【正文】 6）負責報告和處理安全事故。 （ 7）負責文明施工和安全管理知識的定期教育。 （ 8）負責進場工人的安全教育，辦理相關安全手續(xù)。 第二節(jié) 施工準備 一、施工技術準備 編制施工進度控制目標實施細則 廣州金諾大廈 施工組織設計 23 分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調各施工班組之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 編制施工質量控制實施細則 分解施工質量控制目 標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效的質量控制措施，保證工程質量控制目標。 編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。 熟悉和審查圖紙 工程開工前，項目經(jīng)理應組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點 ，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審。 編制、審核施工組織設計，并做好技術交底 編制施工組織設計、專項施工方案、質量通病預防措施和施工技術標準交底，經(jīng)總工、項目經(jīng)理審核，并經(jīng)監(jiān)理單位審批后作為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)施工隊的技術、安全等交底。 對施工班組進行詳細的書面技術交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 原始資料調查分析 對當?shù)氐臍庀?、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現(xiàn)場障礙 物狀況、周圍建筑狀況等進行調查，為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”計劃提供依據(jù)。同時對地方資源、交通運輸、水電及其他能源進行細致調查，以方便施工。 二、施工物資準備 材料加工和訂貨 根據(jù)施工預算的材料分析、構（配）件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量和構（配）件和制品加工計劃，簽定材料采購、構（配）件加工合同。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制相應計劃，簽定機具采購合同。 廣州金諾大廈 施工組織設計 24 施工機具租賃或訂購 機具設備將根據(jù)工程需要由公司組織調配，同時保證進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。進場后，公司 將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。 對于公司缺少的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。 三、勞動組織準備 建立項目管理機構 根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和復雜程度，確定工地領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的工地項目管理機構。 建立各專業(yè)施工隊伍 根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗 收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 四、施工現(xiàn)場準備 做好“三通一平”，認真設置消防設施。 廣州金諾大廈 施工組織設計 25 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地平整；并按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。 建造臨時設施 按照施工平面圖和臨時設施需要量計劃，建造各項臨時設施，為正式開工準備好宿舍及辦公用房。 組織施工機具進場。 組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 組織建筑材料進場。 根據(jù)建筑 材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。 根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。并請建設指揮辦和業(yè)主測量隊提供和確認。 擬定有關試驗、試制項目計劃。 建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前實施。 做好季節(jié)性施工準備 按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施 工項目的臨時設施和技術組織措施。 第三節(jié) 施工段劃分 本工程地下室及裙樓按后澆帶劃分施工段，主體按 A 棟、 B 棟進行平衡流水作業(yè)。 按照以總工期為控制依據(jù)，以基礎、主體與裝飾為重點的原則組織施工。本著先地下、后地上，先主體后裝飾，土建與安裝工程交叉配合施工的原則進行施工。進場施工后，立即平整場地，搭設臨時設施，做好項目施工的人、財、物、機等一切準備工作。水、電、暖通管道等安裝工程，隱蔽管線隨土建進度敷設。 本工程采取層間流水施工，以主體結構及裝修工程為關鍵路線。 廣州金諾大廈 施工組織設計 26 以棟進行自然劃分，劃分為兩個施工段， 兩個塔樓 為關鍵施工路線，裙樓為輔?？梢暂^好的地分段組織施工。以確保按時完成施工任務，并在滿足總控制進度計劃的前提的調節(jié)下，有計劃有組織地施工，達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。 （三）主要施工方法及總體設想 本工程的總體施工程序按六階段進行： 第一階段：臨設安排、樁基礎； 第二階段：地下結構施工階段。 第三階段：地上結構施工階段。結構施工期間進行防雷、機電、給排水、消防等預埋預留；裙樓完即組織砌體工程的施工，然后是門框安裝及抹灰工程。同時進行水電、人防配套、暖通等流水作業(yè)。 第四階段：裝修階段。主體結構 完即進行外墻裝飾面的施工，同時配合外架拆除，樓梯間裝修由上至下進行。 第五階段：室外工程施工階段。包括綠化、道路、園林景觀、配套設施等。 第六階段：工程收尾。 在此期間進行各專業(yè)調試、各專業(yè)中間驗收、整體聯(lián)動試車、竣工資料整理歸檔等工作。 第三節(jié) 工程目標 一、工期目標 總工期暫定為 660 個日歷天，開工日期： 2021 年 5 月 28 日，竣工日期： 2021 年3 月 18 日。實際開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準。 詳見后附 進度 計劃表。 二、質量目標 具體目標：竣工一次交驗合格率 100%，分項工程 合格 率大于 90%，分部 工程 合廣州金諾大廈 施工組織設計 27 格 率 100%。 工程總體質量目標： 確保取得“廣州市優(yōu)良樣板工程獎”力爭“廣東省優(yōu)良樣板工程獎”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程銀質獎、金質獎、魯班獎 。 三、安全生產(chǎn)目標 杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰ /月 以下。 四、文明施工目標 確?！皬V州市安全文明施工樣板工地”稱號，爭創(chuàng)“廣東省安全文明施工樣板工地”稱號。 第 四 節(jié) 文明施工和安全生產(chǎn)管理 一、文明施工管理 要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工 崗位責任制，該文件審批后，作為分包單位文明施工的指導性文件；同時各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報總承包，總承包在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調整后劃定各分包單位場地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設備，做到堆碼整齊。 現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進行承包管理，總承包單位 監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的單位負責。承包區(qū)域做到工完場清 ， 施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。 項目經(jīng)理部每 周 組織 有關人 員組成的小組 對施工現(xiàn)場 進行檢查 ， 檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結果用書面形式交總承包 單位 及業(yè)主有關人員，并限期整改。同時不定期對辦公區(qū)進行檢查，爭創(chuàng)文明辦公區(qū)。 在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工擾民 ， 強噪聲施工機廣州金諾大廈 施工組織設計 28 具采用有效措施如 安裝 抑制器等，確保噪音達標后才能使用。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。 二、安全生產(chǎn)管理 （一）安全制度管理 安全教育 分包單位進入施工現(xiàn)場后， 項目部 對其施工管理 人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。 安全學習 在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總承包備案。 安全交底 項目部 在分包進場后進行詳細的安全交底，并簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內(nèi)容 應進行 備案。 安全例會 每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負責人進行集中學習與訓話，總結上周的工作，安排下周的計劃和安全工作重點。 （二）安全設施管理 對于 施工現(xiàn)場的安全設施， 項目部 每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包單位強行使用，則要求其停工直至清退出場。 （三）安全檢查落實 項目部 在施工全過程中， 除項目部每周進行一次專項檢查外，項目部安全員應 每天進行巡視檢查，將周、月安全檢查結果進行總結和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結果進行落實。 （四）安全生產(chǎn)控制 項目部 將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會上，對違反安全廣州金諾大廈 施工組織設計 29 生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴肅處理，進行罰款及通報 ，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 第 五 節(jié) 勞動力、機械、材料投入計劃 一、主要勞動力安排 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我們在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。 合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗 ，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。 本工程在整個施工高峰期我司投入的勞動力 約 為 350 人 ，根據(jù)施工進度 及時 調整人數(shù) 。 序號 工種 最高投入數(shù)量 (人 ) 備注 1 測量、放線 8 按施工進度計調整 2 瓦工 120 3 混凝土工 80 4 木工 120 5 鋼筋工 80 6 架子工 60 7 門窗工 80 8 水電工 40 9 機械工 20 10 雜工 60 二、投入主要施工機械設備 根據(jù)本工程的結構特點、工程規(guī)模以及工期要求， 本工程施工投入的主要施工廣州金諾大廈 施工組織設計 30 機械、設備如下表： 由于本工程施工所要求的機械設備均要連續(xù)作業(yè)，所以機修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當機械出現(xiàn)故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進行搶修。因此，擬在施工現(xiàn)場布置一個機械設備維修車間 。 機修人員均為經(jīng)培訓考核合格持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)驗。 投入的主要施工機械設備表 序號 機具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場時間 1 砼泵機 P300AME 臺 2 按施工進度計劃分期分批進場 2 鋼井 架 SSB120 臺 4 3 施 工電梯 SC200/200TD 臺 3 4 QT80 型塔機 QTZ160F 臺 3 5 鋼筋 調 直機 臺 4 6 鋼筋彎曲機 WJ401 臺 4 7 鋼筋切斷機 臺 2 8 圓盤 鋸木機 MJ3310AK 臺 6 9 平板振動器 H227 臺 5 10 插入振動器 H2650、 30 臺 20 11 砂漿攪拌機 200L 臺 3 12 砂輪機 臺 3 13 高壓水泵 臺 10 14 打夯機 臺 6 15 電焊機 BS1330 臺 6 16 柴油 發(fā)電機 300 匹 臺 1 17 斗車