【正文】 、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 做好職工的后勤保障及薪酬保障工作，確保無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 第 五 章 質量保證措施 （一）質量目標 合格 。 （二）質量保證措施 為確保本工程的工程質量，使產(chǎn)品在形成過程中始終處于受控狀態(tài)并確保本工程全優(yōu)，嚴格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行： 質量保證體系 質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學 管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。 質量檢查程序 質量體系必須結合工程施工的進行順序、進展情況及時、有效地開展工作。 在開工前負責進行： （ 1） 原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作； （ 2） 特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批； （ 3） 施工準備情況的自檢； （ 4） 開工報告完成及報批。 在施工過程中負責進行： （ 1） 進行工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平，控制工程的質量標準。 （ 2） 記錄整理施工原始記錄。 （ 3） 對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。 （ 4） 對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、改正和處理。 （ 5） 對工出現(xiàn)的質量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告處理。 （ 6） 負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。 工程竣工后負責進行： （ 1） 對工程進行自檢評定工作。 （ 2） 整理竣 工資料。 （ 3） 完成竣工報告。 （ 4） 負責工程質量責任期內的質量問題處理。 （ 5） 與有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。 質量保證措施 （ 1） 工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 （ 2） 工程材料的質量保證 工程材料和輔助材料（包括構件、半成品） , 都是構成建筑工程的實體。保 證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。 ① 水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。 ② 地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料。 ③ 現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出現(xiàn)場。 （ 3） 工程質量保證 ① 在總指揮部領導和總 工程師的領導下，工程部由專職工程師組成質檢室負責質量管理工作。 ② 各項目經(jīng)理部設技術科和質檢科，施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。 ③ 指揮部質檢室每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。 ④ 項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。 ⑤ 班組堅持 “ 三檢制 ” ，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 ⑥ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求 的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。 ⑦ 各項目經(jīng)理部每月向指揮部質檢室報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。 （ 4） 施工操作的質量保證 施工操作者，是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞。除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。 施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重 點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須要做到考核持證上崗。 施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制。要牢固樹立 “ 上道工序為下道工序服務 ” 和 “ 下道工序就是用戶 ” 的思想，堅持做到不合格的工序不交工。 要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，參加操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到 “ 原材料把關制 ” 杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。 在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。 （ 5） 人員素質的質量保證 在工程質量管理中， “ 人、機、料、法、環(huán) ” 這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過學習 不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 （ 6） 正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實際工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正 “ 進度必須服從質量 ” 這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。