【導讀】發(fā)產業(yè)化經(jīng)營項目申報指南》。部門項目管理辦法》。項目建設規(guī)模：新增生產母豬521頭，公豬20頭。社之間的利益聯(lián)系機制，通過把產業(yè)鏈上不同的環(huán)節(jié)分割開來，降低產業(yè)的技術、市場風險，降低生產成本。肥豬存欄5000頭以上，年出欄商品肉豬。有土地40畝，是2020年租賃的土地，租期50年。全場實行全進全出的工廠化規(guī)范生。產，實施豬舍內小環(huán)境控制技術和先進的飼養(yǎng)管理技術。母豬年淘汰率為33%，主要淘汰。不孕的母豬，以保證種豬群體始終處于最佳的生產狀態(tài)。于提高生豬生育成績和飼料報酬的新工藝新設備。飼養(yǎng)，采用自動飲水器。死亡，防止流產，保證胎兒健康發(fā)育；哺乳母豬應讓其自由采食，重減輕太多，以保證斷奶后盡快發(fā)情。懷孕母豬提前7天進入產房。哺乳母豬產后第一天基礎料2公斤，每哺乳1頭仔

　　

【正文】 籌資金的使用 本項目建設自籌資金 萬元，主要用于部分豬舍的建設，設備添置，供水供電，引種及其他 配套 設施建設。 自籌資金的管理 本項目自籌資金嚴格按照合作社現(xiàn)有財務制度規(guī)定使用，實行?？顚Ｓ茫⒃O立專帳進行管理，按合作社財務制度規(guī)定的批23 準額度審核使用，超過 1 萬元的費用由理事會集體審核。 在自籌資金使用前須經(jīng)項目領導小組審核后由項目實施小組負責安排，按項目合同和進度劃撥，確保資金 落實到位。 七 、效益分析 （一）經(jīng)濟效益分析 （ 1）項目投入產出情況 產出量：項目建成達產后，合作社年可新增出欄商品豬9600頭。 營業(yè)收入： 本項目建設年增養(yǎng)生產母豬 521 頭，公 20頭。項目建成后的第二年即可達產，年可出欄三元雜交商品肉豬 9600 頭（每頭約 100公斤），按市場價每頭 1600元計算，肉豬年銷售收入 1536萬元。種豬每年按 33%的淘汰率計算，每年要淘汰種豬 179頭，按每頭銷價 1000元計算，每年淘汰種豬收入 萬元。 每年營業(yè)收入合計： 萬元。 總經(jīng)營成本 本項目總成 本主要包括原輔材料費、燃料及動力費、工資及福利費、修理費、折舊費、攤銷費、管理費用和銷售費用。本項目達產后每年的總成本費用： 萬元。 （ 1）原輔材料費： A、飼料費用 ①種豬：按每頭每天耗料 3公斤，每公斤價格 4元計，達產24 后的年飼料費： 541 3 360 4247。 10000=（萬元）； ②肥豬：按每頭 100公斤出欄算，增重（ 100－ 7=） 93公斤，料肉比 ： 1，料價每公斤 ， 9600頭肥豬年消耗飼料為：93 ＝ （萬元）。 豬場每年消耗飼料費用合計 ：① +②＝ （萬元） B、防疫消毒等費用 按種豬每頭 15元，肉豬每頭 18元計，防疫消毒等費用為：（ 541 15+9600 18） /10000＝ （萬元）。 每年原輔材料費合計： 萬元。 （ 2）燃料及動力費： 按年消耗量及財務價格計算，項目達產后的年燃料及動力費，主要為電費，水費折算成水井提水消耗的電費。據(jù)測算，項目豬場日耗電量約 500度，每度電按農電價 1元計，年需電費為： 500 360 1／ 10000＝ 18（萬元）。 （ 3）工資及福利費：豬場定員 16人，按年薪 萬元 /人計， 全年工資福利費用總額為： 16 ＝ （萬元）。 （ 4）折舊費：包括各類建筑物折舊費、設備折舊費及種豬折舊費。本項目新增固定資產 萬元，其中種豬 萬元，各類建筑物及設備 。 ①各類建筑物及設備等固定資產折舊：建筑物和設備折舊按10年計算，殘值為 10%。 （ 1－ 10%） /10＝ （萬元）； 25 ②種豬折舊：按 3年折舊，殘值 15%計。新增種豬養(yǎng)到配種約消耗飼料 500元，新增種豬價值為： +541 ＝ 萬元。 （ 1－ 15%） /3＝ （萬元）。 豬場每年折舊費為：① +②＝ （萬元）。 （ 5）無形及遞延資產攤銷 前期工作費 、預備費 4萬元、科技培訓 費 18萬元、勘察設計費 1萬元、招標監(jiān)理費 、建設期管理費 2萬元，共計 ，按 5年攤銷，每年的推銷費為： （萬元）。 （ 6）其他費用 參考企業(yè)實際情況管理，其他費用包括銷售費用、管理費用，其中銷售費用按照銷售收入 3%估算，管理費用按照銷售收入的%估算，其他費用為 萬元。 （ 7）修理費：年修理費按建筑物及設備折舊的 3%計，為 萬元。 利潤 本項目達產后，年總收入為 萬元，總成本費用達產年為 ，達產年可獲純利潤 。 （ 2）成員增收情況 本項目實施先進的飼養(yǎng)管理技術和環(huán)境保護措施，產品產仔率、成活率及生長率均較同類產品高，且品質優(yōu)，銷售價格比同類產品高，效益明顯，成員養(yǎng)豬直接受益。參與項目生產環(huán)節(jié)的26 成員還可在生產過程中，每產出一頭豬可節(jié)約飼料、獸藥等成本，可間接增加收入。據(jù)以往經(jīng)營情況測算，項目建成后年采購飼料、藥物、疫苗等原材料達 萬元，將比農戶分散采購節(jié)約成本 3%左右 ， 節(jié) 約成本 達 萬元，會員戶平間接收益 9300 余元。 （ 3） 盈余估算 本項目建成后 第一年生產負荷達 70%， 第二年達產 。達產 年經(jīng)營成本為 萬元，總成本為 萬元，年銷售收入，年盈余 總 額為 ，計算期內（ 6年） 累計盈余總額為 ，年平均盈余 （含建設期）。 計算期內可分配盈余 總額 ，按交易量（額）返還 60%計算，可向社員返還盈余 萬元。 （二）社會及生態(tài)效益 項目建設對當?shù)刂鲗Мa業(yè)發(fā)展的影響 本項目建設對豐 城市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用，有利于推進生豬產業(yè)化經(jīng)營，做優(yōu)做強做大豐城市的養(yǎng)豬產業(yè)，促進農業(yè)增效，農民增收。 （ 1）本項目建成后，擴大了生豬生產規(guī)模，促進豐城市生豬生產的快速發(fā)展，使當?shù)刈匀毁Y源和生豬生產資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢，有助于促進當?shù)剞r業(yè)和農村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整。 （ 2）項目的實施，大力推廣生豬科學養(yǎng)殖技術，有利于帶動豐城生豬生產走優(yōu)質、低耗、安全環(huán)保的品牌之路，改善農業(yè)27 生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升豐城市生豬產品的國內外市場競爭力。 （ 3）項目的實施，通過 “ 合作社 +基地 +農戶 ” 的 模式 發(fā)展養(yǎng)豬生產，充分發(fā)揮合作社在引領社員進入市場中的組織作用，用 “ 五統(tǒng)一 ” 的辦法將社員組織起來，提高了農民的組織化程度。項目的運作，整合了產品、資金、技術 及其他資源 等要素，減少了養(yǎng)殖戶在生產、管理、運輸 、 銷售等環(huán)節(jié)的開支，增強了社員間的多層面合作，形成群體力量，降低生產成本和入市成本，提高抵御市場風險的能力。 （ 4）圍繞生豬產業(yè)，建立健全服務體系，與廣大社員建立風險共擔、利益共享的機制，把產業(yè)化經(jīng)營的理念延伸到方方面面，通過建立基地、引進良種、實行標準化生產等措施，提升產品檔次，提高豐城生豬在省內外的市場占有率， 有利于形成生豬規(guī)模生產、規(guī)模經(jīng)營的產業(yè)化新格局。 項目輻射周邊農戶數(shù)量及帶動增收情況 項目建成后，合作社養(yǎng)豬輻射到周邊 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年出欄豬超過 萬頭。本項目的實施將起到有效的輻射帶動作用，合作社將利用已有的生豬飼養(yǎng)經(jīng)驗、市場銷售能力，與農戶建立廣泛的聯(lián)合，帶動周邊農民共同發(fā)展。 合作社將指導周邊農戶按規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)豬要求發(fā)展生豬生產，通過提供良種、技術服務和營銷服務，發(fā)展 300戶養(yǎng)豬專業(yè)戶，同時合作社將采取保價收購的辦法，保證養(yǎng)豬戶的效益，28 按照現(xiàn)有養(yǎng)豬收益計算，每出欄 1頭豬，其 純利 可達 300余元，按照戶均年出欄生豬 200頭計算，年增加效益 1800余 萬元。 項目的實施，將有效增加養(yǎng)豬戶的經(jīng)濟收入，使社員得到實惠，使非社員看到希望，帶動全 市 農民共同致富 ，促使養(yǎng)豬產業(yè)化快速發(fā)展 。 29 附圖 1：項目地點示意圖 30 附件 項目平面布局圖