【正文】 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 35 場容、場貌管理長效化制度化。 （ 1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責(zé)任落實，并定期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。 （ 2）施工現(xiàn)場常保持清潔，道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責(zé)任到人，措施落實。 （ 3）施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計，按現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施設(shè)備 、材料堆放等場布工作，并隨施工進度適時調(diào)整。 （ 4）施工現(xiàn)場的材料必須按品種、規(guī)格分類堆放，并持牌表標(biāo)識。 （ 5）加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。 （ 6）機械設(shè)備嚴格實行崗位責(zé)任制，操做員持證上崗，并及時做好機械設(shè)備的清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標(biāo)牌、操作規(guī)程牌設(shè)置整齊、醒目。 （ 7）建筑垃圾及時清理，集中堆放指定地點。 施工各班組 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 36 第九章 公司宗旨及措施 本工程擬定有效施工總 180 天，其中基礎(chǔ)工程 50 天，主體工程 75 天，室內(nèi)外裝飾 40 天，自檢、互檢和竣工驗收 15 天。為確保工期的實現(xiàn)采取以下主要措施： 一、公司宗旨 （一）該工程列為我公司的重點工程。在公司內(nèi)部實行四個單列（計劃、資金、設(shè)備、工具），確保工程工期。 （二）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。 二、組織措施 （一）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級資質(zhì)項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工管理。 （二）選優(yōu)秀的 管理、技術(shù)人員組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時具備一支技術(shù)過硬、吃苦耐勞，能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成該工程的施工任務(wù)。 （三）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證。運用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化確 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 37 保階段計劃按期或提前完成。 （四）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò) 計劃和相應(yīng)的月、甸、周施工工作計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接。網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周度，確保月度計劃的實施，從而保證該工程總 工期的實現(xiàn)。 （五）搞好勞動力組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，力爭做到 24 小時作業(yè)，以確保工程的工期。 （六）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。 （七）充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。 認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內(nèi)部對土建和安裝先進行一次圖紙內(nèi)審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。 及時做出材料、 設(shè)備、工具、構(gòu)配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應(yīng)及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進度。 做好停水、停電的應(yīng)急措施。 （八）合理按排各種，杜絕浪工，誤工現(xiàn)象。 （九）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。 （十）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，每周開例會一次，檢查一 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 38 周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關(guān)鍵問題，保證月度計劃的實施。 三、物質(zhì)措施 砼均采用商品砼，裝修階段現(xiàn)場設(shè)置一臺砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。 四、技術(shù)措施 選用先進的模板體系 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟框架結(jié)構(gòu)建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。 五、經(jīng)濟措施 （一）引進競爭機制。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。 （二）加大獎罰力度。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊組及材料供 應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提前完成。對不能按期供貨的廠商按合同價的 20%實行對等獎罰。 （三）職工農(nóng)假日采用輪流請假，同時采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 39 第十章、工期保證措施 我公司計劃用 180 個日歷天完成該工程的施工任務(wù)。為確保如期完成，必須做到材料供應(yīng)及時，勞動力機械設(shè)備合理調(diào)配，處理好土建與其字專業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。 一、 工期保證措施 制定切實可靠的施工進度計劃，實行施工進度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使月、周計劃更具體，更具現(xiàn)實性。 合理安排工序，充分利用空間，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。組織流水施工，使作業(yè)連續(xù)進行。 充分利用機械的使用率。 增加勞動力投入，特殊情況實施息人不息機“兩班制”作業(yè)方法，各工種日夜輪流施工，充分利用機械。 項目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴格按施工進度計劃檢查當(dāng)天計劃完成情況，并布置安排以后進度工作，制訂有針對性措施。 二、進度計劃 總工期計劃 180 個晴天，占主要工期的有基礎(chǔ)及主體工程 105 天，屋架及屋蓋安裝 30 天，裝飾 30 天，竣工驗收 15 天， 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 40 其中相關(guān)工序穿插流水施工。具體進度安排詳見后附的施工進度計劃表。 第十一章、季節(jié)性施工措施 本工程主要經(jīng)歷雨季和夏季施工 一、雨季施工： 做好現(xiàn)場排水通暢，水泥倉庫、電氣材料防止受潮進水，做好防雨措施。 所有機械配電箱防護嚴密，防止漏雨，機電設(shè)備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全措施，機動電閘箱的漏電保護要可靠。 在雨季到來之前，對機電設(shè)備接 地裝置進行一次檢測，腳手架四周設(shè)排水溝及時排除地表水。 砼施工前了解近 2～ 3 天天氣預(yù)報，砼連續(xù)澆筑施工作業(yè)避開中雨大雨，施工時備足雨衣，油布、薄膜、草簾防雨器材，對突然來臨暴雨時，也要根據(jù)施工縫的位置，突擊搶工，并動用備用的防雨設(shè)施及遮蓋，留好施工縫。 在施工中遇有霧雨時，鋼管腳手架上的操作人員應(yīng)、離開，并做好雨后防滑工作。 避免雨天直接砌墻，雨季砌墻日砌高度不大于 米。 二、夏季施工： 施工采取“早出”、“晚收”、“中間歇”避高溫施工，盡可能安排室內(nèi)工作。 砌體 、砼等及時覆蓋保濕、澆水養(yǎng)護，以防影影響構(gòu)強 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 41 度、質(zhì)量。 施工現(xiàn)場備足茶水、防暑降溫用品。 砂漿應(yīng)隨拌隨用，如發(fā)生泛水現(xiàn)象應(yīng)進行二次攪拌并在兩小時內(nèi)用完。 砼攪拌時應(yīng)強調(diào)配合比，含水量，嚴格掌握水灰比，砼構(gòu)件應(yīng)加強養(yǎng)護，時間不少于七天。 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 42 第十二章、降地成本措施 一、材料節(jié)約 砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)筋用量。 對落地砼、落地砂漿及時回收，經(jīng)重新拌合使用。 鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。 二、技術(shù)措施 提高模板的周轉(zhuǎn) 使用率，使用大模板以降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)率。 合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。 施工前應(yīng)及時組織圖紙會審，技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象。 三、施工管理措施 加強施工現(xiàn)場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴禁長流水現(xiàn)象。 注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。 進一步完善材料保管制度，對班組進行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領(lǐng)料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。 合理安排綜合進度計劃，縮短工期，減少機械費用支出。 加強 質(zhì)量管理，做好技術(shù)交底，少做返工活，做到一次驗收達標(biāo)。 切實掌握市場材料信息，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家，以 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 43 市場最低價選購材料。 第十三章、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表 一、施工布置 施工現(xiàn)場設(shè)木工棚、鋼筋工棚作業(yè)場地，其余生活設(shè)施統(tǒng)一在場外租賃搭設(shè)。 二、施工平面圖的科學(xué)管理 建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負責(zé)，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置。 實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰 劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準(zhǔn)擅自修改水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。 明確專人負責(zé)該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。 對施工人員進行思想道德教育，維護公司的整體形象和公司的服務(wù)宗旨。 加氫聯(lián)合裝置控制室施工組織設(shè)計 44 150萬噸 /年常壓裝置（ A）技術(shù)改造及配套 設(shè)施改造工程 中控室施工組織設(shè)計 編 制： 審核： 批準(zhǔn)：