【正文】 全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 1）專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的組建 根據(jù)本工程的工程量和工程進(jìn)度要求，結(jié)合施工部署安排，在力求現(xiàn)場施工隊(duì)伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進(jìn)行各專業(yè)施工隊(duì)伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分配。以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理 和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的組建上要力求精干 2) 勞動(dòng)力計(jì)劃表 為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量，保證施工的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的需要。 組織足夠的勞動(dòng)力投入生產(chǎn)。具體安排見下表： 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 土方工程 綠化工程 鋪裝工程 安裝工程 養(yǎng)護(hù) 工程師 1 1 1 1 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 1 1 1 施工員 2 2 2 2 1 安全員 1 1 1 1 1 質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 材料員 1 1 1 1 1 資料員 1 1 1 1 1 電 工 1 1 1 1 1 土方工 10 2 2 2 2 綠化工 5 60 3 3 20 鋪裝工 4 3 20 3 1 管線工 4 4 4 10 10 3） 勞動(dòng)力的組織管理 ⑴ 勞動(dòng)力組織與動(dòng)員 施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 （ 2）對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。由專門的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí) 際操作與理論水平的考核評(píng)審，考核評(píng)審合格方可進(jìn)行本項(xiàng)目施工。 （ 3） 勞動(dòng)力培訓(xùn) 對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度教育。 把項(xiàng)目的質(zhì)量、文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ⑷ 勞動(dòng)力儲(chǔ)備 除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度 計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 ⑸ 勞動(dòng)力現(xiàn)場管理 勞動(dòng)力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。 搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。 4）勞動(dòng)力保證措施 （ 1）選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部安排具有 一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。 （ 3）堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。 （ 4）本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 5）各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。 （ 6）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理 制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。 （ 7）對(duì)于民工和臨時(shí)工，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。 （ 8）施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員 對(duì)操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。 材料投入計(jì)劃 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，材料進(jìn)場計(jì)劃與組織是施工進(jìn)度的基本保證。是施工管理的主要組成部分，我們將從以下幾個(gè)方面來做好材料的計(jì)劃、組織和保管。 （ 1）提前作好材料計(jì)劃；按照實(shí)事求是、不弄虛作假、數(shù)量準(zhǔn)確、留有余地、統(tǒng)籌兼顧、具有應(yīng)變性的編制原則作好采購計(jì)劃。 （ 2）根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制好月、旬、周材料計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，保證材料供應(yīng)與施工進(jìn)度同步。 （ 3）材料進(jìn)場后，要認(rèn)真檢驗(yàn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種是否與計(jì)劃一 樣。發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律不得入庫驗(yàn)收。 （ 4）組織好貨源，拓寬材料的進(jìn)場渠道，保證有充足的貨源，確保施工工期。 （ 4） 備料充足，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行主要材料的準(zhǔn)備。 材料供應(yīng)保證措施 1）節(jié)假日期間材料供應(yīng)保證措施 根據(jù)施工計(jì)劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進(jìn)度。 2）材料供應(yīng) （ 1）每月按材料購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。鋼筋、紅磚等材料提前一個(gè)月采購，保證施工需要。 （ 2）本工程混凝土大部分采用 商品混凝土，少量采用現(xiàn)場攪拌混凝土，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度提前向混凝土供應(yīng)商提供需求計(jì)劃。 少量混凝土采用自拌混凝土，現(xiàn)場攪拌砂漿，按月計(jì)劃提前購買水泥、砂和碎石，保證施工生產(chǎn)。 材料品質(zhì)保證措施 1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證混凝土外觀質(zhì)量 :各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲 制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。 2）加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工 3）在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。 （ 1）自檢 :班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)工程組。 （ 2）專檢 :項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記 錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 (3)交接檢 :前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和混凝土班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與混凝土班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由混凝土班進(jìn)行成品保護(hù) ，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。 4)賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)塊清除出場。 5)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《材料采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對(duì)需要檢 驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用： (1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)材料進(jìn)場檢查制 :要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，現(xiàn)場攪拌混凝土進(jìn)場核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。 (3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程 所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： ①采購物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用。 ②材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇。 ③實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。 ④為確保施工所用材料的及時(shí)供應(yīng)，可同時(shí)從幾個(gè)廠家同時(shí)采購材料。 6)積 極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 1）施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度 （ 1）現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)置專門的機(jī)械工具室。 （ 3）現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修庫，以便對(duì)壞的機(jī)械進(jìn)行維修，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行打油等保養(yǎng)措施。 （ 4）對(duì)于挖掘機(jī)、砂漿機(jī)等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運(yùn)營情況。 （ 6）每臺(tái)施工機(jī)械應(yīng)由每個(gè)機(jī)械 工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，有法必依。 2）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見附表 (一 )） 3） 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器 （見附表（二）） 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部 位 備注 1 110 聯(lián)動(dòng)搶險(xiǎn)車 時(shí)代 3T 1 輛 北京 07 年 / 良好 搶險(xiǎn) 2 運(yùn)輸車 3 輛 南京 05 年 / 良好 種植 養(yǎng)護(hù) 3 灑水車 東風(fēng) 5T 2 輛 南京 05 年 / 良好 澆水 種植、養(yǎng)護(hù) 4 灑水車 金杯 1 輛 國產(chǎn) 05 年 / 良好 澆水 種植、養(yǎng)護(hù) 5 水泵 本田 5 臺(tái) 日本 02 年 / 良好 澆水 種植 6 綠籬機(jī) Zdx 12臺(tái) 進(jìn)口 05 年 良好 種植、養(yǎng)護(hù) 7 手推式割草機(jī) 本田 8 臺(tái) 國產(chǎn) 01 年 / 良好 修剪、養(yǎng)護(hù) 8 背負(fù)式割灌機(jī) 小松 6 臺(tái) 國產(chǎn) 07 年 / 良好 修剪、養(yǎng)護(hù) 9 搶險(xiǎn)指揮車 尼桑 1 臺(tái) 國產(chǎn) 09 年 / 良好 指揮 10 噴藥車 410 1 臺(tái) 國產(chǎn) 07 年 15 良好 養(yǎng)護(hù) 11 噴藥機(jī) WL45ASB 4 臺(tái) 國產(chǎn) 09 年 5 良好 養(yǎng)護(hù) 12 修剪車 HF12 2 臺(tái) 國產(chǎn) 09 年 75 良好 養(yǎng)護(hù) 13 機(jī)動(dòng)翻斗車 6 臺(tái) 國產(chǎn) 07 年 / 良好 養(yǎng)護(hù) 14 貨車 時(shí)代 3T 1 輛 北京 07 年 良好 種植 15 剪草機(jī) 立特SH12N 3 臺(tái) 國產(chǎn) 01 年 良好 修剪、養(yǎng)護(hù) 附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注 1 全站儀 DTM352L 1 上海 2021 3000 時(shí) 測量 2 水平儀 大宇 1 臺(tái) 國產(chǎn) 01 年 2021 時(shí) 測量