【正文】 水性涂料，不會(huì)影響其防火效果。 第五章、工期保證措施 為確保本工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，我方將在施工準(zhǔn)備、技術(shù)投入、質(zhì)量保證、科學(xué)管理、安全措施、獎(jiǎng)懲制度等方面采取切實(shí)有效的措施來保證。 施工準(zhǔn)備措施： 周密、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工、開工后形成連續(xù)施工能力以便使整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的前提，為此，我們?cè)谌缦聨讉€(gè)方面作了準(zhǔn)備： 如果中標(biāo)，我方將盡早組織項(xiàng)目管理部的管理人 員和技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，配合業(yè)主進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備，從設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、設(shè)備供應(yīng)等協(xié)助業(yè)主工作，進(jìn)行本工程總體施工策劃、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表、工程詳細(xì)進(jìn)度等工作，制定周密的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃，使前期工作詳盡、充分。 我方已將本工程所需機(jī)具及各類受控量具檢查及檢定完，整裝待發(fā)，如果中標(biāo)能確保機(jī)具及量具隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制完成人員培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃分批進(jìn)行各工種的崗位復(fù)證培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，使進(jìn)入本標(biāo)段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。 對(duì)生產(chǎn)和 生活臨建的施工進(jìn)行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時(shí)規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。管理人員和施工人員快速進(jìn)場(chǎng)，投入施工。 技術(shù)投入措施： 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我方將在工程中制定詳細(xì)可靠的技術(shù)措施。 對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目制定詳細(xì)可靠的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié) 點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。 我方將對(duì)所有的關(guān)鍵工序上的項(xiàng)目集中力量加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，以加快安裝進(jìn)度。 質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，延誤工期。 具體措施如下 : 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹實(shí)施。 過程中，嚴(yán)密檢查各層次的計(jì)劃，使各層計(jì) 劃協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、資源供應(yīng)上杜絕矛盾，組成可靠的計(jì)保體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工隊(duì)組。 層層鑒定承包合同，使施工計(jì)劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。 做好進(jìn)度記錄，每日統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行中的每項(xiàng)工作的開始、日程、完成各個(gè)日期，各職能人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查。 定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，每周檢查一次，定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，派專職人員長駐現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度實(shí)施情況。 建立進(jìn)度報(bào)告制度，每日?qǐng)?bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況（管理情況、進(jìn)度） ，說明主要施工進(jìn)度、材料物資供應(yīng)進(jìn)度、勞務(wù)預(yù)測(cè)、日歷計(jì)劃，變更指令等。 科學(xué)管理措施： 在施工過程中，我方將以科學(xué)的管理來規(guī)范施工程序，達(dá)到均衡施工，從而控制施工工程進(jìn)度。 我方將優(yōu)化施工工序，工程進(jìn)度編排以調(diào)試順序?yàn)榫V，根據(jù)調(diào)試順序合理安排工期，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目施工，按科學(xué)基建程序辦事。 我方的各施工班組將根據(jù)施工周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他部門根據(jù)施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理、驗(yàn)收等工作來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 組織措施： 為加強(qiáng)本工程的 管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。我方將本工程列為我方重點(diǎn)的確保工程項(xiàng)目。組成有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)有力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在技術(shù)人員和施工人員的配備上，選派最優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來參加本工程的建設(shè)。我方還將在物力和財(cái)力方面對(duì)本工程傾斜，優(yōu)先保證本工程項(xiàng)目的需要。 我方將服從業(yè)主，顧全大局，主動(dòng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理，做好協(xié)調(diào)工作。 在業(yè)主和監(jiān)理單位統(tǒng)一指揮下，與參建各單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各節(jié) 點(diǎn)進(jìn)度的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。 對(duì)由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我方將及時(shí)調(diào)整施工人員和工作時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應(yīng)工作，以確保施工進(jìn)度的完成。 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。 獎(jiǎng)懲措施： 我公司將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。 其它措施： 通過保證各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的進(jìn) 度來保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，我們將采取層層把關(guān)、定期盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)控制等有效措施。 工程施工的連續(xù)性和均衡性：對(duì)關(guān)鍵工段上的主要工序組織分段流水作業(yè)，以擴(kuò)大工作面，縮短工期。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，調(diào)整施工高峰，使整個(gè)工程項(xiàng)目處于連續(xù)、均衡施工狀態(tài)。 考慮到工期與成本效益等因素，保溫等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。從而縮短工期，加快施工進(jìn)度。 交叉施工原則及措施 ☆ 工程施工必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，交叉施工選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié) 調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。 ☆ 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 ☆ 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 ☆ 一切從工程全局出發(fā)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，上道工序施工要為下道工序施工創(chuàng)造條件，下道工序施工要注意對(duì)上道工序成品及半成品的保護(hù)。 第六章、 確保工程文明的技術(shù)組織措施 文明施工的組織措施： 為加強(qiáng)工地管理，做到文明施工，樹立我公司的企業(yè)形象，施工人員除遵守國家法律、法規(guī)外，應(yīng)執(zhí)行本公司管理制度。 所有人員應(yīng)服從甲方管理人員的指揮命令，不能與其發(fā)生 口角、爭吵。 所有施工人員應(yīng)服從本公司施工隊(duì)長、技術(shù)員、安全員的一切指揮、安排、調(diào)譴。 工作人員因違反安全規(guī)定，所造成的罰款由本人支付，從工資中扣除。 所有施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得隨意推遲上班時(shí)間以及提前下班。 所有人員應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。不準(zhǔn)發(fā)生吵架打架、罵人等現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，對(duì)雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每人各罰款 500 元，造成嚴(yán)重后果者由公安部門依法追究刑事責(zé)任。 所有人員不得私自外出，不得自行歇班，特殊情況需向隊(duì)長請(qǐng)假后方可。嚴(yán)禁夜不歸宿。 工地所使用的工 具、材料要妥善保管，如發(fā)生丟失現(xiàn)象，由當(dāng)事人進(jìn)行賠償 。 施工人員不能隨意挪用甲方及其它施工隊(duì)的工器具、材料等，造成后果，責(zé)任自負(fù)，由保衛(wèi)科或公安部門追糾當(dāng)事人的責(zé)任。 嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)有人喝酒，隊(duì)長可令其停工。 保持住宿地環(huán)境衛(wèi)生，所有人員輪流打掃，院內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便，如發(fā)現(xiàn)重罰。 嚴(yán)禁聚眾賭博。 文明施工保證措施： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌、安全無重大事故牌、安全生產(chǎn)和文明施工牌，施工總平面圖和臨時(shí)設(shè)置布置圖、項(xiàng)目部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖。 腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格后掛牌使用 ,搭設(shè)中懸掛 :禁止使用標(biāo)牌。 廢料、廢物必須要放入指定的垃圾箱里，垃圾箱至少要每天清空一次；廢料、廢物和垃圾的場(chǎng)外處理要符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和要求。 沾有油污的抹布必須放在防火容器中，并予以妥善處理；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)禁露天焚燒廢料、廢物或垃圾；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)填埋或回埋廢料。 可燃的和易燃的液體儲(chǔ)存區(qū)域配備有效而完善的滅火器。 電動(dòng)工具和設(shè)備必須存放在清潔和干燥的地方。 在工作區(qū)域，嚴(yán)禁隨意亂拉軟管、電線，防止絆腳傷人，有序合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 當(dāng)軟管 、電纜線穿越走道或道路時(shí)，應(yīng)放在一起并用踏板蓋住。踏板必須有清晰的標(biāo)志，以利于行人和車輛識(shí)別。 現(xiàn)場(chǎng)堆放物料或車輛不能擋住應(yīng)急設(shè)備、車輛和滅火設(shè)施等。通往急救設(shè)施的道路要保持暢通。 合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影響安全防護(hù)的設(shè)施。 第七章、 質(zhì)量保證體系及措施 1)、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（附前） 2)、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)： 、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一 遵規(guī)守法，誠信經(jīng)營，安全可靠，健康文明； 保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染，創(chuàng)建精品，持續(xù)改進(jìn)。 、質(zhì)量目標(biāo)： ● 分項(xiàng)、分 部工程 程質(zhì)量 100%合格；單位工程優(yōu)良率 90%； 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 ● 滿足或爭取超越總我公司的質(zhì)量目標(biāo)的需求和期望； 3)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 公司質(zhì)量監(jiān)督部 監(jiān) 理 業(yè) 主 項(xiàng)目部決策層 專職質(zhì)量檢查員 項(xiàng)目部 防腐 施工隊(duì) 保溫一班 保溫二班 防腐一班 防腐二班 除銹班 架子班 防火班 項(xiàng)目部質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)圖 總承包商 主要人員質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)必要資源配備，對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行決策，對(duì)工程質(zhì)量組織檢查，實(shí)施質(zhì)量保證體系并保證有效運(yùn)作，達(dá)到質(zhì)量控制計(jì)劃的有效實(shí)施。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職 責(zé)： 在項(xiàng)目工程上代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量職權(quán)，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量問題予以確認(rèn)，批準(zhǔn)糾正措施，具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查。 施工技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，編制施工技術(shù)文件，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)編制和實(shí)施糾正與預(yù)防措施，并整理、匯編、報(bào)送工程的交、竣工資料，指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工、竣工管理。 設(shè)備材料部質(zhì)量責(zé)任： 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定由承包商采購材料的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管工作，負(fù)責(zé)甲方提供材料的驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、保管工作， 保證驗(yàn)收合格的材料能按期供應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)。 質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)量職責(zé)： 在質(zhì)量管理上，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織各專業(yè)質(zhì)檢師按檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施檢驗(yàn)確認(rèn)，監(jiān)督糾正措施預(yù)防的實(shí)施及結(jié)果的驗(yàn)證，向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目部有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量信息和質(zhì)量報(bào)表，在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。 計(jì)經(jīng)部質(zhì)量職責(zé)責(zé)任： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理，編制施工計(jì)劃，做出定期施工統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化資源配置，負(fù)責(zé)工程款的接轉(zhuǎn)和質(zhì)量成本的控制，負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度及問題信息向業(yè)主和項(xiàng)目部報(bào)送。 各專業(yè)質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)： 按合同規(guī)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工方案、施工工藝紀(jì)律等的要求對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的指令，隨時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提供檢查報(bào)告。 保管和整理所有的質(zhì)量檢驗(yàn)文件，檢查記錄原件，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審查后存檔。工程結(jié)束后，隨工程移交時(shí)交業(yè)主備案 (有要求部分進(jìn)行移交 )。下發(fā)聯(lián)檢通知單，至少提前 24 小時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理。對(duì)不合格品產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。 各施工班組質(zhì)量職責(zé)： 按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工方案、施工工藝紀(jì)律、質(zhì)量自檢單要求進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 服從業(yè)主和 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的管理，聽從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的指令和建議。 施工班組長質(zhì)量職責(zé)： 施工班組長是班組操作者的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織本班組操作者按照施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工工藝紀(jì)律等進(jìn)行施工操作。負(fù)責(zé)組織本班組的自檢、參加互檢和工序間的交接檢查，并做好記錄。把住材料和設(shè)備關(guān)，對(duì)不合格的材料和設(shè)備有權(quán)拒絕使用和安裝。組織本班組操作者消除質(zhì)量通病，做好質(zhì)量評(píng)定工作。對(duì)本班組出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，組織整改及返工。 施工操作者質(zhì)量職責(zé) 施工操作者是施工質(zhì)量 的直接責(zé)任人，對(duì)施工（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工操作者必須嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底、施工工藝紀(jì)律等進(jìn)行施工操作。對(duì)施工（產(chǎn)品）質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行自檢，并填好自檢記錄。 4)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件目錄和簡介： 、簡介： 本公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)，依據(jù) GB/T190012021idtISO9001：202 GB/T24001—— 1996 idt ISO14001— 1996 環(huán)境管理體系要求和 GB/T28001— 2021職業(yè)健康安全管理體系要求，對(duì)三個(gè)管理體系要求 進(jìn)行整合，制定了《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，以下簡稱《管理手冊(cè)》。 《管理手冊(cè)》闡述了公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述，是指導(dǎo)全公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則。 ．《管理手冊(cè)》目錄： 公司簡介 發(fā)布令 任命書 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針 范圍 總則 應(yīng)用 引用標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語和定義 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系： 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)： 文件控制 記錄控制 法律、法規(guī)和其他要求： 管理職責(zé)： 管理承諾 以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方針 策劃 質(zhì)量環(huán)