【正文】 、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃 、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等，均按上報日期呈送工程項目經理部。 因本工程進度快，要求分包商制定日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。 通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。 械設備的協調 根據各分包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備及安排施工順序，確保關鍵施工線路得以實施。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并協調好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。 27 由項目經理部主持，各分包商參加，匯報當日施工進度、質量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標，協調垂直運輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達標的分包商，批評或處罰未符合現場管理目標的分包商。 （專業(yè)）商提供配合 措施 我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各分包商提供優(yōu)質、高效的服務，包括以下主要內容。 、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。 、操作平臺，外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。 。 、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用。 。 公共部位的照明及臨時動力電源、水源。 、消防設施〈各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責〉。各分包商要服從我方關于現場的保衛(wèi)和消防管理。 。 、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協調和管理 ，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責人員，確保各項工作的有效開展和運行。 ；責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的生產計劃、安全、質量、環(huán)保等方面的獎罰制度。 28 我公司十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協調和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有幫助所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利，比如積極解決各分包商在生產和生活上的困難，解除他們的后顧之憂，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。 對各分包商的組織、管理、協調和控制還 有很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等，我們均有成熟的管理辦法和嚴格的管理規(guī)定，將在工程實施中綜合運用，達到對各分包商的管理協調有序、有效，使工程步入健康良性運行的軌道，以全面實現工程項目綜合目標，實現對業(yè)主的合同承諾。 與設計、建設、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關部門的協調 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的過程，妥善協調各方的工作和管理，是實現工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，特 制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。 在正式施工之前，項目經理部總工程師、技術人員、工長和機電部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。 （月、周、日）制度 參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商，核定有關事宜。 項目經理部建立日生產例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協調問題，并下達實施指令。當天的問題務必在當日解決。 項目經理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。 29 ，虛心接受設計人員的交底，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。 ，協助業(yè)主會同設計師、監(jiān)理工程師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 施工中出現的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計偏差，并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收。 ，積極、主動、高效地為業(yè)主服務。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設意圖和理念，全力服務，讓業(yè)主滿意。 ，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去 落實。為業(yè)主出主意、想辦法，協助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。 ，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設備和專業(yè)分包商的選定。 ，不致因協商不成而耽誤施工。 配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，為業(yè)主選擇到有資質、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設備，并能節(jié)省資金。 。挖掘長期以來積累的各種社會關系資源，分擔業(yè)主之憂。 上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協作關系，以保證工程優(yōu)質、高效、文明、安全施工。 、安全的、符合相關要求的現場環(huán)境和設施。 ，并與建設方和其代表協商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協助建設方落實現場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產用地，確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地和加工、運輸線路方案等。 30 質量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質檢部門的指導，及 時邀請有關專業(yè)的監(jiān)督工程師來現場檢查質量，充分尊重質檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。 ，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”、“施工方案 /措施”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協調，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要 求，及時予以整改。 ，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 、半成品、設備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書。按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使工程所用的材料、設備始終是合格品。 ，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經批準的施工組織設 計、施工方案、措施來進行，我公司力求每次驗收一次通過。驗收時間要是趕上晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。 、新材料、新設備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認可，再征得設計師同意后使用。 ，不論是圖紙上的、還是現場上的、或是規(guī)范標準上的，雙方在理解上、習慣上或認知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達成共識，我方再次主動向權威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現的工作 意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 ，將按照邯鄲市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和邯鄲市建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。 ，盡可能做到提前 48小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表?；A結構、主體結構（分次）和竣工驗收，與監(jiān)理商定，然后告知設計院。 31 門之間工作的協調 在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上，積極主動與當地公安、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯系，進行接洽、溝通和關系聯絡，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當地政府及其主管部門的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 根據工程進展，我們還將定期召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。 本工程施工時場區(qū)的居民征地拆遷工作已經完畢，附近已無居民區(qū)，但工程所在地南側為一居民小區(qū)，南側為滏陽河及東武仕水庫。特殊的位置，特殊的環(huán)境，做好施工現場周邊環(huán)境的調查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。 在進場的同時及時與周邊單位和居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。在施工 的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整后避開居民休息的時間。還要采取上門訪問的形式，向居民講解施工建設情況，虛心聽取居民的意見，對于提出的擾民問題應虛心接受，研究采取相應的避免措施，嚴格按照有關政策和規(guī)定辦事，切實解決居民的實際困難，把黨和政府的關懷及時送到居民的家中，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。 第五章 土建工程主要施工方案及措施 施工總體工藝流程 結合工程場地因素，考慮材料的堆放、施工的便利及其他因素，地下部分計劃根據地下車庫后澆帶的設置進行分段流水作業(yè) ，合理組織流水作業(yè)；地上施工階段所有主樓按棟號作為獨立的施工段，分別組織人力、物力整體進行施工，確保工程按期交工。 1）基礎施工順序： 定位放線→基坑支護樁施工→基坑開挖、邊坡支護→清挖樁間土、截樁頭→清槽 32 →基礎驗槽→測量放線→墊層側模 →墊層砼→筏板磚胎模砌筑、粉刷→底板防水及保護層→測量放線→底板鋼筋、模板→筏板基礎混凝土→地下二層 → 地下一層結構施工→基礎驗收→外墻基層處理→外墻防水→防水保護層→土方回填 2）主體結構施工順序： 各層結構施工順序如下： 測量放線→墻柱鋼筋綁扎→墻、柱及梁板模板安裝、專業(yè) 預埋→頂梁板鋼筋綁扎安裝 →砼澆筑 3）裝修施工順序： 內裝：初裝自下向上，精裝先上后下。 外裝：外墻保溫與結構同步，涂料先上后下。 工程測量及沉降觀測 ，遵循先整體后局部，高精度控制低精度原則。 ，現場施工平面布置圖。 、安全、易保護的地方。 。 根據 邯鄲市政府測繪管理部門提供的城市控制點對業(yè)主所給的紅線樁及場區(qū)控制點進行復測，符合點位限差要求后，再根據平面控制網布置原則，在建筑物周圍護坡上布設場區(qū)平面控制坐標點，作為場區(qū)首級控制，本工程場區(qū)首級控制為 2 個控制坐標，均通過市政測繪部門提供的控制點引測得出，經復測合格后方可作為平面控制依據。 首級控制網布設完成后，根據主樓基礎平面圖上有關柱、墻體、洞口詳細位置關系 33 對其進行軸線加密，即建立建筑物平面矩形控制網，建筑物平面矩形控制網懸掛于首級平面控制網上，為了便于控制及施工，建筑物 平面控制網布設成主控制線模式，建筑平面軸線均通過主控制線量測而出。主控制線的設置應結合工程的形狀，及現場情況進行布設，并在墊層施工時，引測出主樓基坑，在車庫內做好主控制線的控制樁。 ，在場區(qū)內建立高程控制網，高程控制的建立是根據業(yè)主提供的市政水準基點，采用水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或附合水準路線，并引入場區(qū)內設置三個永久性水準點，以此作為施工豎向精度控制的首要條件。 ，不低于三等水準的精度。 ，結合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準基點間埋設半永久性高程點，埋設 3~6個月后，再進行聯測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。 ，水準點的間距應小于 1km，距離建筑物應大于 25m，距離回土邊線應不小于 。 ，水準測量技術要求見下表： 等級 高差中誤差（ mm/km） 路線長度（ km） 水準儀型號 水準標尺 觀測次數 閉合差（ mm） 三級 6 ＜ 50 S3 雙面 往返各一次 L? 注： L為往返測段附和水準路線長度（ km） ： 1）水準線路應按附合線路和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差中誤差按下式計算： 34 ? ?LWWNM 1?中 式中 中M —— 高差中誤差（ mm）； W —— 閉合差（ mm）； L —— 相應線路長度； N —— 附合或閉合線環(huán)的個數。 2）內業(yè)計算最后成果的取值：三等水準點精確至 1mm。 （177。 ）平面軸線投測 ，對軸線控制樁每半月測一次，以防樁位位移而影響到正常施工及工程施測的精度要求。 2″級，測距精度 2mm~3ppm的全站儀，根據首級控制進行校測。 177。 ，引測投點誤差不應超過177。 3mm，軸線間誤差不應超過177。 2mm。 ，根據基坑邊上的軸線控制樁，將