【導(dǎo)讀】共同為該施工班組進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到班組人人應(yīng)知應(yīng)會面試合格后，方可對該項工程的開工通知。后下發(fā)措施及不組織學(xué)習(xí)的，每次對技術(shù)部、安環(huán)部負(fù)責(zé)人處罰？口施工定點(diǎn)、定位，否則，三方人員有一方缺席的，否則，沒有班組長簽字證明和補(bǔ)充措施的落實通知，視為技術(shù)。部管理不力，每項次予以處罰？施和技術(shù)指導(dǎo)通知單，方可視為核算依據(jù)。如有較復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造不好進(jìn)行擴(kuò)。述施工條件方可措施下達(dá)施工，任何人不得以口頭安排和私自違反措施布置。否則，有跟班安全員監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)的問題按違章規(guī)定對號處理。條礦體、礦脈尖滅、上采異常等情況時，班組施工人員要及時向帶班區(qū)長反應(yīng)，否則，每出現(xiàn)一項不合格對采掘工區(qū)或包班區(qū)長進(jìn)行。立即下達(dá)整改通知限期班組整改完成，確保25號小組驗收考核達(dá)標(biāo)。記錄無整改人簽字的問題考證），一律不作為進(jìn)尺核算依據(jù)。

　　

【正文】 力、錨桿拉力試驗、頂板巖層監(jiān)測 （頁巖、瓦礫巖、 插肩巖、滑茬和破碎巖 ） 等做出明確 施工 規(guī)定。 否則，出現(xiàn)不合格的工程量，每次對采掘工區(qū)處罰？元。 對噴漿的厚度、均勻度、接茬處必須符合質(zhì)量要求，對掛網(wǎng)處的噴漿，網(wǎng)片不能外露否則，不作 工程驗收。對難以整改的質(zhì)量問題，每次處罰包班區(qū)長？元。 打錨桿掛網(wǎng)噴漿所使用的原材料要根據(jù)所使用的物品落實考核開票管理，凡出現(xiàn)不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的及安裝完畢后雜物清理不徹底的，每件物品予以對 采掘 工區(qū) 或包班區(qū)長 處罰？元。 （八）巷道整修和礦車皮維修的質(zhì)量管理 根據(jù)承包方案要求，采掘工區(qū)的各巷道軌道的維修、車皮維修，包括每個工程接續(xù)的軌道整修和道岔的改建由采掘巷修班專項維修。如出現(xiàn)失修和維修不到位，每次對采掘工區(qū)處罰？元。 各巷道的軌道維修，由包班區(qū)長負(fù)責(zé)日常的檢點(diǎn)安排，凡出現(xiàn) 小組落實不到 21 位和失修影響出礦運(yùn)輸困難的，每次處罰包班區(qū)長？元。 因工程接續(xù)需要進(jìn)行 軌道增設(shè)改建的，生產(chǎn)礦長要組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察落實確立承包班組、采掘巷修工作量的勞務(wù)。確屬新增設(shè)改建的方可予以工程量的補(bǔ)助付款。否則，是屬于長時間失修和不是新增設(shè)改建予以付款的，每次處罰生產(chǎn)礦長？元。 礦車皮的維修，由帶班區(qū)長對井下需要維修的礦車提上井，具體指出需要維修的問題事項。礦車皮維修屬于換軸承維修的， 采掘工區(qū)每月要排出修理計劃臺數(shù)，確保井下出礦運(yùn)輸?shù)膭趧訔l件。 凡礦車皮準(zhǔn)備維修前，要通過人事部和協(xié)調(diào)部進(jìn)行 檢測維修量，維修后的礦車皮要再通過人事部和協(xié)調(diào)部檢核確認(rèn)維修質(zhì)量，方可使用。否則，不經(jīng)檢核或維修后不通知人事部和協(xié)調(diào)部進(jìn)行檢核登記的，每次處罰？元。 凡工人出礦反應(yīng)礦車皮需要維修的，由采掘工區(qū)帶班區(qū)長負(fù)責(zé)落實，各水平停車場禁止存有倒放礦車皮 ，否則，發(fā)現(xiàn)不能使用和倒放的礦車皮，每次由衛(wèi)生小組對采掘工區(qū)處罰？元。 （九） 各水平停車場、大巷、沿脈巷道的 質(zhì)量管理 40 水平大巷和停車場（包括信號室）的衛(wèi)生由機(jī)電設(shè)備科負(fù)責(zé)。停車場禁止有雜物和倒放的礦車皮，如果存有雜物和倒放的礦車皮，屬于那個單位存放的要及 時落實清理其他固定地點(diǎn)存放，否則，不及時落實清理的每次處罰機(jī)電設(shè)備科？元。衛(wèi)生不清理或清理不徹底的每次處罰？元。 40 水平巷道內(nèi)的水溝清理、巷道維修、照明線路和 100 水平巷道內(nèi)的上崗 22 清理和巷道維修、照明線路有？負(fù)責(zé)。 40 水平從 一號脈口 至 12脈內(nèi)各巷道的 衛(wèi)生清理有采掘包班區(qū)長負(fù)責(zé)，具體要求： ①風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用（包括巡查檢點(diǎn)）、風(fēng)袋的吊掛維修、電纜的吊掛檢查，經(jīng)跟班安全員和安全檢查，凡出現(xiàn)存有質(zhì)量不合格予以整改的，每次處罰包班區(qū)長？元。 ② 巷道內(nèi)（包括道心、道兩旁）的流水暢通要良好，雜物清理 （要求無滯礦、無倒放礦車皮、無大塊礦石）上井，所存有使用后的備用物品要選擇安全固定位置存放并保管。否則，巷道衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，有衛(wèi)生檢查小組予以每次處罰？元。 ③ 正在施工中巷道內(nèi)的衛(wèi)生清潔，包班區(qū)長 管理 要求應(yīng)做到：軌道無掉道、道兩邊（無雜物、滯礦、廢石、）平整清潔、水溝暢通無淤泥堵塞、漏斗放礦安全良好、照明設(shè)施和各配電設(shè)施無安全隱患、通風(fēng)至迎頭良好。否則，每出現(xiàn)一項不合格，對包班區(qū)長處罰？元。 ④ 各巷道探礦完畢，迎頭禁止存有清理不干凈的礦石和工程完工后存有撤除不徹底的物品，每次對包班區(qū)長處罰？元。 100 水 平大巷和停車場（包括信號室和水倉設(shè)備）的衛(wèi)生，有？負(fù)責(zé)，大巷內(nèi)的風(fēng)水管道及附屬設(shè)施有？負(fù)責(zé)，電器設(shè)備和照明設(shè)施有？負(fù)責(zé)。否則，每出現(xiàn)一項不合格或質(zhì)量問題處罰？元。 160 水平、 210 水平停車場和各巷道衛(wèi)生管理有采掘各包班區(qū)長負(fù)責(zé)，具體要求： ①停車場無失修和倒放礦車皮，道兩邊無雜物 礦石 、道心無積水、風(fēng)水管道無漏水漏氣、照明線路和電纜吊掛完好無雜亂明線頭、道心和道兩邊無滯礦突起、 23 水溝無淤泥無堵塞（大巷沉淀池和水溝采掘要根據(jù)每次大修時間進(jìn)行清理一次）。否則經(jīng)安全檢查和衛(wèi)生檢查不合格，每一項對采掘工區(qū)或包 班區(qū)長處罰？元。 其他輔助崗位的管理和安全生產(chǎn)管理 執(zhí)行 各自的 職責(zé)管理崗位 責(zé)任制度。 二、 工程 、 質(zhì)量考核管理 每月工程、質(zhì)量的管理，有監(jiān)理小組每三天進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則考核，對各單位和各包班區(qū)長范圍內(nèi)存在的問題，新問題的出現(xiàn)提出整改項目的落實，對重復(fù)出現(xiàn)的和責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的應(yīng)該履行職責(zé)管理的問題，因不到位、不及時、不徹底的問題 ， 每一項根據(jù)細(xì)則管理規(guī)定進(jìn)行處罰。 工程、質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，要求各單位和各職能部門現(xiàn)場管理必須做到日事日畢，對出現(xiàn)的亂扔亂發(fā)和處罰性 問題，不管什么借口和原因（凡是職責(zé)中應(yīng)該履行的和細(xì)則 中規(guī)定的）都必須承擔(dān)處罰。 對安全檢查、設(shè)備檢查、衛(wèi)生檢查各小組的檢查 （與監(jiān)理小組同一天的） ，凡出現(xiàn)問題的有各小組進(jìn)行處罰，對小組檢查屬于工程、質(zhì)量達(dá)標(biāo)重復(fù)出現(xiàn)的問題，有監(jiān)理小組進(jìn)行區(qū)分按照細(xì)則規(guī)定處罰。 監(jiān)理小組每次的處罰，由參加監(jiān)理小組的人員協(xié)商，共同開據(jù)罰款單蓋章或簽字，予以張貼公布。 監(jiān)理小組對處罰次數(shù)按照參加檢查人數(shù)登記造冊，年底視為安全獎懲考核指標(biāo)，但對 被 受到處罰的單位和個人次數(shù)，不影響每月和年度任何獎金待遇。 24 監(jiān)理小組 在每次 正常管理 執(zhí)行處罰中，按照公司要求，處罰責(zé)任人只限定到 各 工區(qū)、部門 單位 ， 對現(xiàn)場巡查提出整改而落實不徹底的，可 有包班或各單位負(fù)責(zé)人按照細(xì)則規(guī)定進(jìn)行對范圍內(nèi)的 班組 （人）進(jìn)行處罰。凡監(jiān)理小組處罰完，單位人在進(jìn)行對員工加倍處罰的，公司考核小組可視為違章處罰，并對該處罰人進(jìn)行每次 ？ 元扣減工資。 監(jiān)理小組因井下值班和單獨(dú)巡查所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向監(jiān)理小組組長匯報并做好記錄，對存在問題較大的和影響面較嚴(yán)重的，可直接通融監(jiān)理小組共同確認(rèn)進(jìn)行處罰。 監(jiān)理小組的管理根據(jù)公司 2020 年 6 號文規(guī)定，有總經(jīng)理直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理小組所處理、處罰、行使的權(quán)力都是代表公司的全面質(zhì)量管理，任何人無權(quán)進(jìn)行干擾、包 庇、講情和找借口變更規(guī)定或降低處罰額。 否則，對干擾、包庇、講情和找借口變更規(guī)定或降低處罰額的人員，每次予以 200 元處罰。 監(jiān)理小組對日常安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的管理考核，上對副總經(jīng)理和各分管領(lǐng)導(dǎo)，下對班組和員工的管理，任何人不得以任何借口 推卸責(zé)任和拒整改、拒落實、 拒 履行監(jiān)理小組 提出的問題。否則，監(jiān)理小組有權(quán)直接處罰到各領(lǐng)導(dǎo)、班組、員工人頭。 在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理小組所提出的和下達(dá)整改通知的問題，只要限期已到，對各單位（人）沒有整改和整改不徹底的問題，一律每月任何借口，必須承擔(dān)處罰。 1 在工程、質(zhì)量管 理中，出現(xiàn)的重點(diǎn)問題和較大工程量問題，三日內(nèi)不能整改完畢，需要長時間控制和必須每天跟蹤指導(dǎo)的問題，有負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常自我重點(diǎn)落實監(jiān)控，直至整改單位和徹底保質(zhì)保量完成。否則，存有整改不徹 25 底和造成事態(tài)擴(kuò)大的，監(jiān)理小組可對責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰。 1 監(jiān)理小組的質(zhì)量管理工作，隨著公司的全面質(zhì)量管理重點(diǎn)走，隨時接受總經(jīng)理安排的安全管理達(dá)標(biāo)檢查、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)的檢查、計劃指標(biāo)的質(zhì)量檢查、各檢查小組的考核等，對出現(xiàn)的問題，按照各項管理制度的規(guī)定進(jìn)行追究處罰。 1 監(jiān)理小組對每次檢查和整改完成的驗收，要共同進(jìn)行對存在問題的分 析研討，對處罰項目要按照規(guī)定要求落實到責(zé)任單位或責(zé)任人。對出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要用尺測量或丈量的的，要及時進(jìn)行檢測到位，不能留有任何不標(biāo)準(zhǔn)的死角問題存在。負(fù)責(zé)監(jiān)理小組不及時處罰、處理，造成難以開展工作的，小組長每次對監(jiān)理小組人員，每人每次處罰？元。 1本管理細(xì)則從二〇一一年三 月一日起執(zhí)行。