【正文】 6）負(fù)責(zé)報(bào)告和處理安全事故。 （ 7）負(fù)責(zé)文明施工和安全管理知識的定期教育。 （ 8）負(fù)責(zé)進(jìn)場工人的安全教育，辦理相關(guān)安全手續(xù)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則 廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 23 分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 分解施工質(zhì)量控制目 標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則 分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。 熟悉和審查圖紙 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ，并及時(shí)組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審。 編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底 編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核，并經(jīng)監(jiān)理單位審批后作為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級進(jìn)行交底下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。 對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 原始資料調(diào)查分析 對當(dāng)?shù)氐臍庀?、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場障礙 物狀況、周圍建筑狀況等進(jìn)行調(diào)查，為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)對地方資源、交通運(yùn)輸、水電及其他能源進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，以方便施工。 二、施工物資準(zhǔn)備 材料加工和訂貨 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析、構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計(jì)劃，簽定材料采購、構(gòu)（配）件加工合同。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，簽定機(jī)具采購合同。 廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 24 施工機(jī)具租賃或訂購 機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。進(jìn)場后，公司 將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 對于公司缺少的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。 三、勞動組織準(zhǔn)備 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的工地項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 建立各專業(yè)施工隊(duì)伍 根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn) 收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好“三通一平”，認(rèn)真設(shè)置消防設(shè)施。 廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 25 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地平整；并按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。 建造臨時(shí)設(shè)施 按照施工平面圖和臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好宿舍及辦公用房。 組織施工機(jī)具進(jìn)場。 組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。 組織建筑材料進(jìn)場。 根據(jù)建筑 材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。并請建設(shè)指揮辦和業(yè)主測量隊(duì)提供和確認(rèn)。 擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制項(xiàng)目計(jì)劃。 建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開工前實(shí)施。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施 工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。 第三節(jié) 施工段劃分 本工程地下室及裙樓按后澆帶劃分施工段，主體按 A 棟、 B 棟進(jìn)行平衡流水作業(yè)。 按照以總工期為控制依據(jù)，以基礎(chǔ)、主體與裝飾為重點(diǎn)的原則組織施工。本著先地下、后地上，先主體后裝飾，土建與安裝工程交叉配合施工的原則進(jìn)行施工。進(jìn)場施工后，立即平整場地，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做好項(xiàng)目施工的人、財(cái)、物、機(jī)等一切準(zhǔn)備工作。水、電、暖通管道等安裝工程，隱蔽管線隨土建進(jìn)度敷設(shè)。 本工程采取層間流水施工，以主體結(jié)構(gòu)及裝修工程為關(guān)鍵路線。 廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 26 以棟進(jìn)行自然劃分，劃分為兩個(gè)施工段， 兩個(gè)塔樓 為關(guān)鍵施工路線，裙樓為輔?？梢暂^好的地分段組織施工。以確保按時(shí)完成施工任務(wù)，并在滿足總控制進(jìn)度計(jì)劃的前提的調(diào)節(jié)下，有計(jì)劃有組織地施工，達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。 （三）主要施工方法及總體設(shè)想 本工程的總體施工程序按六階段進(jìn)行： 第一階段：臨設(shè)安排、樁基礎(chǔ)； 第二階段：地下結(jié)構(gòu)施工階段。 第三階段：地上結(jié)構(gòu)施工階段。結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行防雷、機(jī)電、給排水、消防等預(yù)埋預(yù)留；裙樓完即組織砌體工程的施工，然后是門框安裝及抹灰工程。同時(shí)進(jìn)行水電、人防配套、暖通等流水作業(yè)。 第四階段：裝修階段。主體結(jié)構(gòu) 完即進(jìn)行外墻裝飾面的施工，同時(shí)配合外架拆除，樓梯間裝修由上至下進(jìn)行。 第五階段：室外工程施工階段。包括綠化、道路、園林景觀、配套設(shè)施等。 第六階段：工程收尾。 在此期間進(jìn)行各專業(yè)調(diào)試、各專業(yè)中間驗(yàn)收、整體聯(lián)動試車、竣工資料整理歸檔等工作。 第三節(jié) 工程目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 總工期暫定為 660 個(gè)日歷天，開工日期： 2021 年 5 月 28 日，竣工日期： 2021 年3 月 18 日。實(shí)際開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。 詳見后附 進(jìn)度 計(jì)劃表。 二、質(zhì)量目標(biāo) 具體目標(biāo)：竣工一次交驗(yàn)合格率 100%，分項(xiàng)工程 合格 率大于 90%，分部 工程 合廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 27 格 率 100%。 工程總體質(zhì)量目標(biāo)： 確保取得“廣州市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)”力爭“廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng) 。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰ /月 以下。 四、文明施工目標(biāo) 確?！皬V州市安全文明施工樣板工地”稱號，爭創(chuàng)“廣東省安全文明施工樣板工地”稱號。 第 四 節(jié) 文明施工和安全生產(chǎn)管理 一、文明施工管理 要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工 崗位責(zé)任制，該文件審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報(bào)總承包，總承包在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。 現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總承包單位 監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清 ， 施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。 項(xiàng)目經(jīng)理部每 周 組織 有關(guān)人 員組成的小組 對施工現(xiàn)場 進(jìn)行檢查 ， 檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總承包 單位 及業(yè)主有關(guān)人員，并限期整改。同時(shí)不定期對辦公區(qū)進(jìn)行檢查，爭創(chuàng)文明辦公區(qū)。 在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工擾民 ， 強(qiáng)噪聲施工機(jī)廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 28 具采用有效措施如 安裝 抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。 二、安全生產(chǎn)管理 （一）安全制度管理 安全教育 分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 項(xiàng)目部 對其施工管理 人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。 安全學(xué)習(xí) 在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包備案。 安全交底 項(xiàng)目部 在分包進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容 應(yīng)進(jìn)行 備案。 安全例會 每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。 （二）安全設(shè)施管理 對于 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施， 項(xiàng)目部 每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場。 （三）安全檢查落實(shí) 項(xiàng)目部 在施工全過程中， 除項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查外，項(xiàng)目部安全員應(yīng) 每天進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。 （四）安全生產(chǎn)控制 項(xiàng)目部 將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會上，對違反安全廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 29 生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào) ，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 第 五 節(jié) 勞動力、機(jī)械、材料投入計(jì)劃 一、主要?jiǎng)趧恿Π才? 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我們在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動力。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗 ，按時(shí)入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。 本工程在整個(gè)施工高峰期我司投入的勞動力 約 為 350 人 ，根據(jù)施工進(jìn)度 及時(shí) 調(diào)整人數(shù) 。 序號 工種 最高投入數(shù)量 (人 ) 備注 1 測量、放線 8 按施工進(jìn)度計(jì)調(diào)整 2 瓦工 120 3 混凝土工 80 4 木工 120 5 鋼筋工 80 6 架子工 60 7 門窗工 80 8 水電工 40 9 機(jī)械工 20 10 雜工 60 二、投入主要施工機(jī)械設(shè)備 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程規(guī)模以及工期要求， 本工程施工投入的主要施工廣州金諾大廈 施工組織設(shè)計(jì) 30 機(jī)械、設(shè)備如下表： 由于本工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，須能在施工工藝允許的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行搶修。因此，擬在施工現(xiàn)場布置一個(gè)機(jī)械設(shè)備維修車間 。 機(jī)修人員均為經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)。 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場時(shí)間 1 砼泵機(jī) P300AME 臺 2 按施工進(jìn)度計(jì)劃分期分批進(jìn)場 2 鋼井 架 SSB120 臺 4 3 施 工電梯 SC200/200TD 臺 3 4 QT80 型塔機(jī) QTZ160F 臺 3 5 鋼筋 調(diào) 直機(jī) 臺 4 6 鋼筋彎曲機(jī) WJ401 臺 4 7 鋼筋切斷機(jī) 臺 2 8 圓盤 鋸木機(jī) MJ3310AK 臺 6 9 平板振動器 H227 臺 5 10 插入振動器 H2650、 30 臺 20 11 砂漿攪拌機(jī) 200L 臺 3 12 砂輪機(jī) 臺 3 13 高壓水泵 臺 10 14 打夯機(jī) 臺 6 15 電焊機(jī) BS1330 臺 6 16 柴油 發(fā)電機(jī) 300 匹 臺 1 17 斗車