產品銷售管理范本-在線瀏覽
2024-11-16 21:12本頁面
【正文】 告 按公司下達的任務制訂銷售部的各類工作計劃。 遇非常事件，立即向上司報告。 組織或跟催本地區(qū)的各種形式的銷售活動，并對活動的后果負責。指導屬下如何協(xié)助經銷商做分銷的選擇，協(xié)調各項的關系。 指導銷售隊伍有計劃地走訪終端客戶網(wǎng)絡，推動公司產品的銷售。 指導銷售隊伍做好產品的售后服務工作，強 化對客戶的支持。 經常或定期審核回款和經營情況。 審核非常規(guī)退貨申請。 3 人事 根據(jù)對公司政策、資源及競爭環(huán)境的了解，對銷售部發(fā)展所需的 人力資源 計劃提出建議。 決定銷售部其他人員的工作定義。 在公司人事制度的約束下，對銷售部的人員進行定期考核，并在權力范圍內對員工進行獎懲。 4 財務與資產管理 控制和安排銷售部的各項費用。 5 發(fā)展 定期或按公司的要求組織地區(qū)性市場信息的采集、整合分析。 按公司要求在當?shù)亟M織 促銷 活動 (新產品發(fā)布會等 )，并對促銷活動的執(zhí)行過程及效果進行歸納總結。 按公司要求落實廣告工作、監(jiān)測廣告投放后的效果。 6 公司文化與公共關系 指導下屬的言談舉止和著裝，體現(xiàn)公司良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。 建立和維護與地方政府、行業(yè)管理等等機構的良好關系。 主持每日晨訓與下班前的日工作匯報小結。 幫助下屬解
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