產(chǎn)品銷售管理范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 __有限公司銷售管理制度，銷售部所有員工自制度生效之日起應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。 遇非常事件，立即向上司報(bào)告。指導(dǎo)屬下如何協(xié)助經(jīng)銷商做分銷的選擇，協(xié)調(diào)各項(xiàng)的關(guān)系。 指導(dǎo)銷售隊(duì)伍做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，強(qiáng) 化對(duì)客戶的支持。 審核非常規(guī)退貨申請(qǐng)。 決定銷售部其他人員的工作定義。 4 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 控制和安排銷售部的各項(xiàng)費(fèi)用。 按公司要求在當(dāng)?shù)亟M織 促銷 活動(dòng) (新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等 )，并對(duì)促銷活動(dòng)的執(zhí)行過程及效果進(jìn)行歸納總結(jié)。 6 公司文化與公共關(guān)系 指導(dǎo)下屬的言談舉止和著裝，體現(xiàn)公司良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。 主持每日晨訓(xùn)與下班前的日工作匯報(bào)小結(jié)。 工作權(quán)限 目標(biāo)計(jì)劃?rùn)?quán) 1．有權(quán)在市場(chǎng)工作中，目標(biāo)確定以前了解相關(guān)情況，并向上司提出意見與建議。 5．有權(quán)決定銷售部員工的獎(jiǎng)金額度。 9．信息知曉權(quán) 有權(quán)了解公司與銷售部工作有關(guān)的營(yíng)銷或管理方面的信息與政策。 4．確保區(qū)域內(nèi)全額完成銷售部下達(dá)的月 /年度銷售與 回款 任務(wù)。 3．根據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)區(qū)域經(jīng)理的 費(fèi)用進(jìn)行審核，交銷售部經(jīng)理 (或分管總經(jīng)理 )審批。 7．銷售部經(jīng)理 (或分管總經(jīng)理 )交辦的其他工作任務(wù)。 4．收集、整理競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和其它有價(jià)值的信息 。禮品、資料 (終端物料 )的合理分配
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