【導讀】產(chǎn)品銷售管理機制、制度、權限的范本?現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃的制度保障和銷售工作開展的指導性文件。經(jīng)過公司各部門領導充分溝通,共同商議而定,由公司統(tǒng)一頒布執(zhí)行。1.根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展的特點,對銷售部經(jīng)理實施授權,保證其充分的決策權;2.建立有激勵作用的薪酬和考核制度,充分調動一線員工的積極性;3.推進目標管理和契約化管理,逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化,提升管理水平;5.加強對市場和客戶的服務和管理力度,并有效防范市場風險;度生效之日起應嚴格遵守本制度各項規(guī)定。展銷售網(wǎng)絡,完成規(guī)定的銷售任務,降低運作成本,保證公司資產(chǎn)的安全性。遇非常事件,立即向上司報告。組織或跟催本地區(qū)的各種形式的銷售活動,并對活動的后果負責。參與重要單位和重大事件的攻關談判,與這些單位維持良好的關系。審核非常規(guī)退貨申請。按公司的要求執(zhí)行價格政策。源計劃提出建議。維持公司紀律的嚴肅性,及時糾正嚴重違紀行為。