產(chǎn)品銷(xiāo)售管理范本(參考版)
2024-09-17 21:12本頁(yè)面
【正文】 。制定禮品管理辦法，掌握當(dāng)?shù)鼐唧w使用情況。 6．報(bào)表的更新與完善 。對(duì)銷(xiāo)售信息進(jìn)行分析，處理，數(shù)據(jù)的收集和分析，終端客戶(hù)資料的收集及分析。 3．根據(jù)市場(chǎng)部總部的規(guī)定，實(shí)施既定的公關(guān)活動(dòng)，并適時(shí)制定區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，維護(hù)和提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、公司品牌形象并協(xié)同當(dāng)?shù)?銷(xiāo)售員 共同執(zhí)行各類(lèi)方案，起到落實(shí)、督促、控制、評(píng)估，最終促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售。 市場(chǎng)專(zhuān)員崗位職責(zé)描述： 1．根據(jù)市場(chǎng)部需求，完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)市場(chǎng)工作，并及時(shí)匯報(bào)所轄區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)信息。 6．根據(jù)銷(xiāo)售部經(jīng)理 (或分管總經(jīng)理 )要求，定期組織各區(qū)域收集各類(lèi)市場(chǎng)信息和建立客戶(hù)檔案，提供公司所要求的各種信息和管理報(bào)表。 4．根據(jù)銷(xiāo)售部的管理辦法，按各區(qū)域的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，并確定各區(qū)域經(jīng)理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，制作月度 工資 表，交銷(xiāo)售部經(jīng)理 (或分管總經(jīng)理 )簽字確認(rèn)。 2．及時(shí)處理銷(xiāo)售部所轄各區(qū)域經(jīng)理的各種業(yè)務(wù)要求，包括開(kāi)票、發(fā)貨、退換貨、調(diào)貨、安裝調(diào)試等。 5．銷(xiāo)售部交辦的其他工作任務(wù)。 3．按銷(xiāo)售部要求完成區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售臺(tái)帳、業(yè)務(wù)報(bào)表、客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售方案及管理文件等市場(chǎng) 管理工作。 區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)描述： 1．負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與維護(hù)等客戶(hù)管理工作。 財(cái)務(wù)處置權(quán) 8．有權(quán)審核銷(xiāo)售部的費(fèi)用支出。 6．有權(quán)對(duì)員工的正式 晉升 提出動(dòng)
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