【導讀】國家和鐵道部現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及施工技術指南?！惰F路工程施工安全技術規(guī)程》等工程建設安全生產有關管理規(guī)定。工方法、科技成果；國內外相關高速鐵路的施工工藝及科研成果?？傮w施工組織設計和施工計劃。遵循“安全第一、預防為主”的原則。遵循客運專線高質量高標準的原則。標準試驗已完成，工地設專職試驗員一名，協(xié)助項目實驗室。人員進行工地試驗及質量控制。其中DK9++段右側路塹邊坡設C30鋼筋混凝土樁板。式擋土墻，樁間距。樁采用C30鋼筋混凝土現(xiàn)場澆筑。板直至擋土板吊裝完畢→墻后回填。備工作同步進行，不占用本項目的有效工作日。樁及擋土板砼澆筑，計劃3天。樁孔采用人工進行同時開挖，為保證安全，相鄰兩孔高差相隔5m。運至指定渣場處置。據地質情況具體確定。使護壁盡快達到固壁作用。樁的直徑和垂直度進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正。以保證拆除護壁后樁身的平整美觀。

　　

【正文】 度 測量資料必須經換手復核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中 線樁、水準點建立定期復測檢查制度，測量與施工建立聯(lián)系 21 制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據及時反饋到施工方案中，并根據反饋信息及時調整施工方法，確保施工質量。 “三自管理”制度 加強技術管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三自管理”制度。 “三自管理”即在施工過程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及 時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度 堅持“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手 復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。 “三檢”制度 施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質量保證。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理，標明責任人、作業(yè)內容、質量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。 施工資料記錄整理和追溯制度 由調度室記錄整理施工大事記和晴 雨表，對甲方、監(jiān)理關于工程質量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按 22 日期和地點分類入檔，分管工程施工的技術人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。 施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據記錄真實可靠。質檢工程師將全部質量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。 質量事故報告制度 施工中出現(xiàn)質量事故，項目工區(qū)經理部逐級報告到項目工區(qū)經 理，項目工區(qū)經理按規(guī)定以書面形式向有關單位報告，并全力做好事故的分析處理工作。 質量責任追究制度 強化施工現(xiàn)場管理，建立質量責任追究責任制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質量責任認全部簽訂責任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關法規(guī)實行質量責任終身制。 堅持質量匯報會制度 質量檢查工程師必須每月開一次質量匯報會，會議由項目工區(qū)經理主持，質檢工程師講評質量工作進行情況，總結好的做法和經驗，提出改進方法指導后續(xù)工作。 施工 質量 保證 措施 根據工程特點和質量 目標要求，項目工區(qū)經理部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)施工隊伍負責施工。 23 機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。 加強現(xiàn)場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。 加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施 工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。 極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。 大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎性工作，根據工程特點編制下發(fā)《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。 檢查 和質量信息反饋措施 強化質量檢查制度， 實行定期檢查和經常性抽查相結合，專業(yè)檢查和自檢相結合，外部檢查和內部檢查相結合，貫徹落實開工前檢查、施工中經常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊質量“三檢”、“三工序”檢查、 （三檢：自檢、互檢、交接檢；三工序：保證本工序質量，檢查上工序質量，服務下工序）、定期檢查、驗工簽證、竣工檢查等行之有效的質量檢查制度。在各級質量檢查人員現(xiàn)場檢查的基礎上，項目工區(qū)經理部組織質量管 24 理領導小組成員進行一次全面工程質量檢查，層層把關，確保工程質量達到創(chuàng)優(yōu)要求。 加強質量檢驗工作，嚴格質量檢驗工作程序，建立質量檢驗組織體系，健全質量 檢驗保證體系，全面提高本工區(qū) 工程施工質量檢驗質量，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。 采用各種方式及時收集質量信息，用計算機對有關數(shù)據進行分析處理。項目工區(qū)經理部質量管理部配備一臺攝像機，各工程隊質檢工程師配備一臺相機，確保質量記錄真實完整。 按規(guī)定要求認真填寫各類質量記錄，做到內容詳實，簽證手續(xù)完備。圖紙審查、設計變更記錄、測量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試驗報告單、施工日志、質量事故報告及處理記錄、質量報表等資料分類歸檔。 經濟保證措施 為積極推廣全員質量管理，進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高 工程質量，工程隊每年交納 10 萬元質量保證金，項目工區(qū)經理部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵基金，用于優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣獎懲兌現(xiàn)。 經檢查驗收合格的工程按 95%計價；經檢查驗收為優(yōu)良的工程按 100%計價；評為優(yōu)質樣板的工程按 102%計價；不合格工程不計價。對獲得建設單位質量表彰獎勵的單位，將根據上級的文件精神再給予獎勵。 項目工區(qū)經理部根據每月質量大檢查情況，對質量管理工作到位，工程質量好的單位和工點，給予 1000～ 10000 元獎勵；對質量管理 不到位、 25 工程質量標準不高的單位和工點 ， 給予 1000～ 10000 元罰款 ，并考慮讓其退場 。 對造成質量事故的單位，除負責施工的單位承擔全部返工費用外，項目工區(qū)將再按事故損失金額的 10%罰款，并對有關責任人進行 行政及經濟 處罰。