【正文】 保護層）、裝飾工程（門窗安裝、頂棚抹灰、內(nèi)墻抹灰、地面找平、外墻抹灰、踢腳線抹灰）、腳手架的搭設貫穿主體工程到裝飾工程整個流程過程中。 第五章 擬定施工措施 第一節(jié) 技術組織措施 一、 質(zhì)量保證技術措施 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織 好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。 樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 把好材料和設備質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。 對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 18 施工過程中， 通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失， 借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操 作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題， 及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質(zhì)量與進度的關系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱， 不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作， 忽視業(yè)務管理， 必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓， 才能使 企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 二、安全保證技術措施 （一）安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 成立安全生產(chǎn)（ 施工） 領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和技術總監(jiān)擔任副組長： 組員：工程技術人員，質(zhì)檢人員、施工隊長； 項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作； 項目副經(jīng)理負責施工人員、設備，施工過程等安全； 技術總監(jiān)負責施工技術安全。 第二節(jié) 安全措施 一、保 證系統(tǒng)運行安全 ，并嚴格審查； ，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查； ，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。 19 二、保證施工實施安全 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理， 按施工組織設計，科學組織施工。 ，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。 《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。 ，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（ JGJ4688） 規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 氣設備、電動工具應有可靠保護接地， 隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方， 防發(fā)生事故傷人。 ，并符合 JGJ8091 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。 、梯子、人字梯、高架車等， 在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 4060cm 處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作， 且嚴禁在這上面放工具和材料。 ，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的 禁用，防止發(fā)生事故。 ，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。 ，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明； 安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 （ 如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。 ，由安全生產(chǎn)領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報 告 20 有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。 ，并做好記錄。 第三節(jié) 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 。 （ 含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 ，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 ，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領取； ，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； ，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作， 互相幫助； 。 第四節(jié) 成本管理及降低 成本措施 進行方案優(yōu)化，科學組織，合理安排工期，降低機械設備和周轉材料使用費及其他費用。 材料及設備進貨采用招標制，貨比三家，做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。建立限額領料及退料制度，合理使用材料。 梁、柱采用定型模板，樓板采用大型竹膠板，碗扣架支撐，及快拆體系，提高工效。 鋼筋工廠化集中加工，根據(jù)設計圖紙科學翻樣，合理下料；采用先進的粗鋼筋連接技術，節(jié)約鋼材、降低成本。 施工中采用樣板引路，加強過程控制，嚴格 三檢 制、質(zhì)量責任制，做到一次成優(yōu)，避免返工，達到節(jié)約成本的目的。 引入計算機管理，對施工 進度、人工、材料、機械等進行動態(tài)管理，合理利用 21 人、材、物的資源優(yōu)勢，降低管理費等費用。 應用建設部推廣的十項新技術，以降低工程成本。 第五節(jié) 新技術的推廣 本工程將積極采用最新建筑業(yè)推廣應用的新技術、新工藝、新材料，以達到縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)保的目的，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。 四、 課程存在問題及改進意見 （一）定位和要求不明確 對每門課程進行教學設計，即撰寫課程的教學設計方案雖然實施多年，但是始終沒有一個明確的定位和要求。到底是教學管理文件 突出其管理功能；還是教學文件 突出 其教學功能；或兼而有之，一直比較模糊。因此老師們只能根據(jù)個人的理解和本課程的情況自主發(fā)揮。這就出現(xiàn)了一系列的問題，如：不同的課程模式相同，文字大量雷同，而且教學設計方案與本課程的其它文件交叉重復；同時也存在同是課程教學設計方案，但內(nèi)容上有較大差異，如對重點教學內(nèi)容的提示程度就存在很大差異。 （二）操作性不強 課程教學設計方案原叫“課程實施方案”，其主要目的應是對教學實際活動進行有效指導，或者說，教學設計方案應是對如何進行教學活動進行清晰的描述。但是由于定位不明確，針對的問題不突出，所以操作性不強。如說是 教學管理性的文件，在課程教師身上是很難體現(xiàn)管理職能的，因為就某一門課程而言，中央電大的教師對地方電大的教師沒有管理權限，如果說有，有的主要是教學指導的權力，當然也包括責任和義務。 （三）缺少互動 五、 參考文獻 （ 1） 《土木工程施工》 劉宗仁 主編 高等教育出版社。 （ 2） 《土木工程施工》，毛鶴琴主編，武漢工業(yè)大學出版社。 （ 3） 《建筑施工》 趙志縉等 同濟大學出版社 （ 4） 《建筑工程施工手冊》， 1～ 5 冊，建筑工業(yè)出版社。 （ 5） 《建筑安裝工程勞動定額》。 （ 6） 《山西省建筑工程預算定額》，山西建筑科技出版社， 2021 年。 （ 7） 《全國統(tǒng)一建 筑安裝工程工期定額》 （ 8） 各種設計和施工標準圖集 （ 9） 《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》， 2021 年。 22 （ 10） 《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（系列）， 2021 年。 （ 11） 《建筑工程施工組織設計實例應用手冊》，中國建筑工業(yè)出版社。