電大本科論文淺談?wù)愕V重工成本控制的對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-06-03 13:37本頁(yè)面
【正文】 量 。 第二 ,質(zhì)量控制。采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料與設(shè)備時(shí) , 嚴(yán)格按照規(guī)定購(gòu)買(mǎi)符合質(zhì)量要求的材料 , 對(duì)于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購(gòu) ,則需要利用三方詢價(jià)制度 ,確定購(gòu)買(mǎi)方案。 加強(qiáng)結(jié)算管理 。 工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,在結(jié)算時(shí) , 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程量與圖紙 , 綜合單價(jià)與招標(biāo)合同，同時(shí) , 參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理 , 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收，親臨現(xiàn)場(chǎng)抽查變更簽證 , 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量 , 杜絕不合理工程成本支出。 （四） 科學(xué)規(guī)劃， 建立 研發(fā) 項(xiàng)目 管理責(zé)任制 企業(yè)制定科學(xué)的 研發(fā) 項(xiàng)目投資計(jì)劃，并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。加強(qiáng)投資分析，對(duì)具體 研發(fā) 項(xiàng)目展開(kāi)全面市場(chǎng)調(diào)查，摸清 客戶 狀況，測(cè)算市場(chǎng)容量，進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析，確定投資具備經(jīng)濟(jì)可行性后履行嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序，明確參與項(xiàng)目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項(xiàng)目運(yùn)行效益評(píng)估制度，通過(guò)對(duì)實(shí)施后的決策項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，作為對(duì)決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法 ,不斷提高企業(yè)投資決策水平。 6 （五） 建立成本激勵(lì)約束機(jī)制，提高全員控制成本的積極性 建立健全合理有效的成本費(fèi)用 控制制度是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。在費(fèi)用歸口管理上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用管理及資本性支出等方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和劃分，明確責(zé)任中心及權(quán)責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。 按照 “ 責(zé)權(quán)利相結(jié)合、有獎(jiǎng)有懲，定量考核為主、兼顧公平 ” 的原則建立配套的成本費(fèi)用管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。 如對(duì)車(chē)輛油耗、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、物流費(fèi)用等制訂控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度、季度進(jìn)行考核，年終綜合考核。通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改，促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理水平的提高，并可以充分調(diào)動(dòng)各單位 （部門(mén)）及廣大員工控制成本費(fèi)用的積極性和主動(dòng)性，有效降低成本費(fèi)用。 浙礦重工 將全 年 機(jī)器 銷(xiāo)量計(jì)劃、成本支出預(yù)算等指標(biāo)，層層分解到各職能 部門(mén) 、各 班組 ，職能 部門(mén) 、 班組 將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，形成層層考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的成本管理體系和 “ 人人肩上有指標(biāo) ” 的全員、全過(guò)程成本管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、個(gè)人成本管理的積極性。 負(fù)責(zé)成本管理人員繳納成本控制保證金，參與成本管理，實(shí)行月考核，完成成本指標(biāo)的單位，按實(shí)際成本節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，與部門(mén)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。未完成成本指標(biāo)的單位，按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。 引導(dǎo)企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節(jié)約， 人人學(xué)算賬、會(huì)算賬、算好賬，處處精打細(xì)算，有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各 班組 提高 工作效率 ，降低生產(chǎn)成本的積極性。 參考文獻(xiàn) [1]喬旭江 .淺談企業(yè)的成本控制與成本管理 [J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021（ 03） . [2]崔松 .企業(yè)內(nèi)部控制遵循成本及優(yōu)化途徑 [M].人民出版社 ， 2021 年 3 月 . [3]吳浩勇 .建設(shè)項(xiàng)目成本控制淺談 [J].城市建設(shè)理論研究 ， 2021（ 11） . 7 [4]樊行健 .成本費(fèi)用內(nèi)部控制 [M].大連出版社 ， 2021 年 1 月 . [5]黃世鵬 .現(xiàn)代 企業(yè)成本控制策略探討 [J].時(shí)代金融 ， 2021（ 29） . [6]姜濤 .企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè) [M].人民郵電出版社第二版， 2021 年 6 月 . [7]孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 [ J].中小企業(yè)管理與科技 ， 2021（ 01） . [8]郭華良 .工程項(xiàng)目成本管理 [M].華中科技大學(xué)出版社 ， 2021 年 1 月 . [9]苑春媛 .淺談企業(yè)成本控制 [J].中小企業(yè)管理科技 ， 2021（ 15） . [10]李慶武 .淺談財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策 [J].赤子 ， 2021（ 24） .
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