【正文】 業(yè)務(wù)，保持現(xiàn)有的市場份額； 盯緊 江蘇聯(lián)通 的市場動態(tài)，提前做好協(xié)調(diào)工作，通過招投標(biāo)進入江蘇聯(lián)通無線工程市場 ， 爭取有所突破；同時， 在維護好廣西 、海南 移動市場山東省郵電工程有限公司 會議材料 17 的基礎(chǔ)上，開展與 兩省 聯(lián)通的合作， 進一步 擴大市場空間。要繼續(xù) 保持與山東高速等社會其他單位的良好合作關(guān)系，將工程、維護業(yè)務(wù)廣泛、深入開展下去，爭取更好的經(jīng)濟效益。 同時，要 加大在工程設(shè)計領(lǐng)域的投入， 加強人才的 儲備 ，各地市分公司要培養(yǎng)起具備一定實力的設(shè)計隊伍， 積極開拓設(shè)計 市場空間， 爭取新的業(yè)務(wù)增長點。 三、 扎實、細(xì)致地開展管理工作，發(fā)揮管理在生產(chǎn)中的監(jiān)督、促進作用 —— 圍繞提高施工質(zhì)量，全 面加強施工管理 進一步優(yōu)化工程組織、實施流程，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的規(guī)定，保證各項工程順利有序開展；加強施工隊伍 管理 ， 提高公司整體施工能力， 適應(yīng)省聯(lián)通渠道改革后新的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理形勢 。 同時，嚴(yán)把施工隊伍入圍資格評審關(guān)，逐步推行對施工隊伍的分類管理模式， 與高質(zhì)、高效的 協(xié)作 隊伍建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系；繼續(xù)完善辦公信息系統(tǒng)，進一步推行工程流程再造，提高工程管理效率 ； 大力開展對施工人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)，并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)、限期整改、及時跟蹤等有效措施和方法，保證施工質(zhì)量 。 更加嚴(yán)格安全質(zhì)量管理， 以現(xiàn)場 檢查 為重點，加強相關(guān)知識的培訓(xùn)，明確各級的安全質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全月報制度，建立監(jiān)督檢查的長效機制，制定科學(xué)可行的考核辦法，推動安全管理工作的逐級落實。 同時，絲毫不能放松對辦公山東省郵電工程有限公司 會議材料 18 區(qū)域 安全的管理與監(jiān)督， 按時開展 安全培訓(xùn)與消防演練，督促安全工作的全面開展 。 —— 有針對性地進行人才培養(yǎng)，有重點地深化薪酬改革 加強對地市分公司人才的培養(yǎng)，通過招聘、外聘、 勞務(wù)派遣 等方式，為地市分公司輸入人才，填補施工、管理人員的欠缺，保證發(fā)展需 要 ；同時，強化教育培訓(xùn)工作，加大對高端技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，完善員工梯隊建設(shè)。并激勵員工參加各類職業(yè)認(rèn)證、技能 及職稱考試，力求時效性、針對性并重，切實起到提升員工素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力的作用； 繼續(xù)完善薪酬考核體系，根據(jù)實際 工作 需要，納入更加合理的考核要點， 促進 各項 管理 水平全面提升 。 —— 更加嚴(yán)格地執(zhí)行成本考核，突出財務(wù)、審計的監(jiān)督檢查作用 深入貫徹全員成本意識，逐步出臺通信費、招待費、交通費等各類辦公費用的管理辦法，細(xì)化成本控制計劃。各單位在把握總成本率的基礎(chǔ)上，制定具體的控制目標(biāo)，使成本的發(fā)生更加合理、有效，并要關(guān)注成本的真實性，防止成本提前或滯后等現(xiàn)象的發(fā)生；同時 完善成本補償機制，用好每一分錢， 提高成本的效益。加大 對省外施工資金占用的管理，提前做好風(fēng)險控制。 加大 財務(wù)管控的 力度 ，加強 審計的監(jiān)督 職 能，堅決杜絕“小金庫”和賬外賬 ，保證公司的財務(wù)安全。 四 、 深化維護業(yè)務(wù) ， 進一步發(fā)揮 保時通 公司 的紐帶作 用 山東省郵電工程有限公司 會議材料 19 力爭維護業(yè)務(wù)形成效益 外包維護業(yè)務(wù) 市場空間 的逐步擴大 ， 已經(jīng)成為一種趨勢，保時通公司 應(yīng) 充分把握 這一時機 ， 在 做好 支撐服務(wù)的基礎(chǔ)上 ，加大 在 維護業(yè)務(wù) 上 的投入 ， 充分利用 現(xiàn)有 資源，著重開拓線路、管道、移動基站綜合維護等相關(guān)業(yè)務(wù) ， 根據(jù)聯(lián)通特點制定有針對性的方案 ， 加強與 傳輸局 的合作，拓寬 業(yè)務(wù)面，爭取每年線路維護業(yè)務(wù)量增加 30%。 同時，要 打破局限性，大力拓展 移動、電信等 其他運營商維護市場 ， 著力開發(fā)聯(lián)通以外的第三方維護市場，配合各地市分公司進行市場開拓，力爭 在 2021 年 有所突破。 從管理入手， 提升服務(wù)水平 ，為聯(lián)通做好支撐服務(wù) 加強內(nèi)控制度建設(shè)， 繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理。首先，完善外包員工的招聘、培訓(xùn)、 解聘 流程，關(guān)心員工生活，開展員工關(guān)愛活動，穩(wěn)定員工隊伍，為主業(yè)做好支撐服務(wù)；第二， 要加強風(fēng)險意識，在 員工合同、工傷管理、安全生產(chǎn)等方面，制定重大問題防范預(yù)案 ，化解經(jīng)營風(fēng)險；第三，深化鐵塔維護業(yè)務(wù)管理， 健全維護流程、 人財物的管理 等一系列規(guī)章制度， 通過培 訓(xùn)、實踐、考試等多種形式 ， 提升從業(yè)人員 業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時， 以主業(yè)的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)而有效的考核評價體系， 嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) ， 推動外包業(yè)務(wù)更加順利 的開展。 五 、 持之以恒地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和 文 明創(chuàng)建工作 山東省郵電工程有限公司 會議材料 20 深入推進 黨建及思想政治 工作，發(fā)揮黨員干部帶頭作用， 切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)， 大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風(fēng)氣； 各級 黨 團組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，積極開展多種形式的文明創(chuàng)建活動 、 勞動競賽和 健康向上的員工文體活動，增強團隊精神和企業(yè)凝聚力 ；堅持以人為本，尊重、關(guān)心、理解員工，全心全意依靠員工辦企業(yè)，繼續(xù)改 善基層一線員工工作、生活條件，實施關(guān)愛幫扶行動，切實為員工排憂解難，解決實際問題，將員工滿意度作為衡量企業(yè)和諧發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn) ； 把企業(yè)文化建設(shè)作為促進公司發(fā)展的重點工作，制定切實可行措施，大力營造凝聚人心、凝聚力量的和諧企業(yè)文化，營造 和諧、團結(jié)、積極、向上的氛圍，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 同志們， 2021 年在我們夜以繼日的奮斗中過去了， 當(dāng)我坐在這里真心向大家道一句“你們辛苦了”的時候， 充滿 期待 的 2021 年已經(jīng)到來，衷心希望我們 繼續(xù)在省公司、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下， 團結(jié)一心、勇于挑戰(zhàn)、收獲成功、感受喜悅，共創(chuàng) 2021 的精彩 ！最后，祝大家在新的一年身體健康，萬事如意！