【正文】 2）確保施工期間不擾民，不影響公共道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。 （ 3）無環(huán)境污染事故發(fā)生。 服務(wù)目標(biāo) 與各方面密切配合，使用戶滿意。該工程的施工組織，是以 土建和非標(biāo)設(shè)備安為主線，認(rèn)真地搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配備。實行平面分段、立面分層、同步流水的施工程序 ，以形成各分部、各工種、各專業(yè)在時間和空間上緊密配合。 現(xiàn)場管理機構(gòu) 針對本工程的特點， 圍繞我公司質(zhì)量方針，實行項目法施工，項目經(jīng)理部實行全面的方針目 標(biāo)管理， 施工過程中，項目部配備管理能力和業(yè)務(wù)水平高的管理人員，并選用素質(zhì)優(yōu)良，有施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)施工任務(wù) ，該管理班子對本項目的質(zhì)量、安全、進度及工程中的有關(guān)事項負(fù)責(zé)。 施工管理職能分工 項目經(jīng)理部劃分為工程技術(shù)部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、安全管理部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部等職能部門，人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強、勤奮實干的管理干部和 工程技術(shù)人員組成。 13 作業(yè)層由公司勞務(wù)處選配素質(zhì)高、曾施工過類似工程的專業(yè)隊伍組成。 施工組織管理體系結(jié)構(gòu)圖 工程各管理人員在項目經(jīng)理主持下開展工作，每周召開生產(chǎn)會，布置、檢查、安排、協(xié)助工程施工進度，解決質(zhì)量、安全、各工種交叉作業(yè)，材料供應(yīng)，勞動力安排等事宜。在施工全過程中，接受公司的直接管理和監(jiān)督，并接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 14 職能部門管理職責(zé) 工程技術(shù)部： 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、貫標(biāo)等工作。 經(jīng)營計劃部： 主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞動工資結(jié)算等工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)及經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合計劃的編制、收集、管理，主要包括： （ 1）工期計劃 （ 2）階段材料、設(shè)備、機具計劃 （ 3）勞動力計劃 （ 4）每月施工完成計劃 （ 5）分段施工工程結(jié)算 （ 6）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)對分承包方的經(jīng)濟管理 物資設(shè)備部： 主要負(fù)責(zé)各類材料的供應(yīng)、管理、領(lǐng)用以及機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具的管理工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)，進行項目的材料管理工作。 （ 1）負(fù)責(zé)材料計劃上 報，材料和零散材料采購。 （ 2）負(fù)責(zé)對材料進場后的驗收標(biāo)識工作。 （ 3）負(fù)責(zé)有追溯性材料的記錄工作。 （ 4）負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、管理工作，鼓勵節(jié)約、杜絕浪費。 （ 5）負(fù)責(zé)倉庫的庫容庫貌工作，做好帳目工作。 安全管理部： 15 安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工作。證現(xiàn)場施工區(qū)域和生活區(qū)域正常，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆，防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)施的完好和使用可靠，經(jīng)常檢查用火點和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范以未然。負(fù)責(zé)警衛(wèi)人員的管理，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全、保衛(wèi) 消防部門在項目施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量管理部： 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)，直接檢查項目的工作質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)檢查各項過程質(zhì)量。 （ 1）檢查工段質(zhì)量。 （ 2）主持專檢工作、交接檢工作。 （ 3）負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識和追溯性。 （ 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量評定和不合格品糾正措施的制定的檢查實踐。 （ 5）運用統(tǒng)計方法分析質(zhì)量問題。 （ 6）做好各種質(zhì)量記錄工作。 財務(wù)部： 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)及資金管理，主要包括：負(fù)責(zé)工程資金的管理和控制工作，保證工程所 需資金的供應(yīng)和資金的合理使用。負(fù)責(zé)對工程成本進行核算及分析。 工程管理任務(wù)分工 項目部組織結(jié)構(gòu)圖 16 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （ 2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 （ 3）根據(jù)單位季度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力 、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （ 4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 統(tǒng)計員 勞資員 預(yù)算員 安檢 部 安全員 項 目 經(jīng) 理 質(zhì)檢員 技 術(shù) 員 施工員 施工作業(yè)層 材料員 安檢 部 17 （ 5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。 （ 6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 （ 7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （ 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。 （ 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字 洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 （ 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （ 4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 18 （ 5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （ 6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。 （ 7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā) 生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、 新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 項目副經(jīng)理職責(zé) （ 1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （ 2）對項目部的施工 過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。 （ 3）組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。 （ 4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。 （ 5）負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 施工員職責(zé) （ 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 19 （ 3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降 低消耗。 （ 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 （ 5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 （ 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 （ 7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)量員職責(zé) （ 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。 （ 2）及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真 實、準(zhǔn)確。 （ 3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 （ 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。 （ 5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。 （ 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 （ 2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 20 （ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動 態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 （ 4）負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （ 5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 （ 6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 （ 7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 材料員職責(zé) （ 1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （ 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 （ 3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。 （ 4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 （ 5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （ 6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 資料員職責(zé) 21 （ 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求 ，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 （ 2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 （ 3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 （ 4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （ 5）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。 生產(chǎn)班組長職責(zé) （ 1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 3）組織 班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 （ 5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （ 6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 （ 7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 22 （ 8）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析 ，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 第四章 施工總進度計劃 施工進度計劃 本工程計劃施工工期為 12 個月。具體施工時我們將充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，并控制施工里程碑事件在控制工期之內(nèi)完成，里程碑事件見下圖。具體各個部分流水段施工進度，本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖： 序號 里程碑 事件 控制工期 （ T+n） 1 Ⅰ標(biāo)段開工時間 T 2 Ⅰ標(biāo)段澆第一罐砼 T+1 3 原料系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車合格 T+11 4 溶出系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車合格 T+10 5 赤泥漿液處理無負(fù)荷試車合格 T+12 6 赤泥壓濾無負(fù)荷試車合格 T+12 7 赤泥輸送管線及道路無負(fù)荷試車合格 T+11 8 空壓站無負(fù)荷試車合格 T+9 9 Ⅰ標(biāo)段整體交工換崗 T+12 注：控制工期為相對工期， T—— 批準(zhǔn)開工日， n—— 開工后第 n 個月。 23 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖一 第五章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標(biāo)實現(xiàn)而進行的 從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)本工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。 工程開工前所進行的一系列施工準(zhǔn)備工作主