【正文】 嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量 各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應(yīng)組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 做 好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋、原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣進行復(fù)試。 施工中的計量制度 按施 工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。 國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須 100%按時送檢，其他計量器具也要按計劃按時送檢；周轉(zhuǎn)送檢率不得低于 90%；在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢 10%,并作抽檢原始記錄。 計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。 原材料檢測要及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。 模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。 鋼筋的規(guī)格型號， 必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進行；綁扎及焊接參數(shù)用相應(yīng)計算器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。 攪拌砂漿和砼的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗人員按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。 試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。 現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤 差。 計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合規(guī) 定要求。 工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及獎勵制度 按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序，針對項目特點開展 QC 小組攻關(guān)活動。針對工程中的難點和關(guān)鍵技術(shù) ,成立專題 QC 小組進行攻關(guān) ,解決施工中的技術(shù)難點，保證和提高工程質(zhì)量。 作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng) 一納入質(zhì)量管理文件。 項目部遵循 “誰施工、誰負(fù)責(zé) ”的原則，對各施工隊進行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。 對各施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對施工隊進行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。 凡施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到合格，項目部將對其進行獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。 工程技術(shù)資料管理制度 工程技術(shù)文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn) (1)施工組織設(shè)計、冬、雨季施工措施、施工方案及其它工程技術(shù)文件和資料由項目部技術(shù)組編制，施工組織設(shè)計由工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、安全檢查部審核，公司總工程師批準(zhǔn)，其它技術(shù)資料由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目總工程師批準(zhǔn)。 (2)施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范由項目部根據(jù)合同及業(yè)主要求，在開工前確認(rèn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項目總工程師批準(zhǔn)，同時將目錄上報公司工程技術(shù)科審核其適用性，如不適用，由工程技術(shù)科立即通知項目部更改，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定。 文件和資料的編號： (1)以項目部制發(fā)的管理性公文編號、分發(fā)。 (2)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料按發(fā)放順序編號。 (3)各部門制發(fā)的其它文件和資料不編號，受控文件和資料編號分發(fā)。 (4)需下發(fā)的原始文件和資料編分發(fā)號。 (5)外來原始文件和資料按原文件編號下發(fā)，若轉(zhuǎn)發(fā)時按公司規(guī)定編號。 ⑥ 上級主管部門對本專業(yè)的文件和資料編號有專門規(guī)定時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 文件和資料的收發(fā)和登記： (1)質(zhì)量體系運行所形成的文件和資料及質(zhì)量體系支持性文件的發(fā)放范圍，由編制部門 提出，管理者代表批準(zhǔn)后，由編制部門發(fā)放并 登記。 (2)文件和資料是否受控，由編制部門提出，并由編制部門的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由編制部門發(fā)放并登記。 (3)各部門制發(fā)的管理性文件和資料，由制發(fā)單位發(fā)放、登記，并填寫《收發(fā)文記錄》。 (4)項目部根據(jù)提供的任務(wù)分工，發(fā)放施工圖及設(shè)計變更，并做好記錄。 (5)上級部門下發(fā)或外來的文件和資料應(yīng)做好收文登記，若需下發(fā)時，做好發(fā)文登記。 (6)接受的受控文件和資料，如需繼續(xù)下發(fā)時 (包括復(fù)印件 )，應(yīng)做好發(fā)文登記和控制。 文件和資料的更改： (1)管理性文件需要更改時，由原編制部門提出申請，呈主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，編制部門自行更改。 (2)工程技術(shù)文件和資料的更改： 項目部接到對文件和資料進行更改的通知單后，由項目部負(fù)責(zé)將通知單按原受控范圍發(fā)放，各單位及時進行更改，并做好記錄。 文件和資料的制發(fā)部門應(yīng)按質(zhì)量記錄的控制程序規(guī)定，做好文件更改記錄。 非文件更改部門不得以任何借口自行更改文件。 文件和資料的標(biāo)識： (1)各有關(guān)部門、項目部制發(fā)的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，加蓋項目部行政章，編分發(fā)號后，則為有效版本，要作為受控文件管理，由發(fā)放和使用部門負(fù)責(zé)控制。 (2)合同版本加蓋公司合同章為有效版本 ，除加蓋 “正本 ”、 “副本 ”印章外，不再另做標(biāo)識。 (3)采購合同蓋項目部合同章為有效版本，內(nèi)部材料轉(zhuǎn)帳形成的采購文件蓋行政章為有效版本，不再另做標(biāo)識。 (4)工程、技術(shù)文件和資料以加蓋單位或部門行政章為有效版本，并且編分發(fā)號。 (5)工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等文件和資料加蓋項目部章，不再做其它標(biāo)識，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)文件和資料作廢時，應(yīng)標(biāo)識。 文件和資料的借閱： 建立相應(yīng)的借閱制度，并做好借閱記錄。 失效的文件和資料由文件持有部門銷毀，并做好銷毀記錄。 文件和資料 的保管與歸檔： 工程竣工資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求歸檔。 其它文件和資料由各編制部門保管。 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，做為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作記錄，隱藏工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。并做出較詳細(xì)的方案記錄。 質(zhì)量否決制度 對不合格驗收批、分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工員和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 培訓(xùn)上崗制度 工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 質(zhì)量文件記錄制度 執(zhí)行《記錄控制程序》，按程序文件例附表格填寫，無表格的自建表格或一 般文件進行記錄。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，清理各方責(zé)任。 質(zhì)量記錄的填寫必須準(zhǔn)確、及時、完整、清晰。 項目部要及時收集、整理，妥善保管質(zhì)量記錄。其保存期限應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、合同和質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。 成品保護制度 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工 序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)主管行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照 “三不放過 ”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的 責(zé)任。 竣工圖的編制、審批、移交制度 業(yè)主提供的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，留 2 套給項目部作為編制竣工圖用。 各施工隊根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。 項目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對各專業(yè)施工隊的竣工圖進行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 回訪保修制度 工程交付后，企業(yè)工程部組織項目部應(yīng)的六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪、征求用戶意見，并按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。 嚴(yán)格執(zhí) 行招標(biāo)文件對質(zhì)量保修期的規(guī)定。凡屬我部的施工時造成的質(zhì)量問題、均由我部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費用由我部負(fù)責(zé)。凡不屬我部造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將積極協(xié)助解決，費用由業(yè)主承擔(dān)。 定期安全例會制度 每周必須召開 1 次安全例會，例會主要內(nèi)容有： 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題； 通報上一時段隱患整改和違章考核情況； 布置近期安全工作重點和防范措施； 協(xié)調(diào)各施工單位之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛 盾； 安排文明施工事宜； 安全檢查制度 建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。 項目部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控 制，隱患整改率為 100%。 對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同 (協(xié)議 )，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：其施工方案、安 全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查； 不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。 落實五項制度 安全崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理工程安全第一責(zé)任人 項目總工程師工程安全技術(shù)第一責(zé)任人 安全負(fù)責(zé)人工程安全具體管理責(zé)任人 施工隊長安全技術(shù)具體管理責(zé)任人 班組安 全員班組安全具體管理責(zé)任人 班組長安全技術(shù)實施、過程管理責(zé)任人 確認(rèn)制 機具可靠性設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行 現(xiàn)場吊點可靠性班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行 安全技術(shù)措施到位性安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 安全技術(shù)交底到位性班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行 歇復(fù)崗人員安全教育到位性公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行 特殊作業(yè)人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 設(shè)備操作人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行 聯(lián)保互保制 同工聯(lián)保；同班聯(lián)保。互相監(jiān)督，互相保護。 各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ?，并報 安全 員 審批存檔。 旁站制 安全管理人員應(yīng)是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。特殊場所、重點部位，安全管理人員應(yīng)進行旁站監(jiān)督。 日清制 當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。 責(zé)任事故處罰制度 有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。 ．總包、分包協(xié)調(diào) 總承包方會同業(yè)主方對擬選定的各專業(yè)施工單位予以考察，使所選擇的專業(yè)施工單位 (含供應(yīng)廠商 )無論是資 質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。 責(zé)成各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照施工總進度計劃編制 “實施進度計劃 ”、 “施工方案 ”和 “作業(yè)設(shè)計 ”，建立質(zhì)保體系，確保 “施工組織設(shè)計 ”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 責(zé)成各專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主方代表和總承包商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照項目部制定的總平面布置圖 “按圖就位 ”，并且按總承包商制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 各專業(yè)施工單位進場前均與項目部簽訂工程承 發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實各專業(yè)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。 項目部將以各種指令，組織指導(dǎo)各專業(yè)施工單位科學(xué)合理進行施工生產(chǎn)。協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)施工單位的教育，提請各專業(yè)施工單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。 土建結(jié)構(gòu)施工應(yīng)向其它專業(yè)施工單位提交日、周、旬、月用總進度計劃，以便其它專業(yè)單位及時作好配合和本專業(yè) 的施工準(zhǔn)備。 按照進度計劃，土建提前通知其它專業(yè)穿插配合 (尤其是水、電等安裝專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋 )。 砼澆筑前，土建單位應(yīng)主動與各有關(guān)專業(yè)單位聯(lián)系，對他們的預(yù)留預(yù)埋工作預(yù)以確認(rèn)，報監(jiān)理審核認(rèn)可后方可澆筑砼，以免事后剔鑿砼，造成不必要的返工和質(zhì)量問題。 項目部以指令、調(diào)度的方式組織指揮各專業(yè)施工隊科學(xué)合理地進行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾。與專業(yè)施工隊以合同的形式明確各自的責(zé)任，并以此進行監(jiān)督、檢查、追究貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或 造成經(jīng)濟損失。