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西兆通水源熱泵施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-02 00:49本頁面
  

【正文】 (3)強(qiáng)化執(zhí)行“工法管理”;以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,加強(qiáng)質(zhì)量項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 安裝工程師 自控工程師 材料責(zé)任師 質(zhì)安管理 計資管理 管道安裝組 設(shè)備安裝組 自控安裝組 風(fēng)管作業(yè)組 意識教育,遵守各項質(zhì)量管理制度;以提高技術(shù)素質(zhì)為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量。 (4)施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度 在整個工程開始施工前,結(jié)合工程實(shí)際情況,由項目經(jīng)理組織、項目工程師負(fù)責(zé)編寫《施工組織設(shè)計》。該設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn),有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成 本。該施工組織設(shè)計編制完成后,分別報我公司科技開發(fā)部及項目監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主備案。審批通過后的施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。 在每個單位工程施工開始前,由項目工程師主持編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后,報項目監(jiān)理工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。 在本工程中推選全面質(zhì)量管理 (TQC),即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織 QC 小組活動,按照 PDCA 循環(huán)的程序,在動態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。 保證工程質(zhì)量,對過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對原材料質(zhì)量、模 板質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計之施工要點(diǎn)和施工注意事項執(zhí)行。 所有工程材料進(jìn)場都必須具有 合格證 ,材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購中堅持“質(zhì)量第一”的原則,同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。 對由甲方提供的各項工程材料,我方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標(biāo),對進(jìn)場材料組織驗(yàn)收,符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。 六 、安全生產(chǎn) 技術(shù)組織 措施 (一) 安全保證體系 安 全 保 證 體 系 公司總部 分公司經(jīng)理 分公司生產(chǎn)副經(jīng) 理 主任工程師 工程管理 科 技術(shù)質(zhì)量科 項目安全管理小 組 生產(chǎn)管理 設(shè)備保全 勞資培訓(xùn) 安全檢查 技術(shù)管理 物資配備 財務(wù)支持 后勤保障 現(xiàn)場管理 (二)安全生產(chǎn)保證措施: 對施工人員進(jìn)行安全再教育,使之牢固樹立“安全第一 , 預(yù)防為主”的思想,并且嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度,防患于未然。 在施工前對工人進(jìn)行三級安全教育,施工中堅持班前教育,對事故和重 大未遂事故做到“三不放過”,在教育中重點(diǎn)解決“重生產(chǎn),輕安全”“冒險蠻干”的思想,把安全施工活動在全員、全過程、全工作的工作中體現(xiàn)出來。 施工現(xiàn)場懸掛安全警示牌,張貼安全宣傳標(biāo)語,設(shè)置護(hù)欄,重要地段和交叉 路口要懸掛警示燈,創(chuàng)造安全施工環(huán)境?,F(xiàn)場人員一律戴安全帽,安全標(biāo)志齊全醒目,懸掛合理,上崗人員持證上崗。 現(xiàn)場用電要注意安全,電閘箱、電焊機(jī)要加蓋防護(hù)罩,使用電氣設(shè)備必須加保護(hù)器,下班要及時斷電,所有用電設(shè)備及照明一定要由專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕無證操作。夜間施工必須有足夠的照明,以保證行人和車輛的安全。 設(shè)備的吊裝要有專人統(tǒng)一指揮,起吊過程中吊臂邊嚴(yán)禁站人,吊裝人員提前檢查所用工具設(shè)備,不合格的嚴(yán)禁使用。各類機(jī)具設(shè)備應(yīng)由專人操作,非專業(yè)人員,嚴(yán)禁亂摸亂動。 施工現(xiàn)場設(shè)置安全員,負(fù)責(zé)安全施 工和監(jiān)督工作,工長向班組下達(dá)任務(wù)的同時做安全交底,堅持周五安全生產(chǎn)會,并做好記錄。 電氣設(shè)備的安裝和使用,必須有專業(yè)電工進(jìn)行操作,而且必須安裝漏電保護(hù)器,操作電器的工作人員必須戴絕緣手套。 要加強(qiáng)對施工車輛的管理,機(jī)手要持證上崗,嚴(yán)禁非專業(yè)司機(jī)開車,嚴(yán)禁酒后開車。 項目經(jīng)理部及所有現(xiàn)場施工人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人及 藥 廠有關(guān)安全制度及安全管理規(guī)定的要求,同時接受公司及分公司安全生產(chǎn)科的監(jiān)督和檢查。安全管理人員要經(jīng)常巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。 特殊工種應(yīng)做好個人勞動保護(hù)工作,防 止對身體造成傷害。 七 、文明施工技術(shù)組織 措施 文明施工及環(huán)保措施是我公司堅定不移地執(zhí)行的施工管理標(biāo)準(zhǔn)之一,是我公司社會形象的具體反映,更是我公司整體素質(zhì)的反映。具體措施如下: (1)在工地現(xiàn)場入口處按項目現(xiàn)場管理規(guī)范設(shè)置標(biāo)識牌,形式如下: 外形尺寸: 1 米高, 2米寬; 色澤:白底紅字,紅邊框; 材料:帶金屬邊框的鍍鋅鋼板; 字體:漢字使用仿宋體; 內(nèi)容:按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的標(biāo)志牌要求填寫。 (2)項目部與監(jiān)理單位及業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系,不斷聽取各方的意見和建議,對提出的意見虛心接受并加以改正,創(chuàng)造良好的合作氛圍,取得 良好的合作關(guān)系。 (3)配合業(yè)主搞好施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境衛(wèi)生,使工地和全部工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況良好,并應(yīng)符合有關(guān)部門制定的法律法規(guī),爭創(chuàng)文明施工單位。 (4)在選擇施工設(shè)施、設(shè)備和施工方法時,必須考慮到由此產(chǎn)生的噪聲、灰塵對工人和周圍居民的影響,以及可能由此引發(fā)的糾紛和索賠。 (5)建立各級管理人員施工責(zé)任制及獎懲條例,將各種崗位責(zé)任制、工作制度、檢查評比結(jié)果等公開上墻。全體人員必須按職務(wù)掛牌上崗,塑造良好的企業(yè)形象。 (6)項目經(jīng)理組織本項目管理人員,對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行兩次有關(guān)文明施工的檢查評比,張榜公 布檢查結(jié)果。 (7)建立文明施工檔案,將工地各班組執(zhí)行文明施工情況、每日自檢活動(并填寫自檢內(nèi)容,簽字手續(xù)齊全),作為施工隊和班組文明施工月評和年度考核內(nèi)容。 (8)班組與班組之間展開文明勞動競賽,大力宣傳文明施工,認(rèn)真執(zhí)行河北省文明工地的有關(guān)要求。 (9)空調(diào)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后,應(yīng)擺放整齊,并留有搬運(yùn)通道,掛牌標(biāo)示;庫房材料帳、物、卡相符,分類標(biāo)識; (10)加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工,不蠻打硬干;及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物、模板、架管等堆放整齊,做到工完活底清。 (11)工地設(shè)一名行政管理人員, 專職負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作,并于每月 15 日對職工進(jìn)行一次環(huán)保宣傳教育。 (12)教育職工講文明、講禮貌、講道德,遵紀(jì)守法,維護(hù)社會治安,禁止打架斗毆及賭博現(xiàn)象發(fā)生。 八 、主要施工機(jī)械選用表和主要勞動力使用計劃 表 (一)、主要施工機(jī)械選用表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 KW 生產(chǎn) 能力 備注 1 吊車 QY16 1 泰安 _ 1998年 _ 180 2 吊車 QY25 1 泰安 _ 2021年 _ 230 3 汽車 3t 2 _ 1996年 _ _ 4 拖車 5T 1 北京 _ 2021年 _ _ 5 試壓泵 MZ1000 1 陽泉 2021年 6 交流電焊機(jī) BX1300 10 上海 _ 1997年 _ 21_ 7 氣焊工具 _ 5 上海 _ 2021年 _ 8 焊條烘干箱 ZYHC60 4 深圳 _ 1999年 _ _ 9 咬口機(jī) 1 _ 10 臺鉆 _ 2 _ _ _ 11 切管機(jī) _ 4 _ _ _ 12 倒鏈 13T 10 泰安 _ 1999年 _ _ 13 倒鏈 510T 4 泰安 _ 1999年 _ _ 14 手提砂輪機(jī) 150mm 10 _ _ _ 15 千斤頂 10T 4 _ _ _ 16 搖鎬 10T 4 _ _ _ 17 氬弧焊機(jī) W400 4 上海 2021年 _ 18 切割機(jī) 3 天津 2021年 19 套絲機(jī) 2 (二)主要勞動力使用計劃表 序號 工種 人數(shù) 1 管工 14 2 起重工 2 3 鉗工 8 4 扳金工 15 5 電焊工 4 6 氣焊工 2 7 防腐保溫 10 8 壯工 15 9 電 氣儀表工 7 合計 77 九 、環(huán)境保護(hù)措施 為盡量 減少和避免對周邊環(huán)境的影響,創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和周邊環(huán)境,我公司將根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、我公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》和河北省有關(guān)法律法規(guī)要求,建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系,采取一系列可行的措施減少各種污染,最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響。 周邊環(huán)境協(xié)調(diào) ( 1)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》及河 北省有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度,在施工過程中,嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染。 ( 2)配合總包做好擾民安撫工作。 ( 3)教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識,把做好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工隊周邊環(huán)境的影響、保護(hù)場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。 采取措施,減少污染、防止施工擾民 施工污染主要包括揚(yáng)塵污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對正常環(huán)境帶來干擾的主要原因。 ( 1)減少揚(yáng)塵污染的措施:施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵治理工作,配備灑水設(shè)備,車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)對輪胎和底盤進(jìn)行清洗,不得帶泥上 路。現(xiàn)場生產(chǎn)及生活所用熱源必須符合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。 ( 2)減少水污染:沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝,生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng),生產(chǎn)廢水經(jīng)處理后排入市政雨水管線。排水溝要定期派人清掏,保持暢通,防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。 ( 3)減少噪音污染:對大型機(jī)械定期進(jìn)行維修,保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少因機(jī)械經(jīng)常磨損而造成噪音污染,將噪音大的工序安排在白天進(jìn)行。 十 、降低造價措施及合理化建議 施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下,創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我公司在確定了降價 幅度后,仍對高速、優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)充滿信心。在確保本工程創(chuàng)優(yōu)的前提下,我公司在降低工程造價方面將采取以下措施: 嚴(yán)格把握材料的供應(yīng)關(guān) 對材料的供應(yīng)要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù),減少材料消耗,把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價的范圍內(nèi)。 科學(xué)組織施工,提高勞動生產(chǎn)率 要周密地、科學(xué)地安排計劃,巧妙地組織工序間的銜接,合理安排勞動力,盡量做到不停工、不窩工、不搶工,嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項工程工期,減少人力、 機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法,提高機(jī)械化施工水平,力求達(dá)到勞動力組織合理,生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高,工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出,最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。 完善和建立各種規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理,落實(shí)各種安全措施,進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。 在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上,用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理,做到工完料盡,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正。充分調(diào)動廣大職工的積極性,開展勞動競賽,提高事業(yè)心、責(zé)任心。絕不允許出現(xiàn) 因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)經(jīng)營管理,降低工程成本 要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計,事實(shí)求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合,做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置,減少二次搬運(yùn),節(jié)省工時和機(jī)具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用,減少面積和造價,并盡量利用廢舊材料,將臨設(shè)費(fèi)用降下來。要科學(xué)利用建筑材料,不造成浪費(fèi),把廢料降低到最低限度,向管理要效益。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題,對重大、關(guān)鍵問題超前研究,制定措 施。項目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé),及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO 9001: 2021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,避免返工浪費(fèi),做到所有項目一次驗(yàn)收合格,并達(dá)到優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)。
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