成教學(xué)院本科論文-顧家家居員工薪酬與激勵體系設(shè)計研究-資料下載頁
2025-06-05 23:21本頁面
【正文】 顧家家居可以按照季度進(jìn)行一次全公司一次員工間崗位的評價并根據(jù)公 司預(yù)先制定評價制度及時得出結(jié)論 ，可以讓平級員工之間進(jìn)行一個評價，然后就是上級領(lǐng)導(dǎo)再者部門領(lǐng)導(dǎo)然后是總監(jiān)最后則為人資總監(jiān)進(jìn)行評價，據(jù)此來一個綜合評算 ； 第二 ,建立薪酬管理制度 ,規(guī)范員工薪酬升遷。員工的薪酬的設(shè)定不是一勞永逸的事情 ,應(yīng)建立薪酬制度為員工薪酬的變動提供依據(jù) ,比如應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)情況，生活狀態(tài)進(jìn)行一個綜合性的評價，相對來說應(yīng)該要保證員工基本的生活支出，其次可以多為員工建造幾間員工宿舍，讓員工的生活成本能夠降低一些，相對就增加了員工的收入，當(dāng)然要根據(jù)員工的工作效率兼并考慮其中； 第三 ,建立簡便易行的業(yè) 績考核制度。薪酬管理若想成功 ,必須有一個科學(xué)有效的考核制度和考核辦法 ,把考核結(jié)果作為各類人員晉升、調(diào)動、培訓(xùn)和支付薪酬的依據(jù)。 這個可以對主拿提成的員工以及管理級的領(lǐng)導(dǎo)制定不同的 KPI 制度考核， 根據(jù)每個人的工作情況進(jìn)行至少季度性的一次 KPI 考核，這是考核員工最有效的一項(xiàng)指標(biāo)。 并將 KPI 的考核結(jié)果進(jìn)行部門的公布，以避免自己部門員工完全不知的而造成員工心態(tài)渙散，覺得 KPI 是一個虛假的操作，消除員工的疑慮。 臨時工薪酬與激勵體系構(gòu)建 短期薪酬激勵在短期工資可變程度上進(jìn)行設(shè)計， 對于那些暑期或者臨時性的招聘的員工 發(fā)揮激勵薪酬作用。 因?yàn)榕R時工時間短，工作強(qiáng)度可能較大，所以在薪酬和激勵上面更 加 值得重視。 零時工一般往往是按照沒人每天固定的薪資加上相應(yīng)的提成薪資，在每個月結(jié)束的時候可以按照出勤率再進(jìn)行一個獎罰，如果全部出勤則有相應(yīng)的全勤獎，如果有一天或者幾天未出勤的，可以扣除相應(yīng)薪資。原則上臨時工一般是不加班的，除了是很及時的性質(zhì)可能會有一些加班出現(xiàn)，根據(jù)國家規(guī)定給出加班工資，同時計入月薪。 臨時員工的考勤與正式員工的考勤一樣，每日上下班進(jìn)行打卡，滿勤有全勤獎，請假扣除一天工資，曠工扣除 2倍工資，出現(xiàn)考勤虛假有帶人打卡現(xiàn) 象的不僅要被公司通報批評還要扣除其日均的 3 倍工資。擅自離崗的要根據(jù)事實(shí)情況定奪，扣除 2050 元一天。每月的完成情況則由部門的領(lǐng)導(dǎo)讓相關(guān)人員做出統(tǒng)計核算。 如若臨時工在在職期間，因工發(fā)生工傷或者鑒定為工傷的，公司會承擔(dān)所有產(chǎn)生的相關(guān)藥費(fèi)，若為非工作引起的病患則應(yīng)由自己承擔(dān)所有費(fèi)用。一般情況下休息時間不得超過 1個月。公司在招聘臨時工的期限上可以做一個規(guī)定或者調(diào)整名比如可以將臨時工的期限定位小于 3個月，若大于 3個月的則按照正常性質(zhì)的招聘進(jìn)行。當(dāng)然如果臨時工在工作期間出現(xiàn)不服從分配，不履行崗位職責(zé)的，不遵守公司的 相關(guān)制度的，公司有權(quán)做出辭退處理。臨時工的醫(yī)療保險等情況應(yīng)不予公司解決，或者勞務(wù)公司解決，為了解決這一個問題，公司在錄用臨時工的時候可以盡量用勞務(wù)公司，關(guān)于社保保險方面的相關(guān)事項(xiàng)由勞務(wù)公司決定。臨時工公司不予配置 住房，由自行解決住房問題。 工資計劃 基本設(shè)計 指標(biāo) 要求 基本工資 保障員工的基本生活 根據(jù)員工的上班情況決定 必須對目標(biāo) 有了解，向目標(biāo)前進(jìn) 提成工資 對超出完成預(yù)定目標(biāo)支付獎勵 完成高于規(guī)定的目標(biāo)，即為多產(chǎn)生的效益 完成規(guī)定目標(biāo)前提下 加班 工資 晚上或者休息時間段的加班 個人自主的工作 ，或?yàn)榕R時產(chǎn)生的工作量 加班所產(chǎn)生工作效率百分百 表 1 短期薪酬激勵的設(shè)計 長期工薪酬 與 激勵體系構(gòu)建 五 、 總結(jié) 薪酬體系建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，而以激勵薪酬為基礎(chǔ)的薪酬體系更是對中小企業(yè)至關(guān)重要，從短期、長期、非經(jīng)濟(jì)三個角度設(shè)計中小企業(yè)的薪酬體系可以全面支撐和掌控企業(yè)薪酬功能和相應(yīng)的對策，以激勵薪酬為向?qū)В蛦T工的個人激勵團(tuán)隊(duì)激勵相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)勞動效果的提升，通過分析設(shè)計高激勵薪酬體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相扣，從而在整體上拉動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在不斷加強(qiáng)的競爭中更具活力。 參 考 文 獻(xiàn) [1]李新建著 . 企業(yè)薪酬管理 [M]，南開大學(xué)出版社， 2021： 137165 [2]成華 . 薪酬管理的最佳方案 [M]，北京，中央編譯出版社， 2021, [3]劉昕 . 薪酬管理 [M]，北京，中國人名大學(xué)出版社， 2021 [3]陳清泰，吳敬璉，公司薪酬制度概念 [M]，北京，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 [4]馮慧群 . 企業(yè)知識型員工激勵問題研究 [M]，天津，天津科技大學(xué)， 2021 [5]王沖，企業(yè)員工激勵機(jī)制研究 [M]，河南，河南大學(xué)， 2021 [6]王偉強(qiáng)，高新技術(shù)企業(yè)知識員工激勵機(jī)制研究 [M]，西北，西北農(nóng)林科技大學(xué)，2021 [7]周艷艷， GD 公司員工激勵優(yōu)化研究 [M]，廣西，廣西大學(xué)， 2021 [8]張令，“ 80 后”企業(yè)員工激勵機(jī)制研究 [M]，湖南，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)， 2021 [9]汪方懷，員工薪酬滿意度研究 [M]，上海，復(fù)旦大學(xué)， 2021 [10]蘇列英，提高員工薪酬滿意度的方法探討 [M]，西安，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 2021
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