【導(dǎo)讀】十、施工階段的投資（造價）控制···································31

　　

【正文】 管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下 道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 31 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1)設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最 大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 2)保證資源配置： (1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置 ：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因 )供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款 申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 (5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 3)技術(shù)因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運(yùn)用 Q網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 32 進(jìn)度監(jiān)控表 我司為了能在施工過程中及時了解及調(diào)整施工進(jìn)度，特制定本項目施工進(jìn)度監(jiān)控表如下： 序號 項目名稱 計劃施工進(jìn)度 實際施工進(jìn)度 備注 1 人員設(shè)備進(jìn)場施工準(zhǔn)備 2 技術(shù)交底 3 主材確認(rèn)定購 4 線管進(jìn)場敷設(shè) 5 現(xiàn)場燈具定位基礎(chǔ)制作 6 電纜電線敷設(shè) 7 配電箱及控制系統(tǒng)安裝 8 燈具及支架安裝 9 燈具調(diào)試 10 燈光及系統(tǒng)調(diào)試 11 整個系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試亮燈 12 初驗 13 正式驗收 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 33 十、施 工階段的投資（造價）控制 投資（造價）控制的原則和方法： 投資（造價）控制應(yīng)嚴(yán)格控制施工合同所確定的總價、單價和工程款支付辦法。 工程量的計算應(yīng)符合規(guī)定的計算規(guī)則： 未經(jīng)驗收或驗收不合格或報驗資料不全的工程不予計量。 由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅持合理、公平、公正的原則。 對有爭議的工程計量和支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法解決，在協(xié)商無效時，報總監(jiān)理工程師處理。 進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對工程造價最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部位和原因，制定防范性對策和措施。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和支付的程序和時限要求 。 及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預(yù)決算和價格信息系統(tǒng)。 工程計量： 工程計量應(yīng)是經(jīng)驗收符合質(zhì)量要求的工程，其范圍包括合同內(nèi)工程，合同外的工程變更和費(fèi)用。 施工單位應(yīng)在計量周期規(guī)定的時間內(nèi)填報工程計量申報表，并提供與計量有關(guān)的證據(jù)資料，報監(jiān)理審核。 監(jiān)理工程師對施工單位的申報進(jìn)行核實，對施工單位提供證據(jù)資料不全的工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)暫不計量，或計量后暫不支付，對工程計量有較大差異的地方，同施工單位協(xié)商一致確定。 監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工程量和單價的核實，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)計量憑證。 工程款支付： 所有工程款支付先由監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，上報建設(shè)單位審批。 工程預(yù)付款支付按以下程序辦理： 施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時限向監(jiān)理工程師填報《預(yù)付款支付申請表》； 監(jiān)理工程師按施工合同的規(guī)定核算付款申請，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《預(yù)付 款支付清單》，上報建設(shè)單位審批； 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 34 施工單位憑《預(yù)付款支付清單》辦理支付手續(xù)； 監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及時在期中支付中扣回預(yù)付款。 期中支付按以下程序辦理： 期中支付一般按月進(jìn)行，施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時限向監(jiān)理 工程 師填報《工程款支付申報表》； 監(jiān)理工程師依據(jù)合同的規(guī)定核算付款申請，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《期中支 付清單》，上報建設(shè)單位審批； 若施工合同中規(guī)定有保留金的，那么從第一期期中支付開始，按施工合同規(guī) 定的百分比在已完工工程款中扣留保留金，保留金的返還按施工合同規(guī)定執(zhí)行； 施工單位憑《期中支付清單》辦理支付手續(xù)。 竣工結(jié)算支付按以下程序辦理： 工程竣工，經(jīng)驗收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理 工程師 提交竣工結(jié)算資料； 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行核算，并就結(jié)算中存在的問題與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出監(jiān)理審核 意見，由總監(jiān)理工程師簽署報建設(shè)單位； 建設(shè)單位根據(jù)竣工結(jié)算書按施工合同規(guī)定與施工單位辦理竣工結(jié)算和支付有關(guān)事項。 最終（保修金）支付按以下程序辦理： 在保修責(zé)任期滿并簽發(fā)《保修責(zé)任終止證書》后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出最終支付申請； 監(jiān)理工程師對施工單位在保修責(zé)任期內(nèi)由建設(shè)單位支付了但應(yīng)由施工單位承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn) 行核算，在保修金中扣除這部分費(fèi)用； 監(jiān)理工程師對剩余保修金的支付及解除施工單位的銀行履約保函提出監(jiān)理審核 意見，由總監(jiān)理工程師簽署報建設(shè)單位； 建設(shè)單位憑最終支付證明辦理支付手續(xù)。 為控制某項亮化 工程造價，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況及該項目特點，擬采用以下主要措施： 調(diào)整亮燈數(shù)量和時間 在確保功能和效果的前提下，合理調(diào)整亮燈數(shù)量和時間 ，做到分節(jié)假日亮燈，合理有效節(jié)約能源，降低正常運(yùn)行成本。 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 35 選用發(fā)光效率高的光源 光源的節(jié)能主要取決于它的發(fā)光效率，但光源的選用不能單純從光效出發(fā)，而應(yīng)根據(jù)其它性能如顯色指數(shù)、使用壽命、啟動特性等綜合考慮，合理運(yùn)用。選擇光源的原則有： ① 盡量減少白熾燈的使用量； ② 推廣使用細(xì)管徑熒光燈和緊湊型熒光燈 以及 L54燈具 ； ③ 逐步減少高壓汞燈的使用量，特別是不應(yīng)隨意使用自鎮(zhèn) 流高壓汞燈； ④ 積極推廣高壓鈉燈、金屬鹵化物燈和節(jié)能燈。 優(yōu)質(zhì)高效的燈具 的選擇 燈具性能對節(jié)能至關(guān)重要，主要是燈具的效率和配光的作用。燈具效率是在規(guī)定條件下照明燈具發(fā)射的光通 ∮ L 與燈具內(nèi)的全部光源在燈具外點燃時發(fā)射的總光通 ∮ S之比，用 ∩ 表示，即 ∩= ∮ L/∮ S ，一般來說 ,∩ 同燈罩材料的反射比與透射比成正比，敞開式燈具的效率取決于燈具開口面積 SO 與反射面積 S的比值及反射罩的形狀。為了盡量減少燈光在燈具內(nèi)的損失， So／ s愈大愈好。反射罩的形狀主要造成燈光在燈罩內(nèi)多次反射。因此，選擇燈具 本公司從 以下幾個 方面 考慮 ： ① 應(yīng)有較高的利用系數(shù)； ② 合理選擇燈具的配光， ③ 優(yōu)先選用塊板式燈具； ④ 盡量選擇不帶附件的燈具， ⑤ 盡量選用具有高保持率的燈具。 對所有變壓器輸出電壓進(jìn)行檢測、調(diào)檔 對所有變壓器輸出電壓進(jìn)行檢測、調(diào)檔，使輸出電壓為額定值，若無法調(diào)低，可采用節(jié)電器進(jìn)行降壓節(jié)能。經(jīng)測試，節(jié)電器的節(jié)電率在 20％一 45％之間。 5 、 對電路進(jìn)行無功補(bǔ)償 對電路進(jìn)行無功補(bǔ)償，可采用單燈補(bǔ)償和集中補(bǔ)償兩種方式。單燈補(bǔ)償就是在每盞燈上并聯(lián)一個電容量適當(dāng)?shù)碾娙萜鬟M(jìn)行補(bǔ)償，既減少照明電路的無功功率，也能降低低壓照 明線路上的電能損耗和電壓損耗，同時，因為線路電流降低，可選用較小截面的導(dǎo)線。單燈補(bǔ)償?shù)慕?jīng)驗值： 250W、 400W高壓鈉燈補(bǔ)償電容器電容值分別為 30U50U6。集中補(bǔ)償是將電容器集中裝在配電裝置中，其優(yōu)點是安裝簡單，運(yùn)行可靠，利用率高，缺點是不能減少低壓線路上的電壓損耗和電能損耗，只能對電網(wǎng)起無功吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 36 補(bǔ)償作用，另外，必須加裝放電設(shè)備。 使用電子鎮(zhèn)流器 電子鎮(zhèn)流器是交流一直流一交流變換器，將 50Hz交流電經(jīng)整流濾波后變?yōu)榉€(wěn)定直流，再將直流變換成高頻電流作為燈電流。由于氣體放電燈具有負(fù)伏安特性，而在高頻狀態(tài) 下變?yōu)檎蔡匦?，使燈泡能正常啟動。與電感式鎮(zhèn)流器比較，具有如下優(yōu)點：電感式鎮(zhèn)流器自身能耗為燈泡的 1 0％～ 15％，電子鎮(zhèn)流器本身能耗極低，并且有恒功率輸出的特點。 保證變壓器三相用電基本平衡 假如三相電流不平衡，將增大線路損耗。假定三相平衡時每相電流為 I ，導(dǎo)線電阻為 R，則線損為 W1=3I2R ，若三相電流不平衡，分別為 I， ， ，則W2=I2R+()2R+()2R= ,顯然線損增加。 合理選用智能照明系統(tǒng) ① 由于使用自動化照明控制手段，減少了不必要的耗電 開支；同時，也降低了相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，智能照明控制系統(tǒng)比傳統(tǒng)開關(guān)控制節(jié)電可達(dá) 20%50%以上。 ② 保護(hù)燈具 傳統(tǒng)開關(guān)控制燈具，由于電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，容易損壞燈具。智能照 明控制系統(tǒng)，可將照明燈具上的電源經(jīng)過調(diào)光模塊控制和調(diào)整，因此電源質(zhì)量較高，可以避免電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，此外，由于引入了軟啟動和軟關(guān)斷技術(shù)，可延長燈具壽命 24倍。 ③ 減少安裝布線的開支 傳統(tǒng)開關(guān)電流經(jīng)開關(guān)連接負(fù)載，布線從配電間連接開關(guān)，再連接負(fù)載。 智能照明系統(tǒng)則是由模塊連接負(fù)載，而控制面板與模塊是用數(shù)據(jù) 線相連，大大減少了傳統(tǒng)的布線開支；同時，大功率模塊均配備過載保護(hù)開關(guān)，完全可取代傳統(tǒng)的照明柜，不必增加額外開支。 管線嚴(yán)格要求直走，不得有彎曲或者下垂現(xiàn)象出現(xiàn)。對電氣回路進(jìn)行有效控制，平均分布，安裝前根據(jù)施工圖紙確定電氣和管線具體數(shù)量，以免出現(xiàn)管線過剩，對材料產(chǎn)生不合理損耗。 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 37 十一、安全控制 安全控制目標(biāo)： 以“ 以人為本、預(yù)防為主、安全第一、健康至上、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu) ”為安全監(jiān)理目標(biāo)， 不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境管理意識，使員工自我保護(hù)和環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的 施工 環(huán)境 、安全 施工 考核達(dá)標(biāo)率 100％；加強(qiáng) 施工 管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標(biāo)，使 HSE 管理水平持續(xù)改進(jìn)。 安全控制方法： 安全文明施工的事前控制： 協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。 審查電工、焊工、架子工、 等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。 督促施工承包單位建立、健全 HSEMS 體系（施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)計劃、現(xiàn)場人員健康保證計劃），落實安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。督促施工承 包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。 監(jiān)督承包單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。 加大培訓(xùn)力度，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。 安全文明施工的事中控制： 監(jiān)督承包單位的安全保證體系到位，使安全施工、文明施工得到控制。 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違 規(guī)施工作業(yè)。 監(jiān)督承包單位全面實施施工組織設(shè)計和安全文明施工計劃，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)、堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠，做到材料堆放整齊有序，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 吉林宏銳建設(shè)工程項目管理有限公司 38 監(jiān)督承包按單位圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實現(xiàn)安全文明施工。現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面布置圖的要求進(jìn)行。 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。 檢查承包 單位 現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。 對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每 天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改并寫出未遂事故報告，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見