太行山干石山地抗旱造林技術(shù)示范工程作業(yè)設(shè)計書-資料下載頁
2025-05-20 09:33本頁面
【導(dǎo)讀】技術(shù)含量高，示范模式好，增強科技顯示度，提高科技覆蓋面。動作用，推動全局造林成活率進(jìn)一步提高。項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：建設(shè)300畝干石山區(qū)喬灌混交生態(tài)林，容器袋Ⅰ級苗，山杏采用1-0實生裸根Ⅰ級苗。保水劑、ABT生根粉、抗旱造林粉等先進(jìn)技術(shù)。同時發(fā)揮其重要的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，輻射、帶動。活率，早日實現(xiàn)太行山“黃龍”變“綠龍”的目標(biāo)。探索太行山干石山區(qū)抗旱造林的最佳造林模式，形成以典型示。局，逐漸形成規(guī)模效應(yīng),從而推動我局林業(yè)建設(shè)快速發(fā)展，至3000℃，無霜期125至150天，年均降水量550mm左右。3000畝，經(jīng)濟林200畝，農(nóng)田1000畝，宜林地15000畝，退耕地300畝，暫難地300畝，森林覆蓋率%。山杏為110株/畝，株行距是2×3m。整穴定株促進(jìn)生長。整地時間，在4月至7月上旬進(jìn)行，盡量蓄積徑流。卷，以免影響水分的滲入及容器內(nèi)基質(zhì)的透氣狀況。同時栽植時要做到：一、苗木從起苗到栽植要注意
【正文】 少，水土資源得到有效保護和利用，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田 （地）增加，糧食、經(jīng)濟收入增加，極大提高了人口環(huán)境容量。同時在項目建設(shè)中可為林區(qū)職工及當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)提供常年或季節(jié)性勞動崗位 200 多個，在當(dāng)前金融危機的情況下，具有極大的社會意義。 十一、工程管理（包括組織機構(gòu)、計劃管理、工程“四制”管理等機制、資金管理、經(jīng)營管護管理、檔案管理、檢查驗收等質(zhì)量管理） 組織機構(gòu)： 為確保項目建設(shè)質(zhì)量，成立了 太行山干石山地抗旱造林技術(shù)示范 建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組， 太行林局副局長梁廷杰為項目負(fù)責(zé)人，科技科長郝英龍為技術(shù)負(fù)責(zé)人， 鐵橋 林場場長 宋志生 為施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?？萍伎曝?fù)責(zé)項目的管理和實施 方案的編報，辦理項目建設(shè)的各項手續(xù)，制定有關(guān)項目的制度和措施，對項目實施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和對項目的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收。 鐵橋 林場具體負(fù)責(zé)項目具體實施和質(zhì)量。 計劃管理：項目建設(shè)計劃管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)項目管理要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目管理辦法》。加強組織管理、技術(shù)管理、科研協(xié)作和財務(wù)管理工作，建立健全項目檔案，并將規(guī)劃、施工、檢查驗收、資金管理、檔案管理、項目任務(wù)等責(zé)任落實到人，保證項目的順利實施。 工程“四制”管理：項目建設(shè) 嚴(yán)格推行 “ 四制 ” 化管理，即工程建設(shè)承包制、苗木調(diào)運入戶制、技 術(shù)全程監(jiān)管制、領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)包建制。工程承包給有資質(zhì)的造林專業(yè)隊，實行合同化管理，降低組織發(fā)動和技術(shù)培訓(xùn)成本，提高造林質(zhì)量；強化對苗木質(zhì)量的監(jiān)督，保障各小班苗木質(zhì)量和數(shù)量；林業(yè)技術(shù)監(jiān)管人員監(jiān)管服務(wù)責(zé)任直接落實到小班，同造林人員同吃同住，全天候指導(dǎo)服務(wù)； 林 局 主要 領(lǐng)導(dǎo)成員包建工程，適時巡回督導(dǎo)，及時抽查檢查，不合格小班責(zé)令返工，確保技術(shù)不過關(guān)不造林，不按要求施工不驗收，質(zhì)量不合格不上報。 資金管理： 為確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行，必須強化項目資金的管理，要做到?？顚Ｓ?，專戶存儲，封閉運行，嚴(yán)格按照項目的要求使用資金，嚴(yán) 禁挪用、擠占。要充分發(fā)揮審計、監(jiān)察及投資和管理部門的檢查和監(jiān)督作用，同時接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。 經(jīng)營管護管理：項目建成后，要加強經(jīng)營管護管理，確保造一片成一片，栽一株活一株，成為晉東土石山地造林示范的樣板林。要加強幼林的撫育管理，每年在夏季進(jìn)行 1 次撫育，連撫 5 年，主要進(jìn)行穴面除草松土，扶苗定株。要確定 1 名專職的護林員，進(jìn)行管護，進(jìn)行病蟲害監(jiān)測和防治，防止牛養(yǎng)踐踏幼林。 檔案管理：建立項目建設(shè)檔案，收集整理全部項目建設(shè)的檔案資料，記載各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，林木生長和檢查驗收等資料，為項目執(zhí)行效果分析提 供依據(jù)資料同地為今后在全局規(guī)模推廣喬灌混交造林技術(shù)提供依據(jù)。 檢查驗收管理：林局科技科對項目建設(shè)實行全程質(zhì)量管理， 適時巡回督導(dǎo)，及時抽查檢查，不合格小班責(zé)令返工，確保技術(shù)不過關(guān)不造林，不按要求施工不驗收，質(zhì)量不合格不上報。 太行林局林業(yè)科技示范工程平面位置示意圖
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