【導(dǎo)讀】十、施工階段的投資（造價(jià)）控制···································31

　　

【正文】 管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下 道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 31 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最 大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 2)保證資源配置： (1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置 ：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因 )供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款 申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 (5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 3)技術(shù)因素： (1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運(yùn)用 Q網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 32 進(jìn)度監(jiān)控表 我司為了能在施工過程中及時(shí)了解及調(diào)整施工進(jìn)度，特制定本項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)控表如下： 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃施工進(jìn)度 實(shí)際施工進(jìn)度 備注 1 人員設(shè)備進(jìn)場施工準(zhǔn)備 2 技術(shù)交底 3 主材確認(rèn)定購 4 線管進(jìn)場敷設(shè) 5 現(xiàn)場燈具定位基礎(chǔ)制作 6 電纜電線敷設(shè) 7 配電箱及控制系統(tǒng)安裝 8 燈具及支架安裝 9 燈具調(diào)試 10 燈光及系統(tǒng)調(diào)試 11 整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試亮燈 12 初驗(yàn) 13 正式驗(yàn)收 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 33 十、施 工階段的投資（造價(jià)）控制 投資（造價(jià)）控制的原則和方法： 投資（造價(jià)）控制應(yīng)嚴(yán)格控制施工合同所確定的總價(jià)、單價(jià)和工程款支付辦法。 工程量的計(jì)算應(yīng)符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則： 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格或報(bào)驗(yàn)資料不全的工程不予計(jì)量。 由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公平、公正的原則。 對(duì)有爭議的工程計(jì)量和支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法解決，在協(xié)商無效時(shí)，報(bào)總監(jiān)理工程師處理。 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)工程造價(jià)最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部位和原因，制定防范性對(duì)策和措施。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和支付的程序和時(shí)限要求 。 及時(shí)了解和掌握市場價(jià)格信息，建立工程預(yù)決算和價(jià)格信息系統(tǒng)。 工程計(jì)量： 工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程，其范圍包括合同內(nèi)工程，合同外的工程變更和費(fèi)用。 施工單位應(yīng)在計(jì)量周期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)工程計(jì)量申報(bào)表，并提供與計(jì)量有關(guān)的證據(jù)資料，報(bào)監(jiān)理審核。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)施工單位提供證據(jù)資料不全的工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)暫不計(jì)量，或計(jì)量后暫不支付，對(duì)工程計(jì)量有較大差異的地方，同施工單位協(xié)商一致確定。 監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程量和單價(jià)的核實(shí)，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)計(jì)量憑證。 工程款支付： 所有工程款支付先由監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，上報(bào)建設(shè)單位審批。 工程預(yù)付款支付按以下程序辦理： 施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時(shí)限向監(jiān)理工程師填報(bào)《預(yù)付款支付申請表》； 監(jiān)理工程師按施工合同的規(guī)定核算付款申請，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《預(yù)付 款支付清單》，上報(bào)建設(shè)單位審批； 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 34 施工單位憑《預(yù)付款支付清單》辦理支付手續(xù)； 監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及時(shí)在期中支付中扣回預(yù)付款。 期中支付按以下程序辦理： 期中支付一般按月進(jìn)行，施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時(shí)限向監(jiān)理 工程 師填報(bào)《工程款支付申報(bào)表》； 監(jiān)理工程師依據(jù)合同的規(guī)定核算付款申請，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《期中支 付清單》，上報(bào)建設(shè)單位審批； 若施工合同中規(guī)定有保留金的，那么從第一期期中支付開始，按施工合同規(guī) 定的百分比在已完工工程款中扣留保留金，保留金的返還按施工合同規(guī)定執(zhí)行； 施工單位憑《期中支付清單》辦理支付手續(xù)。 竣工結(jié)算支付按以下程序辦理： 工程竣工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理 工程師 提交竣工結(jié)算資料； 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核算，并就結(jié)算中存在的問題與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出監(jiān)理審核 意見，由總監(jiān)理工程師簽署報(bào)建設(shè)單位； 建設(shè)單位根據(jù)竣工結(jié)算書按施工合同規(guī)定與施工單位辦理竣工結(jié)算和支付有關(guān)事項(xiàng)。 最終（保修金）支付按以下程序辦理： 在保修責(zé)任期滿并簽發(fā)《保修責(zé)任終止證書》后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出最終支付申請； 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在保修責(zé)任期內(nèi)由建設(shè)單位支付了但應(yīng)由施工單位承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn) 行核算，在保修金中扣除這部分費(fèi)用； 監(jiān)理工程師對(duì)剩余保修金的支付及解除施工單位的銀行履約保函提出監(jiān)理審核 意見，由總監(jiān)理工程師簽署報(bào)建設(shè)單位； 建設(shè)單位憑最終支付證明辦理支付手續(xù)。 為控制某項(xiàng)亮化 工程造價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況及該項(xiàng)目特點(diǎn)，擬采用以下主要措施： 調(diào)整亮燈數(shù)量和時(shí)間 在確保功能和效果的前提下，合理調(diào)整亮燈數(shù)量和時(shí)間 ，做到分節(jié)假日亮燈，合理有效節(jié)約能源，降低正常運(yùn)行成本。 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 35 選用發(fā)光效率高的光源 光源的節(jié)能主要取決于它的發(fā)光效率，但光源的選用不能單純從光效出發(fā)，而應(yīng)根據(jù)其它性能如顯色指數(shù)、使用壽命、啟動(dòng)特性等綜合考慮，合理運(yùn)用。選擇光源的原則有： ① 盡量減少白熾燈的使用量； ② 推廣使用細(xì)管徑熒光燈和緊湊型熒光燈 以及 L54燈具 ； ③ 逐步減少高壓汞燈的使用量，特別是不應(yīng)隨意使用自鎮(zhèn) 流高壓汞燈； ④ 積極推廣高壓鈉燈、金屬鹵化物燈和節(jié)能燈。 優(yōu)質(zhì)高效的燈具 的選擇 燈具性能對(duì)節(jié)能至關(guān)重要，主要是燈具的效率和配光的作用。燈具效率是在規(guī)定條件下照明燈具發(fā)射的光通 ∮ L 與燈具內(nèi)的全部光源在燈具外點(diǎn)燃時(shí)發(fā)射的總光通 ∮ S之比，用 ∩ 表示，即 ∩= ∮ L/∮ S ，一般來說 ,∩ 同燈罩材料的反射比與透射比成正比，敞開式燈具的效率取決于燈具開口面積 SO 與反射面積 S的比值及反射罩的形狀。為了盡量減少燈光在燈具內(nèi)的損失， So／ s愈大愈好。反射罩的形狀主要造成燈光在燈罩內(nèi)多次反射。因此，選擇燈具 本公司從 以下幾個(gè) 方面 考慮 ： ① 應(yīng)有較高的利用系數(shù)； ② 合理選擇燈具的配光， ③ 優(yōu)先選用塊板式燈具； ④ 盡量選擇不帶附件的燈具， ⑤ 盡量選用具有高保持率的燈具。 對(duì)所有變壓器輸出電壓進(jìn)行檢測、調(diào)檔 對(duì)所有變壓器輸出電壓進(jìn)行檢測、調(diào)檔，使輸出電壓為額定值，若無法調(diào)低，可采用節(jié)電器進(jìn)行降壓節(jié)能。經(jīng)測試，節(jié)電器的節(jié)電率在 20％一 45％之間。 5 、 對(duì)電路進(jìn)行無功補(bǔ)償 對(duì)電路進(jìn)行無功補(bǔ)償，可采用單燈補(bǔ)償和集中補(bǔ)償兩種方式。單燈補(bǔ)償就是在每盞燈上并聯(lián)一個(gè)電容量適當(dāng)?shù)碾娙萜鬟M(jìn)行補(bǔ)償，既減少照明電路的無功功率，也能降低低壓照 明線路上的電能損耗和電壓損耗，同時(shí)，因?yàn)榫€路電流降低，可選用較小截面的導(dǎo)線。單燈補(bǔ)償?shù)慕?jīng)驗(yàn)值： 250W、 400W高壓鈉燈補(bǔ)償電容器電容值分別為 30U50U6。集中補(bǔ)償是將電容器集中裝在配電裝置中，其優(yōu)點(diǎn)是安裝簡單，運(yùn)行可靠，利用率高，缺點(diǎn)是不能減少低壓線路上的電壓損耗和電能損耗，只能對(duì)電網(wǎng)起無功吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 36 補(bǔ)償作用，另外，必須加裝放電設(shè)備。 使用電子鎮(zhèn)流器 電子鎮(zhèn)流器是交流一直流一交流變換器，將 50Hz交流電經(jīng)整流濾波后變?yōu)榉€(wěn)定直流，再將直流變換成高頻電流作為燈電流。由于氣體放電燈具有負(fù)伏安特性，而在高頻狀態(tài) 下變?yōu)檎蔡匦裕篃襞菽苷?dòng)。與電感式鎮(zhèn)流器比較，具有如下優(yōu)點(diǎn)：電感式鎮(zhèn)流器自身能耗為燈泡的 1 0％～ 15％，電子鎮(zhèn)流器本身能耗極低，并且有恒功率輸出的特點(diǎn)。 保證變壓器三相用電基本平衡 假如三相電流不平衡，將增大線路損耗。假定三相平衡時(shí)每相電流為 I ，導(dǎo)線電阻為 R，則線損為 W1=3I2R ，若三相電流不平衡，分別為 I， ， ，則W2=I2R+()2R+()2R= ,顯然線損增加。 合理選用智能照明系統(tǒng) ① 由于使用自動(dòng)化照明控制手段，減少了不必要的耗電 開支；同時(shí)，也降低了相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，智能照明控制系統(tǒng)比傳統(tǒng)開關(guān)控制節(jié)電可達(dá) 20%50%以上。 ② 保護(hù)燈具 傳統(tǒng)開關(guān)控制燈具，由于電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，容易損壞燈具。智能照 明控制系統(tǒng)，可將照明燈具上的電源經(jīng)過調(diào)光模塊控制和調(diào)整，因此電源質(zhì)量較高，可以避免電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，此外，由于引入了軟啟動(dòng)和軟關(guān)斷技術(shù)，可延長燈具壽命 24倍。 ③ 減少安裝布線的開支 傳統(tǒng)開關(guān)電流經(jīng)開關(guān)連接負(fù)載，布線從配電間連接開關(guān)，再連接負(fù)載。 智能照明系統(tǒng)則是由模塊連接負(fù)載，而控制面板與模塊是用數(shù)據(jù) 線相連，大大減少了傳統(tǒng)的布線開支；同時(shí)，大功率模塊均配備過載保護(hù)開關(guān)，完全可取代傳統(tǒng)的照明柜，不必增加額外開支。 管線嚴(yán)格要求直走，不得有彎曲或者下垂現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)電氣回路進(jìn)行有效控制，平均分布，安裝前根據(jù)施工圖紙確定電氣和管線具體數(shù)量，以免出現(xiàn)管線過剩，對(duì)材料產(chǎn)生不合理損耗。 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 37 十一、安全控制 安全控制目標(biāo)： 以“ 以人為本、預(yù)防為主、安全第一、健康至上、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu) ”為安全監(jiān)理目標(biāo)， 不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境管理意識(shí)，使員工自我保護(hù)和環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的 施工 環(huán)境 、安全 施工 考核達(dá)標(biāo)率 100％；加強(qiáng) 施工 管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標(biāo)，使 HSE 管理水平持續(xù)改進(jìn)。 安全控制方法： 安全文明施工的事前控制： 協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。 審查電工、焊工、架子工、 等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。 督促施工承包單位建立、健全 HSEMS 體系（施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、現(xiàn)場人員健康保證計(jì)劃），落實(shí)安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。督促施工承 包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。 督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。 監(jiān)督承包單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。 加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。 安全文明施工的事中控制： 監(jiān)督承包單位的安全保證體系到位，使安全施工、文明施工得到控制。 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違 規(guī)施工作業(yè)。 監(jiān)督承包單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工計(jì)劃，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)、堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠，做到材料堆放整齊有序，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 吉林宏銳建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 38 監(jiān)督承包按單位圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實(shí)現(xiàn)安全文明施工?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面布置圖的要求進(jìn)行。 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。 檢查承包 單位 現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。 對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每 天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改并寫出未遂事故報(bào)告，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見