【正文】 生產(chǎn)負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。 主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。 就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 組織領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。 1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開 質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。 1批準(zhǔn)物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材山西榮立達(dá)電力工程有限公司 39 料。 1定期審批機(jī)械設(shè)備配臵計劃，并主持及時配臵機(jī)械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。 （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。 審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。 （三） 項(xiàng)目部 職責(zé) 負(fù)責(zé)全過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí)。 組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項(xiàng)目控制測量進(jìn)行控制。 組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn) 。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃。 嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量，提出工程質(zhì)量報告。組織對不合格品的評審及處臵 主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。 組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安山西榮立達(dá)電力工程有限公司 40 全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施。 指導(dǎo)工程隊(duì)根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。 第 二 節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備 一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計中的疑問和差錯。 二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 第七章 機(jī)械設(shè)備配臵 該工程施工，需要機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，中、小型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實(shí)所致。因此，施工單 位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購臵的，應(yīng)按計劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。 切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 施工機(jī)械配臵情況詳見 附表 第八章 工期保證措施 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 41 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 制循環(huán)圖如下： 第二節(jié) 保證工期的管理措施 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配臵高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、 質(zhì)量 員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任， 了解施工進(jìn)度情況 施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 施工進(jìn)度計劃 分析原因及其對后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施 施工進(jìn)度的統(tǒng)計和調(diào)整 實(shí)際與計劃的比較 確定是否進(jìn)度拖延偏差 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 42 并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配臵項(xiàng)目經(jīng)理主抓工作。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。 在總進(jìn)度計劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。 定期召開工程例會，由工程 項(xiàng)目經(jīng)理 主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 第三節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 保證資源配臵 （ 1）勞動力配臵：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 43 （ 2）材料配臵：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積 壓，以便有更多的場地安排施工。 （ 3）機(jī)械配臵：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 （ 4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 （ 5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃編制程序如圖示 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 收集編 制依據(jù) 劃分施工項(xiàng)目 計算工程量 套用施工定額 計算勞動量或機(jī)械臺班需用 量 確定持續(xù)時間 進(jìn)度計劃的判別： 工期符合要求否 勞動力、機(jī)械均衡否 材料超過供應(yīng)限額否 繪制正式進(jìn)度計劃 調(diào) 整 計算勞量或機(jī)械臺班需用量 是 否 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 44 其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。施工隊(duì)伍在安排施工時，應(yīng)根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進(jìn)入施工場的人數(shù)和工種 。 在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。 第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議 第一節(jié) 保證工期主要措施 技術(shù)措施： （ 1） 根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。 （ 2） 合理組織，減少倒運(yùn)。 管理措施： （ 1） 推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。 （ 2） 嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。 （ 3） 施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。 （ 4） 施工人員操作做到工完料凈場地清。 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 45 管理方面的建議 （ 1） 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。 （ 2） 編制科學(xué)合理的施工計劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 （ 3） 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料 管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 第二節(jié) 降低成本措施 控制目標(biāo) 施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。 采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 降低成本具體措施 （ 1） 認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙山西榮立達(dá)電力工程有限公司 46 一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。 （ 2） 合理組織施 工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 （ 3） 提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)職工思想工作，開展勞動競賽，實(shí)行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極 性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4） 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 第三節(jié) 提高工程質(zhì)量措施 組織措施 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 47 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組工人。項(xiàng)目開工前，由 項(xiàng)目部 對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。 過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。 嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上 道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 技術(shù)措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同 技術(shù)負(fù)責(zé)人 先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 第十章 施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 山西榮立達(dá)電力工程有限公司 48 集體討論制度 （ 1）新技術(shù)、新項(xiàng)目提出后，為保證其安全有效地應(yīng)用于 本工程 ，在開展新技術(shù)、新項(xiàng)目之前，有關(guān)人員應(yīng)廣泛收集、整理相關(guān)資料，寫出書面綜述或報告，制定各種意外情況應(yīng)急預(yù)案，并提交進(jìn)行 集體討