【導(dǎo)讀】細(xì)說明和圖表見附件，請(qǐng)予以審核和批準(zhǔn)。檢查燈具組裝燈具安裝燈具通電試運(yùn)行。的燈具采用吊鏈，且軟電線編叉在吊鏈內(nèi)，使電線不受力。花燈的固定及懸吊裝置，應(yīng)按燈具重量的2倍做過載試驗(yàn)。當(dāng)燈具距地面高度小于時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體，必須接地或接零可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓且有標(biāo)識(shí)。絕緣臺(tái)間距離小于5mm時(shí)燈泡與絕緣臺(tái)間應(yīng)采取隔熱措施。疏散照明由安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈組成。高度不低于2M，且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)的上方；處應(yīng)安裝在1m以下的墻面上。不易安裝的部位可安裝在上部。應(yīng)急照明燈具、運(yùn)行中溫度大于60℃的燈具，當(dāng)靠近可燃物時(shí)，當(dāng)采用白熾燈，鹵鎢燈等光源時(shí)，不直。防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施；剛性導(dǎo)管暗敷，暗敷保護(hù)層厚度不小于30mm。車間與試驗(yàn)室插座安裝高度不小于米。排器具5毫米；垂直度不超過3毫米。衛(wèi)生器具給水配件的安裝應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。步粉刷后，再安裝衛(wèi)生器具下部的排水接管。

　　

【正文】 采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。 奉化、寧海收費(fèi)所大棚修復(fù) 工程 施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 目的性原則 根據(jù)本工程 實(shí)際情況 所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行承包合同，按照 “三控兩管一協(xié)調(diào) ”即 (進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) )的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員， 以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。 精干高效原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的 人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工 項(xiàng)目 所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng) 目 管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合， 以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì) 量、效益。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、事與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解： 層數(shù)少，距度就??；層數(shù) 多 ，距度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和 施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)， 因?qū)Ρ竟こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于本工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾多戶 (子系統(tǒng) )組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng) 內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之問，存在大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織系統(tǒng)，適當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始 自終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及 整體協(xié)作。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑內(nèi)裝修工程，無論是常規(guī)施工，還是有特殊工藝要求的高級(jí)裝修施工都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢(shì)。在組建本工程的項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司充分考慮本工程的特點(diǎn)和重要意義，選派獲得過省市多項(xiàng)優(yōu)秀裝修工程的省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 周向忠 同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部人員都是針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各成員的特長(zhǎng) 組合而成。該項(xiàng)目部承擔(dān)過多項(xiàng)大型 裝飾工程施工任務(wù)，具有豐富的 銀行項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。并在開工時(shí)就配備項(xiàng)目的所有職能人員，以確保整個(gè)工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員職責(zé) 一、各級(jí)管理人員職責(zé) 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更 決策等。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要包括確定分包合同、主持分包、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文件審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程預(yù)算、修改調(diào)整工程預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。 2 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的具體管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各施工班組，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)具體管理責(zé)任。 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體的班組資格審查；并參加班組協(xié) 調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。 全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)和隊(duì)伍管理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策落實(shí)和日常內(nèi)部管理。 負(fù)責(zé)工程以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱和專項(xiàng)施工方案。 對(duì)施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)施工方案上的矛盾沖突。 對(duì)各專業(yè)分包的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 協(xié)助工程師對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 人職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，組織圖紙自審和會(huì)審，編制詳細(xì)的分項(xiàng)施工方案，并協(xié)調(diào)各工種之間的技術(shù)問題。 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 對(duì)各專業(yè)分包的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng) 使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)解決施工出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 編制具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計(jì)保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。 組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格的堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì) 量。 合理安排施工搭接，確保每道工序的搭接處于有 效管理狀態(tài)。 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組和各工種之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸，堆放等工作。 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量、安全記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改合格后再行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)班組的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對(duì)口聯(lián)系。 按 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 組織對(duì)未完產(chǎn)品及已完產(chǎn)品的保護(hù)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防 保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 對(duì)生產(chǎn)班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作。 按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格材料設(shè)備一律 拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行材料設(shè)備采購(gòu)工作。 施工 安全教育 報(bào)審表 合同號(hào)： / （ 編 號(hào) ： 20xx001） 項(xiàng)目名稱： 奉化、寧海收費(fèi)所大棚修復(fù) 工程 施工單位： 寧波卓泰建設(shè)工程 有限公 司 致（駐地監(jiān)理工程師 ） : 現(xiàn)報(bào)上 奉化、寧海收費(fèi)所大棚修復(fù) 工程的《三級(jí)安全教育》 ，方案詳細(xì)說明和圖表見附件，請(qǐng)予以審核和批準(zhǔn)。 附件：安全教育內(nèi)容 安全交底 受教育人簽字 承包人： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 駐地監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 附注：特殊技術(shù)、工藝方案要經(jīng)總監(jiān)代表批準(zhǔn)，一般由工程技術(shù)部批準(zhǔn) 由承包人呈報(bào)三份，審批 后 施工單位和駐地監(jiān)理工程師辦公室各留一份