計(jì)劃及方案 組配檢測(cè) 儀器設(shè)備 調(diào)整檢測(cè)環(huán)境 檢測(cè) 質(zhì)量保證 體系 檢驗(yàn)批檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量保證體系 檢 測(cè) 準(zhǔn) 備 有異議申述 十四、不合格產(chǎn)品的控制 不合格品：指不符合設(shè)計(jì)、合同、法令、法規(guī)、施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求的材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、施工成品、半成品等。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本項(xiàng)目的不合格品臺(tái)帳，對(duì)出現(xiàn)的不合格和潛在的不符合應(yīng)制定糾正措施進(jìn)行整改封閉。具體辦法如下： 對(duì)重要的分部、分項(xiàng)、隱蔽工程、地下室防水等不允許出現(xiàn)不合格品的制定專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)工序特點(diǎn)制定保證措施并確保實(shí)施的有效性。 項(xiàng)目經(jīng)理部屬下各主管會(huì)同監(jiān)理單位督促施工單位對(duì)建材、構(gòu)配件產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，期退場(chǎng)，并對(duì)處理結(jié)果作記錄。 對(duì)施工過(guò)程的局部不合格品按照嚴(yán)重程度的不同進(jìn)行劃分，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確哪些單位或部門(mén)和人員進(jìn)行評(píng)審和處理，制定處置措施，并對(duì)評(píng)審、處置做出記錄，應(yīng)對(duì)處置后的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定直至滿足有關(guān)規(guī)定的要求。 十五、糾正措施 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)產(chǎn)生不合格組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)產(chǎn)生不合格的原因組織進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定糾正措施，并按糾正措施要求，督促施工單位實(shí)施，直至達(dá)到糾正措施的效果。 十六、預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定相關(guān)的辦法，對(duì)信息的收集規(guī)定渠道、方法，如不合格臺(tái)帳、委托人、設(shè)計(jì)單位反饋的意見(jiàn)及質(zhì)量記錄等信息進(jìn)行分析，對(duì)可能潛在不合格的原因，要求施工單位制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)主管監(jiān)控施工單位確保預(yù)防措施的實(shí)施效果，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 是 否 項(xiàng)目部主動(dòng) 征詢意見(jiàn) 質(zhì)量管理 常規(guī)活動(dòng) 重大事件 出現(xiàn)之后 對(duì)項(xiàng)目 (公司 )建議、要求、警告 、抱怨 出現(xiàn)糾紛 采納接受 合理采納 協(xié)商處理 糾紛處理 滿意度 整 理 改進(jìn)措施 及驗(yàn)證 建設(shè)單位 滿意否 需改進(jìn)否 結(jié)束 公司分級(jí) 整理、研討 是 否 十七、產(chǎn)品保護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中界定施工過(guò)程中形成的分部、分項(xiàng)、單位工程的成品、半成品保護(hù)措施，并按計(jì)劃中規(guī)定的措施組織實(shí)施。 十八、數(shù)據(jù)分析 項(xiàng)目經(jīng)理部（含施工單位）應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中明確本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程采用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，明確施工單位在施工過(guò)程必須采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)控制施工成品、半成品及其特性，以便在統(tǒng)計(jì)分析、參數(shù)應(yīng)用、工序控制、查找不合格原因、分析質(zhì)量、安全問(wèn)題（質(zhì)量檢查結(jié)果分析、對(duì)質(zhì)量、安全事故的分析）等，項(xiàng)目經(jīng)理部屬下各主管應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施的有效性。 第四節(jié) 質(zhì)量管理措施、評(píng)定和驗(yàn)收 一、工程質(zhì)量管理措施 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程及特殊工序，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取 “預(yù)防為先，嚴(yán)格把關(guān)，積極參與，熱情服務(wù)”的方針，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量總目標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的 措施包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面的措施。 組織措施 ⑴ 建立具有豐富的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成的質(zhì)量管理責(zé)任體系，來(lái)承擔(dān)本工程的質(zhì)量管理責(zé)任。 ⑵ 要求監(jiān)理工程師督促承包商建立健全、多層次的質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，采用與工程相適應(yīng)的檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段；同時(shí)要求監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制監(jiān)理體系，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 ⑶ 建立進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)制度，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。 ⑷ 要求監(jiān)理單位制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑸ 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)檢 查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制組織體系是否完善，監(jiān)理工作是否正常有序到位，是否保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制；檢查監(jiān)理工程師是否嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序辦事，嚴(yán)格按《監(jiān)理細(xì)則》的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地巡查、旁站。項(xiàng)目經(jīng)理部將通過(guò)以下幾方面進(jìn)行檢查： ① 檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)范要求審批施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案；檢查監(jiān)理工程師審批的施工工藝和方案是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 ② 了解各承包人上報(bào)的各種開(kāi)工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付等資料的處理及上報(bào)情況，從中檢查各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)承包人上報(bào)的資料是否按時(shí)審批 ，有無(wú)“卡、壓、拖”的現(xiàn)象。 ③ 參加監(jiān)理單位主持召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)檢查會(huì)議中承包商匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、監(jiān)理單位對(duì)以上匯報(bào)內(nèi)容評(píng)價(jià)的客觀性，來(lái)檢查監(jiān)理工作是否科學(xué)、公正、公平、合理；通過(guò)檢查會(huì)議紀(jì)要是否簡(jiǎn)明完整，及對(duì)上一次會(huì)議中明確問(wèn)題的督辦完成情況，來(lái)評(píng)判監(jiān)理工作是否到位及監(jiān)理工作的質(zhì)量是否達(dá)到要求。 ④ 檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)承包人施工的關(guān)鍵部位、隱蔽工程、重要的施工工序及工藝是否按施工程序?qū)嵤M(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督。駐地監(jiān)理人員對(duì)每道施工工序是否及時(shí)檢查和現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，簽證是否準(zhǔn)確明了，驗(yàn)收手續(xù)是否齊全、完整、規(guī)范，是否附有抽檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 ⑤ 對(duì)承包商不按設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，管理工作混亂，以至發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等，是否有監(jiān)理通知、整改指令等及時(shí)加以制止和處理，并記載在監(jiān)理日記上。 ⑥ 對(duì)監(jiān)理單位試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員持證情況、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。若無(wú) 試驗(yàn)室，則檢查其選擇的試驗(yàn)室的資質(zhì)是否符合要求。檢查監(jiān)理是否建立了抽檢臺(tái)帳，在承包商、質(zhì)監(jiān)站抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師是否按規(guī)范的檢測(cè)頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠。 ⑹ 定期組織監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。如有必要，根據(jù)工程特性成立專門(mén)質(zhì)量控制小組或?qū)＜易稍冃〗M，并制定工作制度和程序開(kāi)展工作。 經(jīng)濟(jì)措施 建議建立質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的合理機(jī)制，運(yùn)用如下經(jīng)濟(jì)措施，使承包商對(duì)工程施工質(zhì)量高度重視，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，確保工 程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： ⑴ 工程質(zhì)量與工程款支付掛鉤，質(zhì)量不合格工程不確認(rèn)為完成工程量。 ⑵ 在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展階段性檢查；將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)給各施工單位，各施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，如不及時(shí)整改，則填寫(xiě)《質(zhì)量處罰建議書(shū)》，送達(dá)施工單位，存根由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。 ⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理部的駐現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)整改，在施工過(guò)程中從未被發(fā)出《質(zhì)量處罰建議書(shū)》的承包商，項(xiàng)目經(jīng)理部將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及在其投標(biāo)過(guò)程中給予優(yōu)先的資格或在資格預(yù)審中給予加分。 ⑷ 每月不定期由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位聯(lián)合對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合大檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)給各施工單位，各施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，如發(fā)現(xiàn)在上月檢查中的問(wèn)題仍未整改或重復(fù)出現(xiàn)的，將對(duì)該標(biāo)段承包商進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。 技術(shù)措施 ⑴ 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，核對(duì)不同專業(yè)圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，保證 圖紙質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更。 ⑵ 注意搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料，對(duì)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，均審核其技術(shù)鑒定書(shū)，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。 ⑶ 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理，對(duì)特別重要的部位、有疑問(wèn)的檢查對(duì)象經(jīng)監(jiān)理單位提出，由項(xiàng)目總工復(fù)核。 ⑷ 要求監(jiān)理單位以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量。 ⑸ 督 促監(jiān)理單位按規(guī)范要求的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法及時(shí)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并參加對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)要求做好成品保護(hù)。 ⑹ 要求監(jiān)理單位制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特殊過(guò)程等的監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案。 ⑺ 督促監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程實(shí)體幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理。 ⑻ 督促監(jiān)理人員對(duì)各種材料、設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目經(jīng)理部駐現(xiàn)場(chǎng)代表將著重檢查用于工程的材料、設(shè)備及半成品，是否有出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)單，抽檢送檢頻率是否滿 足有關(guān)規(guī)范要求、設(shè)備是否進(jìn)行年檢或標(biāo)定，監(jiān)理是否按要求對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備及半成品進(jìn)行全面檢查，試驗(yàn)單據(jù)是否齊全，檢查監(jiān)理人員對(duì)于不符合要求的材料設(shè)備，是否拒絕使用。 ⑼ 要求監(jiān)理單位通過(guò)書(shū)面指令對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使得承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。 ⑽ 對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制訂改進(jìn)措施。 ⑾ 嚴(yán)格遵守國(guó)家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，落實(shí)委托人、項(xiàng)目 管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑿ 根據(jù)竣工驗(yàn)收資料編制辦法及規(guī)定，以及對(duì)竣工圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)掌握和處理承包商竣工文件編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ⒀ 要求監(jiān)理單位組織檢查質(zhì)量狀況，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。 ⒁ 對(duì)于工程竣工驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)