【正文】 組織設(shè)計等編制，它是直接反映完成本工程所需筑采及輔料的品種、規(guī)格、數(shù)量，另外再根據(jù)工程進度再行確定分階段的材料需要量計劃。供應(yīng)計劃是根據(jù)材料總需量計劃及分階段需用量計劃編制而成，目的是確保供給符合設(shè)計要求及質(zhì)量要求符合數(shù)量要求的材料，從而確保工程進度。采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，是進行采購材料的依據(jù)，當(dāng)然采購的材料要確保質(zhì)量前提下保證足夠的數(shù)量。材料的節(jié)約計劃是確保工程質(zhì)量的前提下材料的實際用量和技術(shù)措施編制的節(jié)約措施，進行分項比較，反映施工項目材料的管理水平，也是控制供應(yīng)和考核的依據(jù)。第三節(jié) 使用過程中材料管理從進入施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場材料管理工作已經(jīng)開始，為了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人員必須了解工程進度要求，掌握各類材料用量和質(zhì)量要求，了解投標(biāo)書及合同有關(guān)材料供應(yīng)方式和材料種類規(guī)格、品種等，了解各項材料計劃和材料供應(yīng)合同，了解施工組織實際中施工現(xiàn)場材料堆放布置平面圖，且做好施工現(xiàn)場材料堆放場地、倉庫、道路等設(shè)施。在施工中必須做好材料的組織管理工作，為關(guān)系到確保工程質(zhì)量和進度、關(guān)系到合理節(jié)約使用材料、關(guān)系到創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，總之材料管理是極為重要的一個方面，為此必須合理的按進度組織材料進場確保工程進度，且做好現(xiàn)場材料的檢驗和驗收，掌握施工現(xiàn)場的實際施工及設(shè)計變更等，即使調(diào)整材料計劃，對現(xiàn)場材料加強保管，減少浪費及不必要的損耗，且要合理使用材料做到在確保工程質(zhì)量的前提下，物盡其用。施工收尾階段即施工即將結(jié)束，現(xiàn)場材料管理工作必須及時跟上，組織多余材料退場并同時結(jié)合清理現(xiàn)場，及時回收退料，及時拆除臨時設(shè)施并做好廢、舊材料物資的回收和利用。最后進行材料結(jié)算，總結(jié)在本項目上材料物質(zhì)實際耗用量，統(tǒng)計出材料物資的消耗水平，從而總結(jié)在本工程上的材料管理水平。第七章 工程技術(shù)檔案管理建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程竣工后有一份完整的資料，并為今后維修、維護、下期工程提供依據(jù)。因此必須系統(tǒng)地、真實地、完整地收集記述工程建設(shè)全過程具有保存價值的技術(shù)資料，并按技術(shù)檔案制定的分類整理，以便交工驗收后完整地移交給甲方及有關(guān)部門。為確保工程質(zhì)量，在施工過程中必須嚴格按照圖紙，按規(guī)范精心施工的同時，必須按國家規(guī)定的JG7391《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》逐項檢查驗收，是否符合圖紙、符合規(guī)范要求。對每道程序、每幢樓房逐一進行檢查和驗收應(yīng)有詳細記錄。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有： 施工圖紙、施工組織設(shè)計； 圖紙會審記錄、設(shè)計變更等資料； 各材料出廠證明、合格證、驗收報告； 工程的各種驗收資料，技術(shù)及安全交底； 交工驗收時的驗收證明資料，竣工圖等 工程技術(shù)檔案 項目資料員 工程技術(shù)部公 司 經(jīng) 理 工程技術(shù)資料管理網(wǎng)絡(luò)見下圖：總之，工程技術(shù)檔案在本項目竣工后，各種資料確保齊全，歸檔，成為本項目一本完整的工程技術(shù)檔案。第八章 文明施工措施建立健全文明施工管理制度，由項目經(jīng)理任組長、安全員、施工員任副組長。嚴格執(zhí)行國家、環(huán)保、市容、市政等有關(guān)文件規(guī)定。按照施工平面圖規(guī)定的地點設(shè)置臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品、機具設(shè)備不再侵占道路。現(xiàn)場設(shè)置文明施工規(guī)定尺寸標(biāo)牌，確保市級文明工地、爭創(chuàng)“市級文明工地”。保證場內(nèi)排水系統(tǒng)暢通無阻，保持場容場貌整潔，建立衛(wèi)生垃圾箱，聯(lián)系場外垃圾場，組織清運。各班組完工后，要及時清理垃圾，并作為工作內(nèi)容之一。材料堆放要整齊，目能成數(shù)，插標(biāo)掛牌，地下電纜、管道設(shè)標(biāo)志，防止砸壞。對新進入現(xiàn)場的施工人員，由專人作文明施工交底，杜絕不良操作習(xí)慣。運輸車輛主要安排在夜間8時至10時半進場，由專人疏通場內(nèi)交通與車輛進退場的調(diào)度，機具車輛要日做日清，保持清潔。 第九章 本工程主要儀器序號名 稱品 牌規(guī) 格 產(chǎn) 地1測濕儀DOMOSYSTEMHUMITEST TM 德 國 2 水平儀 申力 DS3 上 海 3 攪拌機 BOSCH 上 海第十章 本工程項目經(jīng)理簡介及本工程管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 項目經(jīng)理簡介為確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)市優(yōu)工程，為此在本項目上選派我公司優(yōu)秀的,認真負責(zé)、組織能力強，業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗豐富的柏詩君同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。柏詩君同志大專文化程度，該同志歷任施工員、質(zhì)量員、項目經(jīng)理等職務(wù)，同時具有工程師職稱，因此對本工程施工質(zhì)量一定能達到優(yōu)良等級，如期完成工作。對此我們有十足的信心。第二節(jié) 本施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖一、本工程組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：安全文明員：質(zhì)量進度控制：材料員：工程四隊：曾應(yīng)軍工程二隊：孫志由工程三隊：程增旺工程一隊：陳亮 二、 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理在本項目上代表企業(yè)法人，其職責(zé)是負責(zé)本項目外墻外保溫部分的全面工作，溝通各部門之間與公司之間與建設(shè)方及有關(guān)單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同執(zhí)行、材物料審核控制，資金收支，成本核算，月底審核，工程上重大技術(shù)決策等事宜。 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程的施工方案、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施、質(zhì)量管理、安全管理等協(xié)調(diào)各工種施工順序等事宜。 質(zhì)量員具體落實、實現(xiàn)、保證質(zhì)量措施、負責(zé)工程質(zhì)量的檢測工作。 施工員具體制訂施工方案，施工技術(shù)措施，質(zhì)量措施并需解決施工中具體施工技術(shù)問題等事宜。 安全員具體落實實施安全措施和文明施工措施，負責(zé)工程的安全生產(chǎn)檢查和文明施工現(xiàn)場檢查。 材料員負責(zé)材料的倉庫管理，計劃、領(lǐng)料、進貨、租賃、空桶的回收等工作。 第十一章 本工程目標(biāo)工期，保證工期措施及進度計劃第一節(jié) 本工程目標(biāo)工期有關(guān)本工程的工期我公司認真研究，并結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量和先進的科學(xué)管理水平，在確保質(zhì)量的前提下，我們承諾本工程的目標(biāo)工期為提供工作面后21個日歷天 （按現(xiàn)場的要求來做計劃）。第二節(jié) 保證工期措施由于施工中的可變因素很多，原訂計劃的平衡狀態(tài)在施工中經(jīng)常會被新的不協(xié)調(diào)因素打破，為解決施工中出現(xiàn)的新的不協(xié)調(diào)，使施工保持正常的秩序，因而必須每周進行一次調(diào)度會，由技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理主持，各作業(yè)班組長及以上管理人員參加。調(diào)度會的內(nèi)容包括：及時聽取班組長各周計劃任務(wù)的落實情況及工地遇到的問題，掌握和控制施工進度，及時調(diào)配人力、物力平衡。及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，做好各方面的協(xié)作配合。監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工。檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接。及時公布天氣預(yù)報，做好預(yù)防準(zhǔn)備。調(diào)度會必須做好記錄，并保證調(diào)度會的決定得以落實。調(diào)度工作要抓重點、抓關(guān)鍵、抓動態(tài)、抓計劃的執(zhí)行和控制，要作到及時性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性，即反映情況和調(diào)度處理及時，依據(jù)準(zhǔn)確，了解情況準(zhǔn)確，處理問題的措施準(zhǔn)確，在工程中可能出現(xiàn)的問題，在調(diào)度會上要指出預(yù)防措施和對策。另外，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，確保在業(yè)主要求的工作日內(nèi)竣工交付使用，我公司經(jīng)認真研究，調(diào)動各方積極因素，發(fā)揮各方主觀能動作用，并采取以下措施：a) 認真做好施工前的一切準(zhǔn)備。b) 派出我公司得力的、組織能力強、技術(shù)水平高、有豐富實踐經(jīng)驗的、認真負責(zé)的優(yōu)秀項目經(jīng)理、并配有一個強有力的施工管理班子。c) 在本工程上選派技術(shù)水平高、素質(zhì)好、不怕苦、富有戰(zhàn)斗力的工人隊伍。為便于管理，我們把工人按班組的形式組織好，設(shè)有班組長。d) 強化管理，按照進度計劃，排出月、旬、周、日進度計劃表，在確保質(zhì)量的前提下，確保進度計劃的實現(xiàn)，力爭超計劃完成，決不能拖延，若拖延則采取一切措施：如雨天拖了，晴天搶著干，或者再組織勞動力投入一起干。e) 凡本工程所需的一切材料，按照進度計劃，排出材料需用量計劃表，按照需用量計劃表，確保供應(yīng)。f) 必須貫徹平行作業(yè)指導(dǎo)思想，擴大作業(yè)面，加快施工進度?？傊?，只要在確保工程質(zhì)量的前提下，將采取一切措施，加快施工進度，縮短工期，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。附件1：項目安全生產(chǎn)保證體系在堅持安全第一的原則下，編制生產(chǎn)計劃，加強調(diào)度，組 織 均衡生產(chǎn)，同時制定安全工作計劃，進行方針目標(biāo)管理。在檢查月旬生產(chǎn)計劃的同時，檢查安全措施的執(zhí)行情況。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)的安全技術(shù)、操作規(guī)程和安全措施。編制安全技術(shù)教育計劃，定期向職工進行安全技術(shù)教育及培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員要定期檢查。對安全隱患提出整改措施，對事故原因從物的方面提出改進辦法，制止違章作業(yè)。對新購進及大修、維修后的設(shè)備的安全防護裝置必須嚴格檢查和把關(guān)。對一切機具和配件，在購入時須檢查合格證明。編制嚴格的安全生產(chǎn)和管理獎勵與懲罰制度。每年按比例撥給安全措施經(jīng)費，?？顚Ｓ?。發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調(diào)查組提供統(tǒng)計和分析資料，對事故責(zé)任者提出處理意見。附件2：安全生產(chǎn)制度高空作業(yè)，衣著要靈便，禁止穿硬底鞋、拖鞋、喇叭褲， 不 準(zhǔn)赤腳。室外立體作業(yè)必須帶安全帽，危險區(qū)域施工需系安全帶，做 好各種安全防范工作。材料、工具應(yīng)擱置穩(wěn)當(dāng)，防止掉落傷人。工作期間，精神要集中，不得嘻笑打鬧，防止意外事故發(fā)生。不準(zhǔn)從高處向下拋任何物品材料。未經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施、安全裝置。酒后不準(zhǔn)上崗工作。操作人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，聽從指揮，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。吊籃施工，須遵守吊籃施工安全守則。36 / 36