【正文】 業(yè)所處的發(fā)展階段、投資能力、戰(zhàn)略目標(biāo)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，顧及多方面因素的影響程度，力求發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺陷。 因此海爾最終確立了海外建廠的投資方式，也就是為了實(shí)現(xiàn)海爾品牌本土化。本土化戰(zhàn)略對(duì)于制造行業(yè)尤為重要，強(qiáng)調(diào)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，其最大優(yōu)勢(shì)在于提供滿(mǎn)足需求差異化的產(chǎn)品。因?yàn)?，?dāng) 地建廠可以更快更準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求，針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售，海爾的本土化表現(xiàn)在廣告上都應(yīng)本土化，逐步將品牌扎根于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)“零距離”，這就是海爾海外建廠的目的。 海爾新建投資有利之處在于： 不易受到東道國(guó)法律和政策上的限制， 可以有效規(guī)避?chē)?guó)際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘， 容易被東道國(guó)的政府、企業(yè)和民眾接受；在東道國(guó)創(chuàng)建新的企業(yè)尤其是合資企業(yè)，常會(huì)享受東道國(guó)的優(yōu)惠政策；在多數(shù)國(guó)家新建投資比并購(gòu)的手續(xù)要簡(jiǎn)便，新建企業(yè)所需的資本，一般可以做出準(zhǔn)確的估價(jià)。但不利之處在于：新建企業(yè)需要大量的籌建 工作，周期長(zhǎng)，投產(chǎn)較慢，且不利于迅速進(jìn)入東道國(guó)以及其他國(guó)家市場(chǎng)，也不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 18 3 海外并購(gòu)?fù)顿Y的典范 —— 聯(lián)想 聯(lián)想集團(tuán)成立于 1984 年，是由中科院計(jì)算所投資 20 萬(wàn)元人民幣、 11 名科技 人員創(chuàng)辦的。現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn) 198 億元，年?duì)I業(yè)額 425 億元，擁有員工 萬(wàn)人的國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。目前聯(lián)想控股已發(fā)展成為擁有 5 個(gè)子公司的集團(tuán)，除聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼外，還有從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的聯(lián)想投資、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的融科智地和新成立的負(fù)責(zé)并購(gòu)業(yè)務(wù)的弘毅投資。聯(lián)想集團(tuán)在北京、上海 和廣東惠陽(yáng)都建有生產(chǎn)基地，生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本、打印機(jī)、掌上電腦、主板等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)到 500 萬(wàn)臺(tái)，同時(shí)在廈門(mén)設(shè)有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。 聯(lián)想海外投資發(fā)展經(jīng)過(guò) (1)創(chuàng)業(yè)期 (1984— 1988 年 ) 1984 年 1 月 1 日聯(lián)想集團(tuán)的前身 — 中國(guó)科學(xué)院技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司誕生在中科院計(jì)算所那間不到 20平方米的傳達(dá)室里當(dāng)時(shí) 1個(gè)人 20萬(wàn)元人民幣資金。1985 年 5 月，聯(lián)想油印的第一張“ 產(chǎn)品目錄”上共有 29 項(xiàng)產(chǎn)品，其中第一項(xiàng)就是聯(lián)想式漢卡。通過(guò)漢卡將聯(lián)想所代理的進(jìn)口微機(jī)捆綁銷(xiāo)售打造了當(dāng)時(shí)聯(lián)想的特殊優(yōu)勢(shì)使聯(lián)想公司在市場(chǎng)上脫穎而出。很快聯(lián)想式漢卡遍及全國(guó)并銷(xiāo)往香港、新加坡和歐美等地創(chuàng)造了 2021 多萬(wàn)元人民幣的直接經(jīng)濟(jì)效益。 1988 年，倪光南作為聯(lián)想的總工開(kāi)始主持開(kāi)發(fā)聯(lián)想微機(jī)。同年年 4 月中科院計(jì)算所和香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司及中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司聯(lián)合創(chuàng)辦了“香港聯(lián)想電腦有限公司” 采用英文名稱(chēng)Legend，每家出資 30 萬(wàn)港元 . 總共股份 90 萬(wàn)港元。 (2)快速發(fā)展 (1989— 2021 年 ) 1989 年 1 月聯(lián)想集團(tuán)公司成立，第一次在國(guó)內(nèi)把“聯(lián)想”作為企業(yè)及集團(tuán)名稱(chēng)。聯(lián)想集團(tuán)公司正式成立聯(lián)想品牌在中國(guó)的 IT 土壤中開(kāi)始生根發(fā)芽 聯(lián)想的基本組織格局也在此時(shí)得以建立。 1990 年推出聯(lián)想電腦， 聯(lián)想開(kāi)始生產(chǎn)及供應(yīng)聯(lián)想品牌個(gè)人電腦，其電腦銷(xiāo)量、聲譽(yù)不斷提。 1994 年 2 月 14 日香港聯(lián)想控股有限公司在香港掛牌上市。香港聯(lián)想的上市是聯(lián)想品牌首次在海外財(cái)經(jīng)市場(chǎng)亮相。同年 Intel 推出奔騰要在中國(guó)本地找一個(gè) PC 商，使得聯(lián)想跟世界同步推出了奔騰。之后，聯(lián)想確定了以 PC 業(yè)務(wù)為核心的主營(yíng)業(yè)務(wù)。 1996 年開(kāi)始， 聯(lián)想電腦首次超越國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)第一。 1999 年聯(lián)想電腦以 %的市場(chǎng)占有率榮登亞太市場(chǎng) PC 銷(xiāo)量榜首。 (3)多元化到回歸 PC(2021— 2021 年 ) XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 19 聯(lián)想的國(guó)際化始于 2021 年，其第一步是拓展海外分銷(xiāo)市場(chǎng)，在香港市場(chǎng)推出首部家用電腦，但實(shí)際的市場(chǎng)反應(yīng)并不理想。企業(yè)的國(guó)際化必須有足夠資金作支持，而聯(lián)想的資金阻礙了其國(guó)際化的步伐，轉(zhuǎn)而積極推進(jìn)多元化戰(zhàn)略。 2021 年 4月，聯(lián)想宣布實(shí)施多元化戰(zhàn)略，從原來(lái)的單一 PC 業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到消費(fèi)類(lèi)信息技術(shù)設(shè)備、商用類(lèi)信息技術(shù)設(shè)備、手持設(shè)備、信息運(yùn)營(yíng)、 IT 服務(wù)、部件合同制造等六大領(lǐng)域。 聯(lián)想于 2021 年先后完成 3 次并購(gòu)，包括收購(gòu)漢普咨詢(xún) 51％的股權(quán)；收購(gòu)智軟計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)有限公司；收購(gòu)中望系統(tǒng)有限服務(wù)公司。 但多元化 戰(zhàn)略的實(shí)施并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，最終在 2021 年 7 月采取收縮戰(zhàn)略，聯(lián)想多元化的六大領(lǐng)域，除了 PC 與手機(jī)，全面放棄。作為回歸 PC 業(yè)務(wù)的重要一環(huán) —— 收購(gòu) IBM 的PC 業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá) 13 個(gè)月的談判與收購(gòu)工作，收購(gòu)事宜塵埃落定，一個(gè)國(guó)際化的新聯(lián)想正式誕生。 (5)國(guó)際化 (2021— 2021 年 ) 聯(lián)想并購(gòu)之前，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是在國(guó)際市場(chǎng)的地位，都屬于中國(guó)大陸的“地頭蛇”。而從 2021 年至 2021 年，聯(lián)想并購(gòu)后 7 年，企業(yè)規(guī)模和國(guó)際市場(chǎng)地位都發(fā)生了根本性變化，成為名副其實(shí)的國(guó)際“龍”。經(jīng)歷過(guò) 2021 年的穩(wěn)定客戶(hù)、穩(wěn)定員 工， 2021 年奧運(yùn)贊助，聯(lián)想也開(kāi)始進(jìn)一步加快了國(guó)際化的步伐。在 2021同時(shí)聯(lián)想在年 1 月 聯(lián)想與 NEC 宣布成立合資公司 ； 6 月 收購(gòu)德國(guó) Medion AG，一家在個(gè)人電腦、多媒體產(chǎn)品、移動(dòng)通信服務(wù)及消費(fèi)電子領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。在完成后，該協(xié)議將使聯(lián)想在德國(guó)的市場(chǎng)份額擴(kuò)大一倍，成為在這一歐洲最大個(gè)人電腦市場(chǎng)的第三大廠商。 聯(lián)想 2021 年的營(yíng)業(yè)收入中，有 54%的營(yíng)業(yè)收入 (約 億美元 )來(lái)自海外；全球員工總數(shù)大約 27000 人，其中超過(guò) 56%為外籍員工；聯(lián)想在全球 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 聯(lián)想接下來(lái)的就是在國(guó)際化的旅 程中再次拓荒，開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)和建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使聯(lián)想成為基業(yè)常青的百年老店。 聯(lián)想海外投資模式選擇分析 投資環(huán)境 聯(lián)想與海爾都是在上世紀(jì) 80 年代開(kāi)始發(fā)展的，二者面臨著相同的社會(huì)背景，上文已進(jìn)行分析，故在本節(jié)不再贅述。下文著重從聯(lián)想的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源來(lái)分析聯(lián)想海外投資的環(huán)境。 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 20 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 （ 1） 行業(yè)結(jié)構(gòu) 與家電行業(yè)相似， PC 產(chǎn)業(yè)有著很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性。 PC 行業(yè)的技術(shù)革新速度是越來(lái)越快。具體來(lái)說(shuō)就是技術(shù)發(fā)展速度很快，革新趨勢(shì)明顯。革新是推動(dòng)計(jì)算機(jī)工業(yè)和信息技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。目 前，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域許多技術(shù)趨勢(shì)已初露端倪，以前表現(xiàn)在低價(jià)格高性能方面，現(xiàn)在趨向于更多的技術(shù)集成，成本的降低，材質(zhì)的更新替代，性能的大幅度提高等。對(duì)于 PC 行業(yè)，技術(shù)和革新尤為重要，整個(gè)行業(yè)發(fā)展都著眼于硬件發(fā)展、軟件配套等方面技術(shù)的發(fā)展和革新。國(guó)內(nèi)各大PC 廠商競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，紛紛以搶占市場(chǎng)份額為目標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部格局不清晰，市場(chǎng)增長(zhǎng)率很快，需求十分旺盛。同時(shí)，各大之間企業(yè)市場(chǎng)占有率相對(duì)穩(wěn)定，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。商品標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 （ 2） 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 在生產(chǎn)技術(shù) 水平、管理水平，生產(chǎn)效率和資本大小等一系列因素上，誰(shuí)擁有雄厚資本的企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是處于有利地位，而擁有雄厚資木的有效方法是兼并其它企業(yè)，擴(kuò)大自身規(guī)模，加速資本集中。因此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境既導(dǎo)致一部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善要被淘汰，從而提供了被兼并對(duì)象，又導(dǎo)致了一部分企業(yè)愿意兼并其它企業(yè)這一事實(shí)。 2021 年曾經(jīng)駐足中關(guān)村的 50 多家 PC 品牌如今只剩 10 余家，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有同方、方正、長(zhǎng)城、明基、宏基、華碩、神舟、 TCL、七喜等品牌。其中 Gateway 這家臺(tái)灣電腦公司急切希望超越聯(lián)想 ， 之前兩家公司一直難 分高低。不過(guò) ， 從 2021 年被宏基并購(gòu) 以后 ， 兩家公司之間的差距顯著拉大 ；在全球 PC 市場(chǎng)排名第八的聯(lián)想，收購(gòu)了 IBM 電腦業(yè)務(wù)之后，躍居到世界第三。從此，戴爾、惠普和聯(lián)想“三國(guó)演義”的局勢(shì)更加明朗，而其他 PC 企業(yè)的生存狀況則會(huì)更加惡化。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如戴爾、惠普，宏基公司直接在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，聯(lián)想要想再突破一個(gè)新臺(tái)階壓力巨大。 企業(yè)內(nèi)部資源 (1)財(cái)務(wù)狀況 首先，在成本控制上聯(lián)想非常有優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想的管理團(tuán)隊(duì)非常擅長(zhǎng)通多種多樣的的促銷(xiāo)手段來(lái)適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和對(duì)手。聯(lián)想公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與探索，在企業(yè)內(nèi) 部建立了一套比較完整的成本管理體系，使 整個(gè)定單管理、客戶(hù)管理等方面的時(shí)間和成本大為降低。 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 21 其次，聯(lián)想采取了合理的融資策略。 對(duì)于國(guó)際并購(gòu)，是否具有持續(xù)的資金等資源支撐能力是非常重要的 ，聯(lián)想的融資安排中最令人興奮的就是三大戰(zhàn)略投資者的引入。德克薩斯太平洋集團(tuán) (TPG)、泛大西洋集團(tuán) (General Atlantic LLC)、 美國(guó)新橋投資集團(tuán)，這三大戰(zhàn)略投資者不僅僅緩解資金的燃眉之急，更重要的是三家戰(zhàn)略投資者卓越的專(zhuān)業(yè)背景可以為聯(lián)想提供更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的支持，非常有助于公司并購(gòu)后的整合與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (2)技術(shù)因素 在全球化的今天 ， 技術(shù)始終是中國(guó)企業(yè)無(wú)法擺脫的痛 ， 而缺乏技術(shù)、研發(fā)實(shí)力 ， 就會(huì)缺乏發(fā)展后勁 ， 這是不爭(zhēng)的事實(shí) [17]。聯(lián)想和其他多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣 ， 重“ 貿(mào) ” 輕 “ 技 ”， 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和研發(fā)設(shè)計(jì)的同步 ， 這也是目前惠普等其他公司頻繁推出電腦新品 ， 而聯(lián)想產(chǎn)品推出遲緩滯后的重要原因。聯(lián)想集團(tuán)有接近 2021人的研發(fā)隊(duì)伍，每年要約占總收入的比例 %的研究經(jīng)費(fèi) (惠普 這一比例為%)， 相比其他跨國(guó)企業(yè)比例明顯偏低 。 作為中國(guó)最大的 IT 企業(yè) ， 聯(lián)想一直被“ 無(wú)技術(shù) ” 所指責(zé)和困擾。對(duì)于已經(jīng)走向國(guó)際化的聯(lián)想來(lái)說(shuō) ， 到了依靠技術(shù)投入來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和向 PC 相關(guān)領(lǐng)域延展產(chǎn)品線(xiàn)的時(shí)候了 。 (3)人才培養(yǎng) 聯(lián)想企業(yè)很注重人才的培養(yǎng)與建設(shè)，國(guó)際化的人才對(duì)聯(lián)想進(jìn)行海外投資起著重要的作用。同時(shí)聯(lián)想很注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 沒(méi)有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的 團(tuán)隊(duì) ，什么定戰(zhàn)略、什么帶隊(duì)伍，什么都做不出來(lái)。不論在什么情況下，團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。 正是在這種理念的指引下，聯(lián)想在跨出國(guó)際化步伐之前，就已經(jīng)開(kāi)始著手排兵布陣 建立人才團(tuán)隊(duì) 。要走出國(guó)際化，首要是搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，因此在并購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)前，聯(lián)想便已規(guī)劃好了公司未來(lái)國(guó)際化后的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 。隨后，我們可以看到在新聯(lián)想的 13 位集團(tuán)管理層中，來(lái)自 IBM 的人士占了 6 席，包括 CEO、全球首席運(yùn)營(yíng)官、首席市場(chǎng)官、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人等重要職位。這樣的人員布局，讓聯(lián)想避免了企業(yè)并購(gòu)，尤其是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的人員流失、高層 “動(dòng)蕩 ”給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。 注重本土人才的成長(zhǎng)這也是 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 一步。早在 2021 年，柳傳志就以“非執(zhí)行董事 ”的身份退居二線(xiàn)，將大權(quán)移交給未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人楊元慶，讓他獨(dú)自面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的驚濤駭浪，經(jīng)受錘煉和磨礪。而針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo) 層的 培養(yǎng)，聯(lián)想則實(shí)施從并行崗位編制到薪酬預(yù)算傾斜；從 “儲(chǔ)備人才指標(biāo) 化 ”到“TOP100 計(jì)劃 ”、 “繼任者計(jì)劃 ”和 “國(guó)際輪崗計(jì)劃 ”等多方面的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng) XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 22 出了一批優(yōu)秀的本土 國(guó)際化人才 。劉軍、陳旭東、喬健王曉巖等這些經(jīng)過(guò) “爬雪山、過(guò)草地 ”鍛煉出的優(yōu)秀人才，為聯(lián)想穩(wěn)固中國(guó)大本營(yíng)、沖鋒印度、保衛(wèi)俄羅斯，舞動(dòng)巴西以及攻占北美市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 投資動(dòng)因 加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程的需要 從 2021 年到 2021 年，推行國(guó)際化戰(zhàn)略已成為聯(lián)想亟需突破的課題。聯(lián)想的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)反映，在經(jīng)歷了 1997 年到 2021 年的高增長(zhǎng)階段后， 2021 年是明顯的拐點(diǎn)，此后各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)勢(shì)頭都明顯平緩。對(duì)于急欲國(guó)際化的聯(lián)想而言，依靠漸進(jìn)地通過(guò)自有資金擴(kuò)大規(guī)模的方式盡管穩(wěn)健，但已顯緩慢，無(wú)法縮短超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)間。從長(zhǎng)期來(lái)看，聯(lián)想必然向外擴(kuò)展，謀求全球化的市場(chǎng)戰(zhàn)略。而一個(gè)國(guó)際知名品牌 —— IBM，無(wú)疑成為聯(lián)想進(jìn)軍高端和國(guó)際市場(chǎng)的絕佳門(mén)票，否則聯(lián)想至少還得為此付出 10 年的努力。 構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 并購(gòu)之前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，聯(lián)想憑借規(guī)模 采購(gòu)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)、渠道建設(shè)的通路優(yōu)勢(shì)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣闊及時(shí)的優(yōu)勢(shì)、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)敏銳的觸覺(jué)和對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心態(tài)的良好把握、以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌知名度等比較優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)獲得了一定的市場(chǎng)份額。但隨著中國(guó)加入 WTO，中國(guó)正全面對(duì)外開(kāi)放，全球經(jīng)濟(jì)逐漸走向一體化，聯(lián)想這些比較優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)蕩然無(wú)存。要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化的 IT 市場(chǎng)上立于不敗之地，聯(lián)想必須重新建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在整個(gè) PC 產(chǎn)業(yè)鏈里，公司生命的核心還是研發(fā)實(shí)力，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就等于沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的源頭，聯(lián)想要建立自己高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要專(zhuān)注于 PC 技術(shù)研發(fā)和 高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)和銷(xiāo)售服務(wù)。而聯(lián)想并購(gòu) IBM 全部 PC 業(yè)務(wù)即是要在日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲取這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一般來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種方法：一是從內(nèi)部加強(qiáng)管理和研發(fā)獲得；二是從外部獲得，即通過(guò)并購(gòu)獲得。麥肯錫曾做過(guò)這樣一個(gè)調(diào)查，結(jié)果認(rèn)為高科技企業(yè)必須要通過(guò)并購(gòu)來(lái)壯大自己。原因有兩點(diǎn)：一是現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展很快，市場(chǎng)變化也很快，使得企業(yè)研發(fā)很難跟上新技術(shù)的發(fā)展，而通過(guò)并購(gòu)新技術(shù)公司可使